第七型在工作中的基本特征

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 七號活躍型 來源: 網(wǎng)絡(luò)

多面手(TheVisionary)

  別名想象家,計劃者,享樂主義者,樂觀主義者。

  世界觀“探索陌生的世界,大膽地進(jìn)入人跡罕至的領(lǐng)域。”

  這個世界充滿刺激,我的任務(wù)便是去探索它們。

  正面特質(zhì)革新,樂觀,狂熱,有趣,機(jī)智,啟發(fā)靈感,大場面的計劃者。

  負(fù)面特質(zhì)不負(fù)責(zé)任,膚淺,心智混亂,專注力無法持久、又不善于貫徹始終的業(yè)余愛好者。

  領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以點(diǎn)子領(lǐng)導(dǎo)的悅?cè)祟I(lǐng)袖;以;ㄕ、多變、毫無定性、天花亂墜的故事和建立網(wǎng)絡(luò)的方式管理。

  信條讓我們冒個險吧!

  溝通關(guān)系的特質(zhì)樂趣,沖擊力,冒險,新奇,理想主義。

  極少采用的思考方式義務(wù),安定,慣例,勤勉和謹(jǐn)慎的規(guī)范。

  溝通方式腦力激蕩,輕快地冒出點(diǎn)子、假設(shè)、荒誕不羈的夸大故事。

  給你的感受愉快,眼花繚亂,受到啟發(fā);而有時候,也讓你自覺俗氣、緩慢、缺乏想象力而精疲力竭。

  外表明亮的色彩,烏亮的眼睛,而且笑臉迎人。

  適合的工作環(huán)境創(chuàng)意,彈性,隨性,互動,喜歡扮演“顧問”的角色;身為團(tuán)隊中獨(dú)立的一份子,但不需要負(fù)擔(dān)行動和建立方針的責(zé)任。

  不適合的工作環(huán)境官僚主義組織,例行公事、緊張、有正式表現(xiàn)評估的環(huán)境。

  咨詢書籍湯姆·彼德斯(TomPeters)的《因混亂而旺盛》(TrivingonChaos),安妮塔·羅迪克(AntiaRoddick)的《身體與靈魂》(BodyandSoul),梅爾·席格勒(MelZiegler)、派翠西亞·席格勒(PatriciaZiegler)與比爾·羅森斯維(BillRosenzweig)合著的《茶葉共和國》。

  諺語“我要大聲歡呼!”“在這個充滿可能性的世界里,一切都是完美的。”

  ——彼德潘(PeterPan)

  “在我內(nèi)心深處,我只有四歲,我醒來時心里想著,‘外面有餅干!’于是每天早上我都去尋找,不管餅干是否尚未烤好,或是已經(jīng)被人買走……所以當(dāng)我打開柜子找不到餅干時,我不會說:‘老天!沒有餅干了!’我會說:‘不知道餅干到哪兒去了?’”

  ——潘果洛斯博士(NewtonLeroyGingrich)

  看每件事光明的一面,并實(shí)現(xiàn)你的夢想。

  只思考最好的,只為最好的努力,只期待最好的。隨時露出愉悅的表情,向你遇見的每個生物微笑。

  代表性人物約翰·肯尼迪總統(tǒng)(JohnF.Kennedy),理查德·費(fèi)曼(RichardFeynman),比爾·里爾(BillLear),安妮塔·羅迪克(AnitaRoddick),湯姆·彼德斯(TomPeters),彼德潘(PeterPan),藍(lán)姆·達(dá)斯(RamDass),理查德·布蘭森(RichardBranson),安德烈·格林葛瑞(AndreGregory),里吉斯·菲爾賓(RegisPhilbin),提姆西·里瑞(TimothyLeary),查理·羅斯(CharlieRose),戈爾地·豪恩(GoldieHawn),賴瑞·金LarryKing,馬克西姆·福比斯(MalcolmForbes),戈爾(Gore),3M,巴西。

  高度表現(xiàn)點(diǎn)第五類型:自制、一絲不茍而著重細(xì)節(jié)的觀察者。

  壓力點(diǎn)第一類型:變得專制、易怒、嚴(yán)格、苛刻。

  同盟點(diǎn)第八類型:因執(zhí)著于權(quán)力的運(yùn)作而生氣勃勃。

  影子點(diǎn)第六類型:因忠誠且坦白地面對恐懼而立下根基。

  最高境界節(jié)制。

  惡習(xí)(在點(diǎn)子和經(jīng)驗(yàn)上)暴飲暴食。

  摩里經(jīng)營一家直銷公司,他借助有線電視及書面廣告向消費(fèi)者推銷一些不太常見的產(chǎn)品。他的家在新墨西哥州的陶斯(Taos),緊臨普韋布格印第安村落(注:村落由梯形多層平頂?shù)某潜な浇Y(jié)構(gòu)組成),而他本人也收藏了不少普韋布格手工藝品。他在倫敦波特貝羅路和夏威夷茂伊島北岸也有房子,并且他經(jīng)常駐留。每星期有幾天他會開私人飛機(jī)去洛杉磯。他充分利用各種先進(jìn)技術(shù),在家里,或更頻繁地在路上經(jīng)營他的事業(yè)。

  摩里非常喜歡銷售工作,他樂于從一個計劃涉獵到另一個計劃,新產(chǎn)品的推出更令他樂此不疲。他喜歡靠自己的機(jī)智生存,并為自己的成功感到驕傲。

  在摩里洛杉磯辦公室的中央,單獨(dú)擺了張圓桌,會議川流不息地整天進(jìn)行,大家?guī)е髯缘膱蟾、商品廣告及關(guān)切的問題穿梭其中,氣氛融洽而隨意,不時還有人帶食物飲料進(jìn)來邊吃邊開會,整個運(yùn)作有如接連不斷而眼花繚亂的盛宴。

  當(dāng)有人帶著不尋;蚓实漠a(chǎn)品,找他商討合作時,他最開心了。幾分鐘之內(nèi)他便以直覺決定是否采納,如果他首肯了(對他小小的公司而言那可能意味著不小的投入),他會馬上想出一大堆點(diǎn)子去包裝并促銷這項(xiàng)產(chǎn)品。

  在與新客戶及計劃小組的會議上,他會推敲行銷策略,他可能不假思索地道出一長串可與該產(chǎn)品共同促銷的其他產(chǎn)品名單,不管商品的主題為何——化妝品、電器、或是牽縈人心的大眾心理學(xué)節(jié)目,都難不倒他!也許借助錄音帶和錄影帶來推銷,或者干脆寫一本書介紹。

  摩里的助手是個第三類型,她將他所有的點(diǎn)子記錄下來,并且經(jīng)過整理,列出優(yōu)先等級并估算成本,最多幾天之內(nèi),她便將合約或備忘錄準(zhǔn)備妥當(dāng)交給客戶。

  公司的經(jīng)營模式完全屬于非正式營運(yùn),工作內(nèi)容不明確而且重疊,這樣的安排基本上足以應(yīng)付現(xiàn)有的計劃,因?yàn)樗麄兯械馁Y源及狂熱都集中在這些計劃上,但公司卻常遇到行政制度不明確的問題,例如人力資源、醫(yī)療保險似乎經(jīng)常間斷,新進(jìn)人員自創(chuàng)工作內(nèi)容,他們調(diào)整自己以迎合公司或摩里的需求。舉例來說,公司行政人員可以從執(zhí)行秘書轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)要人,就看主位者是誰。

  摩里喜歡用“讓大家一起來玩樂”來代替管理訓(xùn)練,他會帶全公司員工去玩懸掛式滑翔運(yùn)動,也會送資深主管去杜倫賽車學(xué)校。“輕松點(diǎn)!好好的飛!”他對他的隊員這么說。

  “我對團(tuán)隊主要的貢獻(xiàn)在于,”他說,“我與他們分享我的狂熱,我按下按鈕,然后他們開始嘗試新東西。你或許覺得我經(jīng)營著一個具有個人特色而可操縱的投機(jī)銷售組織,但你錯了,我們所做的是讓顧客了解到他們的自我的渴望,然后我們滿足他們。”

  當(dāng)產(chǎn)品在促銷測試活動中成效不彰,摩里會迅速終止這項(xiàng)產(chǎn)品的推銷,不管他曾寄予了多少期望,公司投入了多少努力。他不會嘗試去修正產(chǎn)品,因?yàn)檫有太多的計劃等著上場。有時候,產(chǎn)品的發(fā)明者或書的作者,可能在還沒搞清楚狀況之前便希望落空,但摩里對他們的關(guān)切也并非毫無感覺。“我非常失望,這是當(dāng)然的,”他說,“直到我們開始進(jìn)行下一項(xiàng)計劃為止,機(jī)會還多的是。”

  “我提出大量建議,如果旁觀者否決了我的想法,我只有繼續(xù)其他的嘗試,為何不呢?多花時間只是在浪費(fèi)而已。”

  你認(rèn)出摩里了嗎?他是個第七類型!

  ◎基本特征

  第七類型是個能言善道,機(jī)智迷人的鑒賞家,特別標(biāo)榜權(quán)宜之下臨時拼湊而來的生活。他們將期望與機(jī)會玩弄于股掌之中,并不斷維持手上可行的多樣選擇。愛炫耀的第七類型是樂觀的未來主義者、嬉戲的浪漫家、狡猾的幻想家和偉大謀略及計劃的決策者。“我是個創(chuàng)造可能性的機(jī)器,”我的同行,某大機(jī)構(gòu)的策略顧問杰克說,“我創(chuàng)造的點(diǎn)子多過我能處理的范圍。”或者像洛杉磯藝術(shù)經(jīng)銷商蘇珊所說的:“我是宇宙中悅?cè)说念I(lǐng)導(dǎo)者。”

  第七類型是夢想的販賣者,是著眼全景的偉大計劃家,他們就像唐吉·訶德或《圣經(jīng)》里的約瑟,詮釋著法老的夢想,并為未來量身設(shè)計。

  對未來永持樂觀看法的第七類型,是九型人格中最善于從每件事中提出新見解的一群。第七類型的管理顧問史坦說:“我想做的便是走進(jìn)一家公司,摘除他們墨守成規(guī)的心性,然后打開他們腦袋的開關(guān),帶領(lǐng)他們擺脫刻板的生活。”

  第七類型不停地送出試驗(yàn)氣球,這個氣球飛不起來,一定還有別的能飛!管理權(quán)威湯姆·彼德斯那些令人目眩的著作,以及花一分鐘便能想出點(diǎn)子的迷人演講,恰恰流露出他對卓越完美之境界及優(yōu)良服務(wù)所抱持的狂熱。然而有時候他的見解互相矛盾,建議不符實(shí)際。他的名著《尋找卓越》中所提到“卓越的公司”使他聲名大噪,但回想起來那似乎根本就是個錯誤!以致在他后來的著作《因混亂而旺盛》里開篇就說,“世上沒有卓越的公司,”當(dāng)你以為找到了一家,“其實(shí)你只是還不夠努力去尋找罷了。”

  第七類型是多焦點(diǎn)的,他們同時從多方著手,而且毫不設(shè)限,同時追尋各種路線。“同時向幾個方向進(jìn)行,有助于讓你保持平衡。”摩里這么說。第七類型可能因?yàn)槎喾缴娅C、淺嘗即止而聞名,他們是永遠(yuǎn)長不大的孩子。他們畢業(yè)后將變成博學(xué)多才的人,能看到一切事物之間的真正關(guān)聯(lián),也能激發(fā)其他人看到所有可能的狀況。

  但在他們到達(dá)這種境界之前,雖然他們闖勁十足,不斷革新,但也相當(dāng)膚淺,他們只觸及表面的習(xí)性,這意味著他們對探索自我內(nèi)在生活及精神力量方面了無興趣。

  為了停留在表面上,你必須持續(xù)向前進(jìn)(像第三類型),而第七類型正適合在基本前提經(jīng)?焖僮兏牟淮_定、快步調(diào)、且充滿資訊的環(huán)境下生存。你很難束縛第七類型,他們喜歡在時間及其他因素的固有限制下,創(chuàng)造出激烈的計劃,而他們企圖逃開的習(xí)慣,使得各式各樣的可能性不停地上場。

  自然而然,第七類型習(xí)慣逃避朝九晚五的苦差事,“為何要獻(xiàn)身于事業(yè)?我的生命就是我的事業(yè)!”一般而言,他們會走上一條不同尋常而非直線形的職業(yè)道路,他們自由行動并征求他人意見。當(dāng)置身于大型機(jī)構(gòu)時,他們會成為內(nèi)部的小企業(yè)家,喜歡靠自己的技藝及機(jī)智來生存,熱愛以智取勝的規(guī)則,而且以夸耀自己的實(shí)力為樂。

  第七類型的羅杰是全球航空公司的包機(jī)行銷主管,他喜歡全世界飛行去主持研討會,并與客戶見面。“我樂于將生意帶進(jìn)來,但我們一旦拿到了生意,我可不想接手那些平凡無趣的后續(xù)工作,所以我找了個自動自發(fā)的屬下。”

  第七類型可能造成一種假象,讓人誤以為他們把每日工作當(dāng)作生命旅途中的一個玩笑。“我只是造訪這個星球。”第七類型會這么說(第四類型也感覺到命運(yùn)的召喚,只是他們往往將平凡無奇的工作視為十分吸引人的一件事,以期真正的自我受到肯定)。

  第七類型對陌生、無法接近以及反常的事物最感興趣。跟偏執(zhí)的第六類型一樣,兩者都不斷地尋找秘密的意義,只是第六類型尋找的是負(fù)面的陰謀,而第七類型通常能隱約察覺到隱藏的正面密謀。“這個世界秘密謀劃著對我有利的事物,而宇宙刻意地隨著進(jìn)化路線運(yùn)行。”第七類型依戀正面事物,正如第六類型依戀負(fù)面事物般狹隘!

  第七類型是以情感為導(dǎo)向的第二類型在精神上的版本,兩種類型都是九型人格中最喜歡自己的一群——第二類型為自己所提供的完美友誼和支持系統(tǒng)深以為傲,而第七類型則為自己的概念分明和聰明伶俐而沾沾自喜。

 


 


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