不做任何決定也是一種決定。      ——徹斯特·巴納德 

     決議的問題在于它簡直老是牽引出更多須要決定。      ——伊恩·馬克內(nèi) 

     第九類型的圣·奧古斯丁曾說過：“舉動(dòng)便是罪過。”第九類型愛好反復(fù)深思，滿足地回味所有，因而，逼他們下決定仿佛會(huì)煩擾這種做作過程，這正是第九類型難以許下許諾的起因，他們寧肯等候事件天然解決。

      第九類型通常會(huì)躲避做決定，他們采取的手法是要求更多的資訊，提出堅(jiān)持謹(jǐn)嚴(yán)的倡議（“當(dāng)初不是恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)”），或者表明決定可能對(duì)別人造成影響，而且他們最喜歡保持多聽別人的觀點(diǎn),成就型，他們未必會(huì)直接說出口，但他們會(huì)讓你曉得，“如果我們等得夠長，事情天然會(huì)有結(jié)果。”

      當(dāng)?shù)诰蓬愋驼娴闹苯幼龀鰶Q定，他們將得到特殊好的結(jié)果，因?yàn)橹T多方面都被他們考慮進(jìn)去了，他們盼望做出來的決定堅(jiān)實(shí)堅(jiān)固。跟很多的第九類型一樣，羅納德·里根（RonaldReagan）有個(gè)“慕后的內(nèi)閣”——其狀態(tài)如社團(tuán)般隨便，大家反復(fù)思考議題，個(gè)人野心或自卑的表示，假如有人違背，會(huì)被踢出去，“里根時(shí)常請求他的參謀，”傳記作家魯卡農(nóng)說，“去尋找一個(gè)無歧見的中庸態(tài)度來解決問題。”

      第九類型喜歡通力協(xié)作后下決定，在最好的情形下，這樣的決定將能解放每個(gè)人，但在最差的情況下，它可能惡化成“集體思考”（groupthink），這個(gè)名詞是由心理學(xué)家歐文·吉尼思（IrvingJanis）所發(fā)現(xiàn)的，它象征著每個(gè)人都受群體意識(shí)的影響，無法表白自己的個(gè)性。決定常常令第九類型頭痛，由于他們無奈決定重要的事，卻耗上大批時(shí)間在次要的細(xì)節(jié)上求全責(zé)備。

      對(duì)第九類型而言，最具壓力的環(huán)境莫過于要接踵而至地當(dāng)場做出決定，既不能參考前例，又沒有時(shí)光重復(fù)沉思或領(lǐng)導(dǎo)出一致的輿論。需要毫不猶豫的交易交易，或爭辯不休的會(huì)談商討，都合適第九類型，第九類型會(huì)苦惱：不前例，咱們該如何打算？第九類型會(huì)說，“讓我們回想從前以瞻望將來吧！”這倒也是以史為鑒、負(fù)責(zé)的方式。

      因?yàn)榈诰蓬愋拖矚g隨遇而安，他們可能顯得遲純，當(dāng)?shù)诰蓬愋拖萦谶M(jìn)退維谷時(shí),第六類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，你能夠用下面的辦法幫他們做出取舍。”大部份的第九類型都能決定出他們最不想要的是什么，向他們攤開所有的抉擇，幫他們逐一刪除最不想要的，直到最后結(jié)果呈現(xiàn)，問他：“哪個(gè)最令你覺得不舒暢？”入選擇項(xiàng)被縮減，毫無主意的第九類型便會(huì)愉快地去接收剩下的選項(xiàng)。

      第九類型的決議模式在下列狀況下能施展上風(fēng)：

      ·當(dāng)訊息源源不絕，或者多主要人士的意見必須被斟酌進(jìn)去時(shí)。

      ·當(dāng)存在潛在的抵觸時(shí)。      ·當(dāng)名目必須經(jīng)由全面剖析，而時(shí)間又富余時(shí)。

      ·當(dāng)參考更多人的意見利于發(fā)生最佳成果時(shí)。

      我曾為一個(gè)社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)供給過征詢，當(dāng)一頭熱的建造商、物業(yè)主、不同的好處團(tuán)體，以及激進(jìn)分子必需獨(dú)特配合時(shí),九型人格中六號(hào)銷售人員的工作優(yōu)勢，第九類型的處世立場真是再適合不外了。在煩悶的會(huì)議進(jìn)程中，每個(gè)人的看法都被凝聽，人們能徹底地探討問題所在,第九類型基本特征 見樹不見林。在這種狀態(tài)下，對(duì)峙的雙方跟與會(huì)人士都感到本人被器重了，最后達(dá)成了共鳴，勝利解決了糾紛，這恰是第九類型最高超的一面。

本文網(wǎng)址：http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/heping/23292.html

相關(guān)閱讀：第九類型基本特征 閑散的人