第七型在工作中的基本特征

編輯: 右腦記憶方法 關(guān)鍵詞: 七號(hào)活躍型 來(lái)源: 網(wǎng)絡(luò)

      多面手(TheVisionary)

  別號(hào)設(shè)想家,規(guī)劃者,吃苦主義者,樂觀主義者。

  世界觀“探索陌生的世界,勇敢地進(jìn)入人跡罕至的范疇。”

  這個(gè)世界充滿刺激,我的義務(wù)便是去探索它們。

  正面特質(zhì)革新,樂觀,狂熱,有趣,機(jī)智,啟示靈感,大局面的計(jì)劃者。

  負(fù)面特質(zhì)不負(fù)義務(wù),浮淺,心智凌亂,專一力無(wú)奈長(zhǎng)久、又不擅長(zhǎng)堅(jiān)持到底的業(yè)余喜好者。

  領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)以點(diǎn)子領(lǐng)導(dǎo)的悅?cè)耸最I(lǐng);以耍把戲、多變、毫無(wú)定性、天花亂墜的故事和建立網(wǎng)絡(luò)的方式管理。

  信條讓我們冒個(gè)險(xiǎn)吧!

  溝通關(guān)聯(lián)的特質(zhì)樂趣,沖擊力,冒險(xiǎn),離奇,幻想主義。

  極少采取的思考方式任務(wù),安寧,通例,勤懇和謹(jǐn)嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)。

  溝通方法腦力激蕩,輕快地冒出點(diǎn)子、假設(shè)、荒謬不羈的夸張故事。

  給你的感觸高興,目眩紛亂,受到啟發(fā);而有時(shí)候,也讓你自發(fā)庸俗、遲緩、缺少想象力而筋疲力盡。

  表面晶瑩的顏色,烏亮的眼睛,而且笑容迎人。

  適合的工作環(huán)境創(chuàng)意,彈性,隨性,與第二類型共事時(shí)基本規(guī)則,互動(dòng),喜歡表演“顧問”的角色;身為團(tuán)隊(duì)中獨(dú)破的一份子,但不須要累贅舉動(dòng)和樹立方針的責(zé)任。

  不適合的工作環(huán)境官僚主義組織,例行公事、緩和、有正式表示評(píng)估的環(huán)境。

  征詢書籍湯姆·彼德斯(TomPeters)的《因混亂而興旺》(TrivingonChaos),安妮塔·羅迪克(AntiaRoddick)的《身材與靈魂》(BodyandSoul),梅爾·席格勒(MelZiegler)、派翠西亞·席格勒(PatriciaZiegler)與比爾·羅森斯維(BillRosenzweig)合著的《茶葉共和國(guó)》。

  諺語(yǔ)“我要大聲歡呼!”“在這個(gè)布滿可能性的世界里,所有都是完美的。”

  ——彼德潘(PeterPan)

  “在我心坎深處,我只有四歲,我醒來(lái)時(shí)心里想著,‘外面有餅干!’于是天天早上我都去尋找,無(wú)論餅干是否尚未烤好,或是已經(jīng)被人買走……所以當(dāng)我打開柜子找不到餅干時(shí),我不會(huì)說(shuō):‘老天!沒有餅干了!’我會(huì)說(shuō):‘不曉得餅干到哪兒去了?’”

  ——潘果洛斯博士(NewtonLeroyGingrich)

  看每件事光亮的一面,并實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想。

  只思考最好的,只為最好的努力,只等待最好的。隨時(shí)露出愉悅的表情,向你遇見的每個(gè)生物微笑。

  代表性人物約翰·肯尼迪總統(tǒng)(JohnF.Kennedy),理查德·費(fèi)曼(RichardFeynman),比爾·里爾(BillLear),安妮塔·羅迪克(AnitaRoddick),湯姆·彼德斯(TomPeters),彼德潘(PeterPan),藍(lán)姆·達(dá)斯(RamDass),理查德·布蘭森(RichardBranson),安德烈·格林葛瑞(AndreGregory),里吉斯·菲爾賓(RegisPhilbin),提姆西·里瑞(TimothyLeary),查理·羅斯(CharlieRose),戈?duì)柕?middot;豪恩(GoldieHawn),賴瑞·金LarryKing,馬克西姆·福比斯(MalcolmForbes),戈?duì)枺℅ore),3M,巴西。

  高度表現(xiàn)點(diǎn)第五類型:自制、精打細(xì)算而側(cè)重細(xì)節(jié)的察看者。

  壓力點(diǎn)第一類型:變得獨(dú)裁、易怒、嚴(yán)厲、刻薄。

  聯(lián)盟點(diǎn)第八類型:因執(zhí)著于權(quán)利的運(yùn)作而郁郁蔥蔥。

  影子點(diǎn)第六類型:因虔誠(chéng)且坦率地面對(duì)膽怯而立下基礎(chǔ)。

  最高境界控制。

  惡習(xí)(在點(diǎn)子和教訓(xùn)上)暴飲暴食。

  摩里經(jīng)營(yíng)一家直銷公司,他借助有線電視及書面廣告向花費(fèi)者推銷一些不太常見的產(chǎn)品。他的家在新墨西哥州的陶斯(Taos),緊臨普韋布格印第安村落(注:村落由梯形多層平頂?shù)某潜な綐?gòu)造組成),而他自己也珍藏了不少普韋布格手工藝品。他在倫敦波特貝羅路和夏威夷茂伊島北岸也有屋子,并且他常常駐留。每禮拜有幾天他會(huì)開私家飛機(jī)去洛杉磯。他充足應(yīng)用各種進(jìn)步技巧,在家里,或更頻繁地在路上經(jīng)營(yíng)他的事業(yè)。

  摩里十分喜歡銷售工作,他樂于從一個(gè)計(jì)劃瀏覽到另一個(gè)計(jì)劃,新產(chǎn)品的推出更令他樂此不疲。他喜歡靠自己的機(jī)智生存,并為自己的勝利覺得自豪。

  在摩里洛杉磯辦公室的中心,獨(dú)自擺了張圓桌,會(huì)議川流不息地終日進(jìn)行,大家?guī)е髯缘闹v演、商品廣告及關(guān)心的問題穿梭其中,氛圍融洽而隨便,不斷還有人帶食品飲料進(jìn)來(lái)邊吃邊開會(huì),全部運(yùn)作有如接連不斷而目迷五色的盛宴。

  當(dāng)有人帶著不尋;虺錾漠a(chǎn)品,找他切磋配合時(shí),他最開心了。幾分鐘之內(nèi)他便以直覺決議是否采用,假如他首肯了(對(duì)他小小的公司而言那可能意味著不小的投入),他會(huì)立刻想出一大堆點(diǎn)子去包裝并促銷這項(xiàng)產(chǎn)品。

  在與新客戶及方案小組的會(huì)議上,他會(huì)斟酌行銷策略,他可能不假考慮隧道出一長(zhǎng)串可與該產(chǎn)品獨(dú)特促銷的其他產(chǎn)品名單,不論商品的主題為何——化裝品、電器、或是牽縈人心的民眾心理學(xué)節(jié)目,都難不倒他!興許借助錄音帶和錄影帶來(lái)傾銷,或者羅唆寫一本書先容。

  摩里的助手是個(gè)第三類型,她將他所有的點(diǎn)子記載下來(lái),并且經(jīng)由收拾,列出優(yōu)先等級(jí)并估算本錢,最多多少天之內(nèi),她便將合約或備忘錄籌備妥善交給客戶。

  公司的經(jīng)營(yíng)模式完整屬于非正式營(yíng)運(yùn),工作內(nèi)容不明確而且重疊,這樣的部署根本上足以敷衍現(xiàn)有的計(jì)劃,由于他們所有的資源及狂熱都集中在這些計(jì)劃上,第九型的外在表現(xiàn),但公司卻常碰到行政軌制不明白的問題,例如人力資源、醫(yī)療保險(xiǎn)好像時(shí)常間斷,新進(jìn)人員借鑒工作內(nèi)容,他們調(diào)劑自己以逢迎公司或摩里的需要。舉例來(lái)說(shuō),公司行政職員能夠從履行秘書改變?yōu)槠髽I(yè)要人,就看主位者是誰(shuí)。

  摩里喜歡用“讓大家一起來(lái)玩樂”來(lái)取代管理練習(xí),他會(huì)帶全公司員工去玩吊掛式滑翔活動(dòng),也會(huì)送資深主管去杜倫賽車學(xué)校。“輕松點(diǎn)!好好的飛!”他對(duì)他的隊(duì)員這么說(shuō)。

  “我對(duì)團(tuán)隊(duì)重要的奉獻(xiàn)在于,”他說(shuō),“我與他們分享我的狂熱,我按下按鈕,而后他們開端嘗試新貨色。你或者感到我經(jīng)營(yíng)著一個(gè)存在個(gè)人特點(diǎn)而可把持的投契銷售組織,但你錯(cuò)了,咱們所做的是讓顧客懂得到他們的自我的盼望,然后我們滿意他們。”

  “我提出大批提議,如果傍觀者否決了我的主意,我只有持續(xù)其他的嘗試,為何不呢?多花時(shí)間只是在揮霍罷了。”

  你認(rèn)出摩里了嗎?他是個(gè)第七類型!

  ◎基本特點(diǎn)

  第七類型是個(gè)能言善道,機(jī)靈迷人的鑒賞家,特殊標(biāo)榜權(quán)宜之下常設(shè)拼湊而來(lái)的生活。他們將冀望與機(jī)遇擺弄于股掌之中,并不斷保持手上可行的多樣抉擇。愛夸耀的第七類型是樂觀的將來(lái)主義者、嬉戲的浪漫家、狡詐的空想家和巨大謀略及籌劃的決議者。“我是個(gè)創(chuàng)造可能性的機(jī)器,”我的同行,九型人格,某大機(jī)構(gòu)的策略參謀杰克說(shuō),“我創(chuàng)造的點(diǎn)子多過我能處置的范疇。”或者像洛杉磯藝術(shù)經(jīng)銷商蘇珊所說(shuō)的:“我是宇宙中悅?cè)说囊龑?dǎo)者。”

  第七類型是幻想的販賣者,是著眼全景的偉大計(jì)劃家,他們就像唐吉·訶德或《圣經(jīng)》里的約瑟,詮釋著法老的妄想,并為未來(lái)量身設(shè)計(jì)。

  對(duì)未來(lái)永持樂觀見解的第七類型,是九型人格中最善于從每件事中提出新見解的一群。第七類型的管理顧問史坦說(shuō):“我想做的便是走進(jìn)一家公司,摘除他們按部就班的心性,然后翻開他們腦袋的開關(guān),率領(lǐng)他們解脫刻板的生活。”

  第七類型不停地送出實(shí)驗(yàn)氣球,這個(gè)氣球飛不起來(lái),必定還有別的能飛!治理威望湯姆·彼德斯那些令人眼花的著作,以及花一分鐘便能想出點(diǎn)子的迷人報(bào)告,偏偏吐露出他對(duì)卓越完美之境界及精良服務(wù)所抱持的狂熱,2號(hào)助人型給予者的注意力焦點(diǎn)。然而有時(shí)候他的看法相互抵觸,倡議不符實(shí)際。他的名著《尋找卓著》中所提到“出色的公司”使他申明大噪,但回憶起來(lái)那仿佛基本就是個(gè)過錯(cuò)!以至在他后來(lái)的著作《因混亂而茂盛》里開篇就說(shuō),“世上不卓越的公司,”當(dāng)你以為找到了一家,“實(shí)在你只是還不夠盡力去尋找罷了。”

  第七類型是多焦點(diǎn)的,他們同時(shí)從多方著手,而且絕不設(shè)限,同時(shí)追尋各種路線。“同時(shí)向幾個(gè)方向進(jìn)行,有助于讓你堅(jiān)持均衡。”摩里這么說(shuō)。第七類型可能因?yàn)槎喾缴娅C、淺嘗即止而馳名,他們是永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大的孩子。他們畢業(yè)后將變成博覽群書的人,能看到一切事物之間的真正關(guān)系,也能激發(fā)其他人看到所有可能的狀態(tài)。

  但在他們達(dá)到這種境界之前,固然他們闖勁十足,一直改革,但也相稱膚淺,他們只涉及表面的習(xí)慣,這象征著他們對(duì)摸索自我內(nèi)在生涯及精神力氣方面了無(wú)興致。

  為了停留在名義上,你必需連續(xù)向前進(jìn)(像第三類型),而第七類型正合適在基礎(chǔ)條件常常疾速變革的不斷定、快步調(diào)、且充斥資訊的環(huán)境下生存。你很難約束第七類型,他們愛好在時(shí)光及其余因素的固有限度下,發(fā)明出劇烈的打算,而他們打算逃開的習(xí)慣,使得各式各樣的可能性不停地上場(chǎng)。

  天然而然,第七類型習(xí)慣回避朝九晚五的苦差事,“為何要獻(xiàn)身于事業(yè)?我的性命就是我的事業(yè)!”個(gè)別而言,他們會(huì)走上一條不同尋常而非直線形的職業(yè)途徑,他們自在行為并征求別人看法。當(dāng)置身于大型機(jī)構(gòu)時(shí),他們會(huì)成為內(nèi)部的小企業(yè)家,喜歡靠自己的技能及機(jī)智來(lái)生存,酷愛以智取勝的規(guī)矩,而且以夸獎(jiǎng)自己的實(shí)力為樂。

  第七類型的羅杰是寰球航空公司的包機(jī)行銷主管,他喜歡全世界飛翔去主持研究會(huì),并與客戶會(huì)晤。“我樂于將生意帶進(jìn)來(lái),但我們一旦拿到了生意,我可不想接手那些平凡無(wú)趣的后續(xù)工作,所以我找了個(gè)主動(dòng)自發(fā)的屬下。”

  第七類型可能造成一種假象,讓人誤以為他們把逐日工作當(dāng)作生命旅途中的一個(gè)玩笑。“我只是訪問這個(gè)星球。”第七類型會(huì)這么說(shuō)(第四類型也感到到運(yùn)氣的號(hào)召,只是他們往往將平常無(wú)奇的工作視為非常吸惹人的一件事,以期真正的自我受到確定)。

  第七類型對(duì)生疏、無(wú)法瀕臨以及變態(tài)的事物最感興趣。跟偏執(zhí)的第六類型一樣,兩者都不斷地尋找機(jī)密的意思,只是第六類型尋找的是負(fù)面的詭計(jì),而第七類型通常能模糊覺察到暗藏的正面密謀。“這個(gè)世界秘密策劃著對(duì)我有利的事物,而宇宙刻意地跟著進(jìn)化路線運(yùn)行。”第七類型依戀正面事物,正如第六類型迷戀負(fù)面事物般狹窄!

  第七類型是以感情為導(dǎo)向的第二類型在精力上的版本,兩品種型都是九型人格中最喜歡自己的一群——第二類型為本人所供給的完善友情跟支撐體系深認(rèn)為傲,而第七類型則為自己的概念明顯和聰慧聰穎而沾沾自喜。


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