想影響耳根子軟的第七類型并不困難，只要你提出一個能挑起他冒險欲望的點子，并提議如何付諸行動，你絕對能得到你想要的；但記得第七類型是九型人格中最喜歡把責任落在他人身上的一群。第一類型和第六類型可能可以與第七類型融洽相處，他們會欣賞第七類型的原創(chuàng)力，而且，只要他們自己的顧慮被顧及，他們不太介意承擔第七類型閃避的責任。

　　想改變第七類型，最快的方法便是利用截止期限的壓力，給他來個當頭棒喝，終止與結(jié)束（也就是當一切潛在性及可能性都不存在時），可以把第七類型嚇壞，如果可能的話，向第七類型保證，他未來仍有機會重新面對這個問題。

　　第七類型如何下決定

　　對第七類型而言，生命的游戲是沒有定論的，表面上的最終決定，其實只是當時最有趣、最獨特的想法。

　　跟第二類型一樣，第七類型易沖動，很容易太快做出決定。第七類型傾向同時保持許多計劃以及目標，但他們卻不依戀這些計劃目標，甚至可能無力貫徹始終（“計劃還多的是呢！”），下一個問題、下一個可能性已經(jīng)在向他們招手了，因此第七類型通常無法表明立場。

　　第七類型的領導風格

　　理想主義者第七類型通過四處游蕩來管理；他們跟第二類型一樣，重視人際網(wǎng)絡而思考，不主張建立金字塔組織，但第二類型以情感交流來建立網(wǎng)絡，第七類型則是靠點子。

　　第七類型是反對集權的平等主義者。“我以經(jīng)理的職位嚴重擾亂了這里的工作氛圍。”某顧問公司的合伙管理人，第七類型艾利特說，“我的管理方式是：移出我的權利與責任。”第七類型非常善于授權給別人，但他們跟第六類型一樣，在處理權威上（不論是自己的或是別人的）有很大的問題。第七類型借由分權以及打破階級來分散權威，這也減少了自己的責任，然而，作為真正的權威者，代表了負責，許多第七類型不喜歡被迫背負負責，“我和每個人并肩作戰(zhàn)，但我不為任何人工作。”艾利特說。

　　第七類型的管理者可能平易近人，或不斷支持著你，有線電視新聞網(wǎng)（CNN）電視采訪主播賴瑞·金經(jīng)常直呼受訪者的名字，包括總統(tǒng)和其他州長。

　　第七類型經(jīng)常抗拒世俗對成就的計算方式，安妮塔·羅迪克說，“我覺得這數(shù)字越來越?jīng)]有意義，我常希望我們的成功能以全然不同的方式測量……在這多變的環(huán)境中，我們該如何立足？”

　　第七類型的工作形態(tài)

　　大部分的第七類型喜歡一鼓作氣、緊鑼密鼓地工作，他們抗拒毫無退路被束縛于單調(diào)的苦工之中。

　　正如安妮塔·羅迪克說的：“我無法忍受和溫和、無趣或無聊的人混在一塊（或雇傭他們），一些嚼著口香糖而很笨的助理，簡直讓我受不了，我要為我工作的每個人都和我一樣興奮，保持工作的熱情。”

　　第七類型的上司與第六類型的員工一樣，對階級制度過敏。一名第七類型的空服員佩姬說：“我們都是平等的，工作任務重時，我們團隊成員都通力合作以工作為樂，何必為了主從關系而自尋煩惱呢？”

　　“我從來不忽略誰才是老板，”在錄音公司負責開發(fā)工作的第七類型梅爾說，“但我不喜歡不斷被提醒誰才是老大。”

　　當你與第七類型共事，你得知道在下列事項上他們需要你的協(xié)助：

　　·承諾（“我能寫下來嗎？”）

　　·貫徹始終（“你同意這些程序嗎？”）

　　·步調(diào)（“這個日程表對你有用嗎？”）

　　·特別的決策理由（“你了解失敗的后果嗎？”）

 

 

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