難以捉摸
第七類型害怕受約束，如果你懷疑樂天好玩的他背地里其實(shí)受恐懼所驅(qū)使，你可以嘗試用承諾去逼迫他，直接攤開他的游戲結(jié)局會令他感到焦慮不已。此時(shí)，他會想出富想象力的理由以及合理化的強(qiáng)辯，來支持自己的立場，借助焦點(diǎn)的改變，來回避痛苦的失落感（第五類型跟他們在精神上有異曲同工之妙，只是第五類型減少跟外聯(lián)系來避免相同的恐懼感）。
結(jié)果，第七類型面對預(yù)約以及其他義務(wù)時(shí)，顯得異常的不可靠。事實(shí)上，第七類型以重復(fù)預(yù)約聞名。我曾和我的第七類型朋友，著名的人權(quán)運(yùn)動分子丹尼約定一起吃午餐，因?yàn)槲以缇椭浪莻�(gè)第七類型，我特別在早上十點(diǎn)鐘打電話確認(rèn)我們的約會，然后才奮力跋涉進(jìn)城，當(dāng)時(shí)他說，“當(dāng)然，邁克，我期待跟你見面。”當(dāng)我在中午時(shí)分到達(dá)，迎接我的竟是他的秘書，“丹尼去機(jī)場了，他得趕去玻利維亞。”
缺乏持久力
第七類型普遍具備沖動的習(xí)性，而且對完成長期計(jì)劃缺乏持久力，他們好動，并容易感到無聊，他們的腦袋里不時(shí)冒出點(diǎn)子，雖然極富想象力，但未必考慮周密，他們在處理工作的負(fù)面事務(wù)上顯得無能，甚至可能導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。卡文是一名非常成功的休閑用品銷售員，但尾隨在他身后的卻是一大群不滿意的顧客，因?yàn)樗麤]有信守諾言，針對有缺陷的產(chǎn)品、以及信用問題方面采取適當(dāng)?shù)男袆印?/p>
第七類型是優(yōu)秀的起跑者，但他們卻不擅長于處理結(jié)果，當(dāng)然，他們很少留到最后收拾殘局。某電腦公司的前任研發(fā)處處長查理，描述了一個(gè)典型的情節(jié)：“我還記得這個(gè)重要的研發(fā)計(jì)劃已經(jīng)到了最后關(guān)頭，預(yù)定一星期之內(nèi)公司的科技成果將在國際貿(mào)易展中展出，我們倉促地建立原型，但卻一直面臨失敗，這是我們在科技領(lǐng)域中立足的最后機(jī)會，公司基本上已經(jīng)資金耗盡了。
“我之前曾經(jīng)完成不少不可能的任務(wù)，研究室的人都很喜歡我，大家都相信我的神奇魔力。”
“除了重新設(shè)計(jì)，我不得不承認(rèn)我們沒法成功了，那真是個(gè)騎虎難下的局面，距離展示的時(shí)間不到兩天了，然而我還是堅(jiān)信舊日的魔力會再現(xiàn)一次，只是這次它始終沒有出現(xiàn)。
“公司的每個(gè)人都怪罪我，我只是轉(zhuǎn)身離開這一團(tuán)混亂，我甚至沒有去跟公司交涉便離職了，這一切實(shí)在太痛苦了，況且，別的機(jī)會已經(jīng)在呼喚我了。”
第七類型難以信守承諾或保持忠誠，他們比九型人格中的其他類型更常換工作，甚至改變整個(gè)職業(yè)領(lǐng)域。還記得前面提過的那個(gè)有閱讀困難的編輯杰森吧！在他進(jìn)入雜志社前，曾在圣路易開過藝?yán)龋诼迳即壋闪⑦^不動產(chǎn)合資企業(yè)，也曾漫游世界六個(gè)月（一路上拍下了上百張出色的照片），還在印度住了一年研究瑜伽。
空中畫餅
許多飛行員以及空服人員都是第七類型，這絕非巧合�！陡２妓埂�(Forbes)雜志的前發(fā)行人，已逝的馬克·佛比是個(gè)第七類型，他就喜歡熱氣球。處于高空之中可讓第七類型處于極佳的眺望點(diǎn)，同時(shí)讓他們立于“一切之上”，將其他各類型的顧忌拋諸腦后。第七類型“登上高位”，面對“高層次”的人群，并販賣著“高水準(zhǔn)的概念”。
正如典型第七類型的彼得潘，第七類型總是想出令人驚嘆的點(diǎn)子，將焦點(diǎn)放大集中在令自己以及他人興奮且富想象力的可能性上，他們踏上充滿幻想的飛行旅程，避免因過“重”而“下沉”。完全沒有實(shí)際策略的第七類型，讓一切“翱翔”，他們拋出一切可能性，然后找出能“飛”的那一個(gè)。
從第七類型尚未規(guī)劃基礎(chǔ)就成為速時(shí)專家的傾向，可看出他們?nèi)狈Ω�。我�?jīng)常會碰到第一次參加九型人格研討會的第七類型，在會后誠摯地告訴我，哪個(gè)部分我適切地詮釋了九型人格，而哪個(gè)部分我又偏離了，這出自于第一次聽到九型人格的人口中，而他們還是從我這兒學(xué)到的這個(gè)觀念。
為改變而改變
著迷于多樣化的第七類型，希望每次都采取不同的方式，他們唯一能保持一貫態(tài)度的就是在力求不一致的沖動上。
湯姆·彼德斯問：“銷售結(jié)果與你所預(yù)期的一致嗎？你超支了嗎？這些都是合理而重要的問題，是表現(xiàn)評估或季審查、月審查的標(biāo)準(zhǔn)。正如專家所述，這些重點(diǎn)牽系著結(jié)果，照理說這些要點(diǎn)都或多或少該在管理者的掌控之下。”
“但我相信目前這不是該問的問題，他們其實(shí)都偏離了主題，我們應(yīng)該問更根本的問題：‘精確、坦率地說，你今天改變了什么？’以及‘你確定嗎？’還有，‘接下來是什么？’加上，‘這個(gè)改變支持了什么顯著的目標(biāo)？’”
當(dāng)然，這種對改變的渴望，可能對想混日子的人而言太辛苦了。
涉獵淺顯者
暴飲暴食是第七類型的弊病，他們狼吞虎咽地吞噬著各種思想，但他們只是吞下、卻沒有加以消化，正如在物質(zhì)上貪婪的第八類型，他們與第七類型在精神上是相對的伙伴，兩者都不會因?yàn)榇罅肯艿阶虧櫍?ldquo;生產(chǎn)是來自于感情上的不耐煩和野心，”第七類型的史蒂芬說，“我渴望的盤中物超過我所能消化的程度。”
高層次的概念是第七類型王國的珍寶，但每一個(gè)新點(diǎn)子可能輕易地因?yàn)橄乱粋�(gè)醉人的新想法而被放棄。
第七類型習(xí)慣過怪異的生活，他們毫不停歇地創(chuàng)造點(diǎn)子，然后付諸行動，在充滿潛力的領(lǐng)域中，第七類型最能展現(xiàn)實(shí)力。
同樣，第七類型清楚正在流行的一切：他們涉獵最新的電影、餐館和潮流。當(dāng)他們受到壓力，就會變得“朝秦暮楚”，有時(shí)候他們看上去非常了解某人（以及了解自我內(nèi)在）時(shí)，而實(shí)際上他們只是泛泛之交，許多第七類型從未真正挖掘過艱深的感情世界。
本文網(wǎng)址：http://yy-art.cn/jiuxingrenge/huoyue/12913.html
相關(guān)閱讀：第七型有待改善的地方