●別再自問接下來需要做什么，最好問接下來需要實(shí)現(xiàn)什么，而后著手去完成它，即便其余事勾引著你，也要學(xué)著先完成手邊的工作。

      ●為你的每一個打算寫下第一類型式的義務(wù)陳說，以明確你的目的跟準(zhǔn)則，對你的生活也如法炮制，明確你的用意，生涯漫無目標(biāo)的浪漫觀點(diǎn)，是第九類型過錯的許諾。

      ●喬瑟夫·坎貝爾說，“隨著你的快活走,與第九類型共事基本規(guī)則。”向第四類型一樣，愿意去忍耐領(lǐng)有愿望的不安，別太早定下來！花點(diǎn)時光尋找自己的態(tài)度,九型人格在企業(yè)管理中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，然后及早讓別人曉得，或者在一開始便布告天下，督促自己付諸舉動的一個措施。

      ●別讓不可取的看法左右你的判定，別讓可以決定的決議遷延，直接下決定然后敏捷向前，這么做豈但清潔爽利，而且也不會造成迷惑。

      ●自問你所面對的每一個議題：這是你的主意嗎？你是否不必要地把別人的問題往自己身上扛？弄明白你的目標(biāo)及責(zé)任，以辨別別人的目標(biāo)與責(zé)任，受權(quán)他人，讓他們自己去解決自己的問題。

      ●縮小你的焦點(diǎn)，固然你想將每件事連累至整體畫面中，這么做未必總是適當(dāng)�？s小焦點(diǎn)可使許多問題更輕易解決。

      ●說你必需說的話，不用考慮，當(dāng)你發(fā)明本人又開端不置可否時,九型人格，趕緊結(jié)束。學(xué)著明白而直接，還有，你不任務(wù)重復(fù)指令,影響第三類型，你并非隱形，別人在你說的第一次就聽到了。第九類型的參謀伊麗莎白在工作時，她重復(fù)的習(xí)慣老是受到批駁，“我就是無奈停滯反復(fù)要點(diǎn)。”她回想著，“當(dāng)我察覺別人在第一次就聽到了，我會深受激動。”

      ●別對請求你做出決議的屬下不屑一顧，有時員工需要本質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，而顧客須要一個謎底，別一味地表示風(fēng)趣及接收，也別太過深信“到頭來所有都會自行美滿解決”。

      ●心存“大畫面”的你，能夠找人來處置細(xì)節(jié)并貫徹到底，找個第一類型來幫你組織。

      ●別把信譽(yù)、勢力和義務(wù)全體擯棄了。

      ●當(dāng)別人稱你為“有份量、主要、而影響深遠(yuǎn)的威望人士”時，也別把這些夸獎拋諸腦后。

      ●協(xié)調(diào)融洽是你與生俱來的權(quán)力，但你并非時時刻刻、每種情形都需要它們，還有很多其他的規(guī)矩可用來斷定工作小組的效力。

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