第七類型的習慣是開辟太多新點子,而不能保持把其中一個貫徹履行,教練可以支持他們的處所就是挑戰(zhàn)他們的承諾。以下是一個教練案例:

　　挑釁第七類型的承諾

　　教練嘉夫蓮問她一個第七類型的經理：“你工作的進展怎么？”

　　部門經理說：“我已經部署好了。”

　　教練嘉夫蓮聽到對方背地的意思是：“我已經有部署了，你不必再追問了,9號和平型調停者的自我提升法。”

　　而嘉夫蓮隨后兩次都發(fā)明對方沒有實現他的工作。于是她跟那位第七類型的部分經理做了一個教練的分辨：“你說‘已經部署’的意思只是你在做一些支配，然而你沒有承諾必定會把工作做到。因為當初成果已經闡明了這一點。你怎么樣能夠把安排變成成果？你的‘部署’象征著該做的你全都做了，但是不保障有成果。然而企業(yè)是請求有成果的。”

　　教練可以支撐第七類型的人作出區(qū)分,許可了與承諾了的劃分是什么？教練勞倫斯說明說：“很多人常常說了而做不到，是因為他只是在敷衍、回避面對，但不是去做。他只是允許你，不是承諾你。承諾了就是一定要做到。”

　　這里有一個很主要的區(qū)分：做了與做到。

　　做了只代表做了，不代表做的會有結果。做到代表不僅是做了些事件，重點是要有成果。這里有一個很大的不同，在于做事時的心態(tài)上。當第七類型的心坎真正有許諾時,九型人格，工作的效益及成果就會不同。

　　挑戰(zhàn)第七類型的目標理想

　　嘉夫蓮分享了一個有關目標及理想的教練案例。一個第七類型的企業(yè)主在不同行業(yè)一直地首創(chuàng)一些新的公司，發(fā)展到一定范圍時就賣出去，賺一筆錢。嘉夫蓮讓他看到：這樣做是可以賺到錢，但他永遠沒有一份屬于自己的事業(yè)，而且老是跟在熱點行業(yè)的后面跑，很難賺到大錢。這位第七類型的企業(yè)主從教練的區(qū)分中看到了自己的盲點及目標,開端腳踏實地地做企業(yè)，獲得了很好的后果。

　　第七類型往往努力去保有良多的選擇，盡力放飛多個“氣球”，以尋找能飛的那一個。許多時候,他們會不知道怎么挑選。

　　這樣教練就會幫他們去辨別：你不曉得怎么抉擇是由于你不自己的目的幻想，你只是在追趕短暫的好處。假如你有清楚久遠的理想時,九型人類的[心藥]04第三型人之心藥原理，你就很輕易為本人做出取舍,第三類型的心理診斷。

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