當(dāng)?shù)谄哳愋蛨猿肿约旱姆桨覆㈤_展舉動，而不是只想著“還有其余的規(guī)劃可供挑選”，他將得以進化，這是第七類型處于高度表現(xiàn)點第五類型的瞻望。當(dāng)?shù)谄哳愋褪艿綁毫r，他們會變成緊繃嚴苛的第一類型，只找到一條正確的道路，不再擁有各式各樣的取舍。
第七類型逃避害怕（影子點第六類型），但一旦面臨膽怯，便不再需要逃避。九型人格中，沒有一個類型比第七類型發(fā)現(xiàn)自己的影子點時更覺驚奇的了，第七類型的同盟點是世俗的第八類型：我該如何從這一點達到那一點？領(lǐng)有了力氣，我要開端實行自己的許諾了。
奧破佛的故事
在某國際代辦公司上班的奧立佛，聰明而風(fēng)趣，是個迷人的話匣子。他專業(yè)固然微不足道，卻能一路爬升至高位，他是古典神學(xué)學(xué)士，卻率領(lǐng)著由熱核硬體專家組成的“核彈小組”和一群研討國際策略的博士。
他心里很清晰，自己之所以能接連提升，完整是因為他在啟發(fā)別人跟處置資訊時，不論自己心坎真正的感觸為何，也不管自己曉得多少，都能吐露出自由的神色（“去告訴你的讀者”，他這么對我說，“我最喜歡的一部片子是《科提斯的冒名者》（TheGreatImpostorWithTonyCurtis）！”）。當(dāng)我訪問他的辦公室時，我發(fā)現(xiàn)他是個“遠近馳譽的人物”，到處傳播著對于他的爆笑奇談，好多人告訴我，他曾在暗里啟示過他們，或在事業(yè)上給予他們主要的輔助。
他后來被派任為某個海外行政單位的主管，一年之后被迫分開公司。“我向大家再三保障不會被縮減，但我沒有向他們坦率，也不明白唆使咱們該做的事，只是一味地維護本人人。我常習(xí)慣對每件事都抱持正面見解，并且表明所有都會順利，可是等事實揭曉，卻顯得我不足以信任，當(dāng)我的屬下填寫主管評估表時，把我說得一無是處。”
在那次臨時的挫敗之后，他即時跳槽另一家有名的公司，我問他是什么使他重振旗鼓？“我告知你，興許對某些人而言這聽起來有點奇異，或者太傲慢了，但這是我真正的主意，”他說,九型人格使用手冊七下，“當(dāng)我發(fā)明某個人不愛好我，我會大感震驚，我會把問題歸罪于他們，而后持續(xù)向前進。”
奧立佛當(dāng)初的老板，是第三類型的泰德。“他是少數(shù)多少個能與我錯誤的人。”泰德說，“但我們完全不同，他滿頭腦都是設(shè)法，但你可不能寄盼望他能堅持到底，我對他說，‘我們把這個實現(xiàn)吧！我們就這么做吧！’有時我都感到自己是個嗦的女人，但他可真是絕頂聰慧，我必需找個方式治理他，不然他最后會覆滅自己。”
當(dāng)?shù)谄哳愋蛽碛幸粋�可讓他們依附的強穩(wěn)疆界時，將有最好的表現(xiàn)，此時，他們能夠在平安網(wǎng)上表演走鋼絲，與此同時，你必須料想最差的成果，省得第七類型無奈實現(xiàn)他們的承諾。對第七類型要及時跟進，促使他們評估工作的進展（高度表現(xiàn)點第五類型），否則，他們只會漂流至下一個有趣的名目。
壓力點：第一類型
通常第七類型將嚴正的面貌，隱匿在玩樂的表面之下，但當(dāng)他們受到壓力而轉(zhuǎn)向第一類型時，這群隨和的人將變得跋扈專制，直接保持獨一準確的做法。這群理想家因周而復(fù)始的義務(wù)（例如填寫業(yè)務(wù)講演或監(jiān)視例行的細節(jié)等）而枯敗虛弱，這樣的恐慌往往牽引出他們好批駁、非難和嚴格的另一面。
但改變?yōu)榈谝活愋停瑢Φ谄哳愋投砸部赡艽笥匈澲?ldquo;當(dāng)我轉(zhuǎn)向第一類型，”奧立佛說，“我不再是好好先生，我喜歡保持輕松的氛圍，但當(dāng)某部門的品德太差時，我會找出該負責(zé)的人，然后我靠教訓(xùn)和尺度一轉(zhuǎn)而成判官，除此之外別無他法。”
高度表示點
第七類型從事什么行業(yè)都行，但第五類型只專精于一種行業(yè)。
讓門隨時保持開啟，由于機會不會敲門，這一貫是第七類型的處世之道，機會只能漂流進來，而它也可能容易流出去。困惑的第七類型，從不把門關(guān)上，他們?nèi)鄙僖粋�讓他斟酌、評估、接收或謝絕機遇的結(jié)構(gòu)。
當(dāng)?shù)谄哳愋蛽碛凶銐虻谋ｋU感而移向第五類型時，他們底本充斥破綻的篩子將轉(zhuǎn)而成為堅實的容器，而他們公然而好出風(fēng)頭的個性將會收斂。“我會自己消散，”奧利佛說，“我瀏覽、思考，并自問，‘如何才干堅持簡略卻空虛？’”
未進化的第七類型，以為想法、精神及人力總會源源不絕地冒出來，所以他們一吐而盡；當(dāng)?shù)谄哳愋驼业竭M入第五類型的途徑，他們學(xué)到并理解了什么最有價值，最值得收藏。
跟第五類型一樣，第七類型在察看之中學(xué)會了耐煩及遵照紀律，這些心懷大局的人，會尊重細節(jié)來尊敬自己和別人，第五類型給予第七類型一個立于競賽場外的有利地位進行視察剖析。
當(dāng)?shù)谄哳愋涂吹截瀼厥冀K將帶來終極勝利時，他們終能兢兢業(yè)業(yè)，他們需要耐性以及長期的打算，雖然這不是第七類型的拿手好戲，卻能救命第七類型。
對有些第七類型而言，使他們立下基礎(chǔ)的因素，不在于他們的工作，而在于任務(wù)的關(guān)聯(lián)。第七類型的音樂家愛蜜莉說，“我的工作一直變動，我到處旅行,和平型，要不是我已經(jīng)結(jié)婚二十年了，我會被自己累逝世。”
兩個幫助點
影子點：第六類型
每當(dāng)我覺得畏懼，
我便打扮起無牽無掛的姿勢，
吹出一段歡喜的曲調(diào)，
那么便沒有人會察覺，
我懼怕。
——奧斯卡·翰墨斯坦（OscarHammerstein）,企業(yè)團隊中的8號和別人有什么不同？，
《國王與我》（TheKingandI）
第七類型是個自戀狂，他們就像失去影子的彼德潘（他們須要一個像溫蒂一樣善意的第二類型，幫他們縫回影子）。影子點為第七類型供給他們盼望卻回避的深度。
失去影子的第七類型，像個凌亂而盲目樂觀的人，他們名義上假裝成樂觀的思考者，其實背地里卻打著如意算盤；他們偽裝是眼光弘遠的引導(dǎo)者，實際上卻是口是心非的欺騙者。他們通過空想將來，來逃避面前真正的憂愁及問題，滿肚子主張卻出爾反爾的他們，實在是不牢靠的把持者。
相反的，第六類型言行不一且足堪信賴,如何快速并有效的解決問題，他們一旦投入，便長期地投入，大局部的第六類型遠比第七類型更能意識到令他們懊惱的事物為何。達觀的第七類型，不愿細查自己的念頭；在這方面，第六類型雖然常常怪罪他們，但他們卻認為渡過難關(guān)的最佳方法便是去閱歷它。當(dāng)?shù)谄哳愋蛽肀麄兊挠白狱c第六類型時，他們會顯明轉(zhuǎn)變：第七類型開始清楚他們從何而來，也能抉擇結(jié)束。
第六類型拒絕超然，而第七類型拒絕虔誠；第六類型謹嚴地謀劃，而第七類型因混亂而神情飛騰。當(dāng)?shù)谄哳愋蛽肀Я怂挠白狱c，便能平衡地面對恐怖。
聯(lián)盟點：第八類型
第八類型是專精的建造師，他們坦然地與權(quán)力共處；當(dāng)?shù)谄哳愋娃D(zhuǎn)向第八類型，言辭變得實在。
處于第八類型下，第七類型不再一知半解，他們學(xué)到了所有第八類型的特質(zhì)：如何應(yīng)用權(quán)利及沖擊貫徹到底。第八類型占有第七類型所欠缺的妄圖心及執(zhí)著，第七類型的打算心是短暫的，下一個可能性永遠跟這個一樣好，因而失去它沒什么大不了的，但當(dāng)?shù)诎祟愋拖氲玫揭粋�貨色時，他就必定要得到，他們會全力以赴。
當(dāng)一向不愿承諾的第七類型轉(zhuǎn)向第八類型時，他們會立即（而不是在幻想的時光內(nèi)）向前進，并且無畏于尋求目的可能引起的動亂，他們變態(tài)地關(guān)懷、并掩護著自己人。奧立佛從自己的經(jīng)歷中發(fā)現(xiàn)，自己更像個成功的第八類型，而不是“參謀性”的第七類型，他說，“這輩子我第一次變成了敢于承當(dāng)義務(wù)的官員。”
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