第七類型的習慣是開辟太多新點子,而不能保持把其中一個貫徹履行,教練可以支撐他們的處所就是挑戰(zhàn)他們的承諾。以下是一個教練案例:
挑釁第七類型的許諾
教練嘉夫蓮問她一個第七類型的經(jīng)理：“你工作的進展怎么？”
部分經(jīng)理說：“我已經(jīng)安排好了。”
教練嘉夫蓮聽到對方背地的意思是：“我已經(jīng)有支配了，你不必再追問了。”
而嘉夫蓮隨后兩次都發(fā)明對方?jīng)]有實現(xiàn)他的工作。于是她跟那位第七類型的部門經(jīng)理做了一個教練的分辨：“你說‘已經(jīng)部署’的意思只是你在做一些部署，但是你沒有承諾一定會把工作做到。由于當初成果已經(jīng)闡明了這一點。你怎么樣可以把部署變成成果？你的‘部署’象征著該做的你全都做了，然而不保障有結(jié)果。然而企業(yè)是請求有成果的。”
教練可以支持第七類型的人作出區(qū)分,允許了與承諾了的區(qū)分是什么？教練勞倫斯說明說：“很多人常常說了而做不到,領(lǐng)袖型,當你是第五類型人時，是因為他只是在敷衍、回避面對，但不是去做。他只是許可你，不是承諾你。承諾了就是一定要做到。”
這里有一個很主要的區(qū)分：做了與做到。
做了只代表做了，不代表做的會有成果。做到代表不僅是做了些事件，重點是要有成果。這里有一個很大的不同，在于做事時的心態(tài)上。當?shù)谄哳愋偷男目舱嬲谐兄Z時，工作的效益及成果就會不同。
挑戰(zhàn)第七類型的目標理想
嘉夫蓮分享了一個有關(guān)目標及幻想的教練案例。一個第七類型的企業(yè)主在不同行業(yè)一直地首創(chuàng)一些新的公司，發(fā)展到必定范圍時就賣出去，賺一筆錢。嘉夫蓮讓他看到：這樣做是能夠賺到錢,九型人格中八號的人際關(guān)系與生活風格，但他永遠不一份屬于自己的事業(yè)，而且老是跟在熱點行業(yè)的后面跑，很難賺到大錢。這位第七類型的企業(yè)主從教練的辨別中看到了本人的盲點及目的,開端腳踏實地地做企業(yè)，獲得了很好的后果。
第七類型往往努力去保有許多的取舍,如何才能準確找到自己的號碼？，盡力放飛多個“氣球”，以尋找能飛的那一個。良多時候,他們會不曉得怎么抉擇。
這樣教練就會幫他們?nèi)澐郑耗悴恢涝趺催x擇是因為你沒有自己的目標理想，你只是在追趕短暫的好處。假如你有清楚久遠的理想時，你就很輕易為自己做出挑選。
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