難以捉摸
第七類型懼怕受束縛，假如你猜忌樂天好玩的他背地里其實(shí)受膽怯所驅(qū)使，你能夠嘗試用承諾去強(qiáng)迫他，直接攤開他的游戲終局會令他感到焦急不已。此時(shí)，他會想出富想象力的理由以及合理化的強(qiáng)辯，來支持自己的態(tài)度，借助焦點(diǎn)的改變，來躲避疼痛的失蹤感（第五類型跟他們在精神上有殊途同歸之妙，只是第五類型減少跟外接洽來避免雷同的害怕感）。
結(jié)果，第七類型面對預(yù)約以及其他任務(wù)時(shí)，顯得異樣的不牢靠。事實(shí)上，第七類型以反復(fù)預(yù)約馳名。我曾和我的第七類型友人，有名的人權(quán)活動分子丹尼商定一起吃午餐，因?yàn)槲以缇蜁缘盟莻�(gè)第七類型，我特殊在早上十點(diǎn)鐘打電話確認(rèn)我們的約會，然后才奮力跋涉進(jìn)城，當(dāng)時(shí)他說，“當(dāng)然，邁克，我等待跟你會晤。”當(dāng)我在中午時(shí)候達(dá)到，迎接我的竟是他的秘書，“丹尼去機(jī)場了，他得趕去玻利維亞。”
缺乏速決力
第七類型廣泛具備激動的習(xí)慣，而且對實(shí)現(xiàn)長期打算缺乏長久力，他們好動，并輕易覺得無聊，他們的腦袋里不斷冒出點(diǎn)子，固然極富設(shè)想力，但未必斟酌周到，他們在處置工作的負(fù)面事務(wù)上顯得無能，甚至可能導(dǎo)致重大的成果�？ㄎ氖且幻麩o比勝利的休閑用品銷售員，但尾隨在他身后的卻是一大群不滿足的顧客，由于他不信守諾言，針對有缺點(diǎn)的產(chǎn)品、以及信譽(yù)問題方面采用恰當(dāng)?shù)呐e動。
第七類型是優(yōu)良的起跑者，但他們卻不擅擅長處理成果，當(dāng)然，他們很少留到最后整理殘局。某電腦公司的前任研發(fā)處處長查理，描寫了一個(gè)典型的情節(jié)：“我還記得這個(gè)主要的研發(fā)規(guī)劃已經(jīng)到了最后關(guān)頭，預(yù)約一禮拜之內(nèi)公司的科技結(jié)果將在國際商業(yè)展中展出，咱們匆促地樹立原型，但卻始終面臨失敗，這是我們在科技范疇中破足的最后機(jī)遇，公司基礎(chǔ)上已經(jīng)資金耗盡了。
“我之前曾經(jīng)完成不少不可能的義務(wù)，研究室的人都很喜歡我，大家都信任我的神奇魔力。”
“除了從新設(shè)計(jì)，我不得不否認(rèn)我們沒法成功了，那真是個(gè)欲罷不能的局勢，間隔展現(xiàn)的時(shí)光不到兩天了，然而我還是深信舊日的魔力會再現(xiàn)一次，只是這次它始終沒有呈現(xiàn)。
“公司的每個(gè)人都怪罪我，我只是回身分開這一團(tuán)凌亂，我甚至沒有去跟公司交涉便離任了，這一切切實(shí)太苦楚了，況且，別的機(jī)會已經(jīng)在召喚我了。”
第七類型難以信守許諾或保持虔誠，他們比九型人格中的其他類型更常換工作，甚至改變?nèi)柯殬I(yè)領(lǐng)域。還記得前面提過的那個(gè)有瀏覽艱苦的編纂杰森吧！在他進(jìn)入雜志社前，曾在圣路易開過藝?yán)�，在洛杉磯成立過不動產(chǎn)合資企業(yè)，也曾周游世界六個(gè)月（一路上拍下了上百張杰出的照片），還在印度住了一年研討瑜伽。
空中畫餅
許多飛行員以及空服職員都是第七類型，這絕非偶合�！陡２妓埂�(Forbes)雜志的前發(fā)行人，已逝的馬克·佛比是個(gè)第七類型，他就愛好熱氣球。處于高空之中可讓第七類型處于極佳的遠(yuǎn)望點(diǎn)，同時(shí)讓他們立于“一切之上”，將其余各類型的顧慮拋諸腦后,完美型。第七類型“登上高位”，面對“高層次”的人群，并販賣著“高水準(zhǔn)的概念”,牛根生性格分析。
正如典范第七類型的彼得潘，第七類型老是想出令人贊嘆的點(diǎn)子，將焦點(diǎn)放大集中在令本人以及別人高興且富想象力的可能性上，他們踏上充斥空想的飛翔旅程，防止因過“重”而“下沉”。完整沒有實(shí)際策略的第七類型，讓一切“飛翔”，他們拋出一切可能性，而后找出能“飛”的那一個(gè),九型人格之一號完美型人的工作優(yōu)勢。
從第七類型尚未計(jì)劃基本就成為速時(shí)專家的偏向，可看出他們?nèi)鄙倩A(chǔ)。我常常會遇到第一次加入九型人格研究會的第七類型，在會后真摯地告知我，哪個(gè)部門我適切地詮釋了九型人格，而哪個(gè)局部我又偏離了，這出自于第一次聽到九型人格的人口中，而他們?nèi)允菑奈疫@兒學(xué)到的這個(gè)觀點(diǎn)。
為改變而改變
著迷于多樣化的第七類型，盼望每次都采取不同的方法，他們獨(dú)一能堅(jiān)持一貫立場的就是在力求不一致的沖動上。
湯姆·彼德斯問：“銷售結(jié)果與你所預(yù)期的一致嗎？你超支了嗎？這些都是公道而重要的問題，是表示評估或季審查、月審查的尺度。正如專家所述，這些重點(diǎn)牽系著結(jié)果，照理說這些要點(diǎn)都或多或少該在治理者的掌控之下。”
“但我相信目前這不是該問的問題，他們實(shí)在都偏離了主題，我們應(yīng)當(dāng)問更基本的問題：‘準(zhǔn)確、坦白地說，你今天改變了什么？’以及‘你斷定嗎？’還有，‘接下來是什么？’加上，‘這個(gè)改變支撐了什么顯著的目的？’”
當(dāng)然，這種對轉(zhuǎn)變的盼望，可能對想混日子的人而言太辛勞了。
瀏覽淺易者
暴飲暴食是第七類型的弊端，他們饑不擇食地吞噬著各種思維，但他們只是吞下、卻沒有加以消化，正如在物資上貪心的第八類型，他們與第七類型在精力上是絕對的搭檔，兩者都不會因?yàn)榇笈艿綕櫇桑?ldquo;出產(chǎn)是來自于感情上的不耐心和野心，”第七類型的史蒂芬說，“我渴望的盤中物超過我所能消化的水平。”
高檔次的概念是第七類型王國的瑰寶，但每一個(gè)新點(diǎn)子可能容易地因?yàn)橄乱粋�(gè)醉人的新主意而被廢棄。
第七類型習(xí)慣過怪異的生涯，他們絕不停歇地發(fā)明點(diǎn)子，然后付諸行為,學(xué)習(xí)九型人格的價(jià)值，在布滿潛力的領(lǐng)域中，第七類型最能展事實(shí)力。
同樣，第七類型明白正在風(fēng)行的所有：他們涉獵最新的片子、餐館跟潮流。當(dāng)他們受到壓力，就會變得“朝三暮四”，有時(shí)候他們看上去十分懂得某人（以及了解自我內(nèi)在）時(shí)，而實(shí)際上他們只是泛泛之交，很多第七類型從未真正發(fā)掘過艱深的情感世界。
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