想影響耳根子軟的第七類型并不艱苦，只有你提出一個(gè)能挑起他冒險(xiǎn)愿望的點(diǎn)子，并提議如何付諸舉動(dòng)，你相對(duì)能得到你想要的；但記得第七類型是九型人格中最喜歡把責(zé)任落在別人身上的一群。第一類型和第六類型可能可以與第七類型融洽相處,九型人格，他們會(huì)觀賞第七類型的原創(chuàng)力，而且，只要他們自己的顧慮被顧及，他們不太介意承當(dāng)?shù)谄哳愋烷W避的責(zé)任。

　　想轉(zhuǎn)變第七類型，最快的方式便是應(yīng)用截止期限的壓力，給他來(lái)個(gè)當(dāng)頭棒喝，終止與停止（也就是當(dāng)所有潛在性及可能性都不存在時(shí)），能夠把第七類型嚇壞，假如可能的話，向第七類型保障，他將來(lái)仍有機(jī)遇從新面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。

　　第七類型如何下決議

　　對(duì)第七類型而言，性命的游戲是不定論的，名義上的終極決定,九型人格中二號(hào)助人型孩子的培育要點(diǎn)，實(shí)在只是當(dāng)時(shí)最有趣、最奇特的主意。

　　跟第二類型一樣，第七類型易激動(dòng)，很輕易太快做出決定。第七類型偏向同時(shí)保持許多打算以及目標(biāo)，但他們卻不迷戀這些規(guī)劃目的，甚至可能無(wú)力堅(jiān)持到底（“方案還多的是呢！”），下一個(gè)問(wèn)題、下一個(gè)可能性已經(jīng)在向他們招手了，因而第七類型通常無(wú)法表明態(tài)度,九型人格溝通技巧之如何欣賞7號(hào)。

　　第七類型的引導(dǎo)作風(fēng)

　　幻想主義者第七類型通過(guò)到處浪蕩來(lái)管理；他們跟第二類型一樣，器重人際網(wǎng)絡(luò)而思考，不主意建立金字塔組織，但第二類型以感情交換來(lái)樹立網(wǎng)絡(luò)，第七類型則是靠點(diǎn)子。

　　第七類型是反對(duì)集權(quán)的平等主義者。“我以經(jīng)理的職位重大搗亂了這里的工作氣氛。”某參謀公司的合伙管理人，第七類型艾利特說(shuō)，“我的管理方法是：移出我的權(quán)力與責(zé)任。”第七類型十分擅長(zhǎng)受權(quán)給別人，但他們跟第六類型一樣，在處置權(quán)威上（不管是本人的或是別人的）有很大的問(wèn)題。第七類型借由分權(quán)以及攻破階級(jí)來(lái)疏散威望，這也減少了自己的義務(wù)，然而,九型人格之九號(hào)和平型人的管理風(fēng)格，作為真正的權(quán)威者，代表了負(fù)責(zé)，很多第七類型不喜歡被迫背負(fù)負(fù)責(zé)，“我和每個(gè)人并肩作戰(zhàn)，但我不為任何人工作。”艾利特說(shuō)。

　　第七類型的治理者可能平易近人，或一直支撐著你，有線電視消息網(wǎng)（CNN）電視采訪主播賴瑞·金常常直呼受訪者的名字，包含總統(tǒng)跟其余州長(zhǎng)。

　　第七類型時(shí)常抗拒世俗對(duì)成績(jī)的盤算方式，安妮塔·羅迪克說(shuō)，“我感到這數(shù)字越來(lái)越?jīng)]有意思，我常盼望我們的勝利能以全然不同的方式丈量……在這多變的環(huán)境中，我們?cè)撊绾纹谱悖?rdquo;

　　第七類型的工作狀態(tài)

　　大局部的第七類型喜歡一鼓作氣、緊鑼密鼓地工作，他們抗拒毫無(wú)退路被約束于枯燥的苦工之中。

　　正如安妮塔·羅迪克說(shuō)的：“我無(wú)奈忍耐和平和、無(wú)趣或無(wú)聊的人混在一塊（或雇傭他們），一些嚼著口香糖而很笨的助理，幾乎讓我受不了，我要為我工作的每個(gè)人都和我一樣高興，堅(jiān)持工作的熱忱。”

　　第七類型的上司與第六類型的員工一樣，對(duì)階層制渡過(guò)敏。一名第七類型的空服員佩姬說(shuō)：“我們都是同等的，工作義務(wù)重時(shí)，咱們團(tuán)隊(duì)成員都通力配合以工作為樂(lè)，何必為了主從關(guān)聯(lián)而自尋懊惱呢？”

　　“我素來(lái)不疏忽誰(shuí)才是老板，”在錄音公司負(fù)責(zé)開發(fā)工作的第七類型梅爾說(shuō)，“但我不愛(ài)好不斷被提示誰(shuí)才是老大。”

　　當(dāng)你與第七類型共事，你得悉道在下列事項(xiàng)上他們須要你的幫助：

　　·許諾（“我能寫下來(lái)嗎？”）

　　·貫徹始終（“你批準(zhǔn)這些程序嗎？”）

　　·步調(diào)（“這個(gè)日程表對(duì)你有用嗎？”）

　　·特殊的決議理由（“你懂得失敗的成果嗎？”）

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