第九類型因渴望融和而偽裝自己的力量，他們不像變色龍般的第三類型，為了自己而和團隊融合，第九類型將自己的力量隱藏在隨和的笑容、殷勤體貼和融洽相處的背后，他們經常假裝或自覺被無法掌控的事件犧牲。“加薪絕對是可能的，”一名第九類型的老板可能這么說，“但目前公司經濟狀況不太明了，我們不知道接下來的市場競爭會如何，但我們絕對會再找時間討論加薪問題的。”

有些第九類型以過份嚴格、挑剔、指揮、或搖擺不定的態(tài)度，彌補自己對別人毫無反應的習性、以及自己無力或不愿意設定清晰界限的弱點，但揭開偽裝的深處，他們的注意力依然圍繞著別人的主張，而不是自己的想法。

深受權力左右的第九類型，跟他的伙伴第八類型及第一類型一樣的任性頑固，但由于他們對直接侵犯有所保留（他們直接侵犯的本性，完全隱藏在影子點第八類型之中），第九類型間接，卻仍不失強烈地聲明自己的權威和觀點，他們比九型人格中其他類型更被動地進取。第九類型可能會欣然閱讀你提供的計劃書，或者樂意為你寫推薦函，但計劃書會被留在他的桌上，信函也永遠送不到目的地，盡管你一再要求，而他也總是同意。正如孩提時的情景，第九類型始終在抗爭渺視他們愿望的父母，第九類型會說，“你可以讓我同意，但你不能讓我動手。”想激發(fā)出第九類型強烈的意志，還記得約翰·米契爾當司法部長時的訓誡嗎？“觀察我們的作為，而非我們的言語。”

隨和的羅伯在西北部某中型城市的政府機構當處長，知識淵博而經驗老到的他很少生氣，至少他不會爆發(fā)出來。他認為自己有辦法在不制造任何不愉悅的氣氛下，以盯人的手法掌控整個辦公室。羅伯說，五名向他報告的部門主管中，有一名在暗地里說他的壞話，他并沒有直接表示什么，不過他一找到機會便把這名部門主管請去管理一個無足輕重的部門，“我這么做像是讓他接受多方職業(yè)培訓，”他告訴我，“但每個人都知道那是項懲罰，只是我不需要這么說。”

“后來這位老兄表現(xiàn)得很不錯，”羅伯繼續(xù)說，“我從來沒有開除他的念頭，他重新組織了一個團隊，并以驚人的速度蒸蒸日上。當他對一名不遵守紀律的員工進行處分，需要我的支持，我毫不猶豫地支持了他，他發(fā)現(xiàn)我不是個懦弱無用的人，我也會赴湯蹈火地支持他。”

“他自己理解了誰才是老板，那正是我調他職的重點，后來我又輕易地把他調回原職，如今他已在這里待了兩年半，也變得更聰明了，而且他變成了我主要的支持者，而我也是他主要的支持者。”

 

 

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