第八類型的領導風格
第八類型是天生的暴君，在古希臘，暴君都靠白手起家奪取權力，王位并非繼承而來，許多暴君大受擁戴，也有一些盛氣凌人。
有些第八類型以火爆脾氣及制造報復的恐怖氣氛來管理，也有些第八類型是慈善的獨裁者，不管方式為何，第八類型寧愿以命令管理，也不愿依賴無用的現(xiàn)行程序。葉利欽當上蘇俄總統(tǒng)時，就堅持這種權威，他發(fā)布多項命令，意在先發(fā)制人地立法及建立政治序制；戴高樂在當上法國總理時，也為自己謀取相同的權力，當然約旦國王胡笙也不例外。
以命令管理不是為了維持效率、也不是為了穩(wěn)定政局，那些是第三類型所關心的。當局勢分崩離析，強勢領袖比可親卻模棱兩可的領導更受歡迎，以命令管理不但有效，甚至還會受到大家的擁護。而當領導者需要改變命令，他將不會受到任何民主政治所束縛，只需要發(fā)布另一道命令即可。
第八類型可能會大膽地利用財力及權勢去追求利益，同時他們也是建立默契的幕后功臣。第九類型也擅于制造默契，不過他們會去尋找他人立場的重疊性，以漸進地模糊彼此的疆界，第八類型則以消除歧見達到一致的默契，當約翰遜總統(tǒng)還是參議院多數(shù)黨領袖時，他便顯得特別強勢。當時的議會發(fā)言人第七類型的金瑞契（NewtGingrich）就顯得理智多了：金瑞契利用“新點子”和腦力激蕩來領導部屬；再與前共和黨議會領導人杰拉爾德·福特和巴柏·麥可相較，他們兩人同屬緩和的第九類型，都在不會造成太大騷動的情況下，與反對黨安然合作。
第八類型處世的態(tài)度，是有效地馴服不安定的對象及改變未知的環(huán)境，因此，強烈的意志力，甚至無禮粗魯都是必要的。第八類型不會因為他人的要求而分神（第一類型就會），也不因過度思考他人的權力而渙散（第九類型就會），某些艱苦的領域是第八類型最擅于生存的環(huán)境：房地產(chǎn)開發(fā)、重工業(yè)、石油業(yè)。此外，第八類型在電信、媒體以及高科技等混亂的環(huán)境下，也能發(fā)揮所長。
通常第八類型不會發(fā)覺自己深具脅迫性。在東岸最大的醫(yī)療中心擔任營運主管的奧斯卡是個第八類型，當他向中心員工介紹自己時，簡短得甚至不打一聲招呼，他檢視每個人的工作牌，并要求，“告訴我你是誰，你負責什么，以及你為何有資格做這份工作。”他以為自己漸漸了解部屬，但大家一看到他就調頭跑。
大部分的第八類型喜歡粉碎所有挑戰(zhàn)他們權威的一切。我曾經(jīng)問過奧斯卡是否覺得自己是團隊中的一員，“當然！”他說，“我是隊長！”第八類型的教授雨果則說，“我喜歡那些敢在知識上強硬的向我挑戰(zhàn)的人，而鄙視心智懦弱的人，我的學生最好記得他們在誰的班上，要盡全力努力奮斗，只有這樣才會記得是在我的地盤上。”
第八類型的工作形態(tài)
基本而言，第八類型喜歡獨立作業(yè)和關系流暢的工作環(huán)境。當過空姐的蘇是第八類型，她之所以喜歡這份工作的理由是：“為乘客服務時，我們很少依照手冊，因為我們都能自己找出更好的方式，幸運的是，我們不太有直接的督導，而與其他空乘服務員一起工作對我們而言也沒什么問題，因為你知道，這一切都不會長久的，下星期你又和另外一組人共同工作。”
當管轄權的建立和企業(yè)化被視為成功的必要條件，而堅強的意志被視為優(yōu)勢時，第八類型最能輕易地發(fā)揮所長，他們擅于成為地盤上的統(tǒng)治者，不論是在銷售、市場、后勤方面，或經(jīng)營機構、工廠、操縱特權等，而且他們也以此為樂，第八類型可以寬宏大量而優(yōu)異非凡，只要他們覺得他擁有需要的權力；但當他們受到壓迫、感到無力、或覺得受人支配時，他們會變得挑釁而不悅。
當?shù)诎祟愋偷膯T工碰上也是第八類型的上司時，他們?nèi)舴翘貏e契合便是特別不和睦，“只要我的上司能得到我的尊敬，要我與他共事便沒什么問題。”在房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)工作的第八類型湯姆說，“如果他不值得我尊敬，他便不配成為領袖，他也做不了多久的。”不論是第八類型的老板或員工，都了解權力游戲的規(guī)則，“我跟任何人工作都沒問題，”第八類型的唐說，“但有時候別人與我共事倒有問題。”
有些第八類型永遠也不適合當員工。第八類型的超級名�？藙诘蠇I·雪佛（ClaudiaSheaar），在她演出的《離開好萊塢的女人》中所唱的那首歌《生命是令人疲憊的巷道》（BlownSidewaysThrongLife），描述了在她短短的生命中，歷經(jīng)了六十五種工作，只要受到一點點的屈辱，她便離職，走向下一樁工作，“微笑著說好，只讓我覺得滿嘴填滿了砂石和糞土。”她唱著，“我不會讓老板和金錢的世界為我的生活下定義。”雪佛自認為是個斗士，與第三類型志在必得的員工不同的是，對她而言維持一份工作，需要“痛苦掙扎于獲取技能，并忍受性格的考驗。”
第八類型的學習方式
第八類型跟第三類型一樣，都喜歡親身實習，他們想把一切放進真實世界中測試，在研討會及訓練課程中，他們渴望有所接觸；但跟想在課程中接納新知并表現(xiàn)杰出的第三類型不同的是，第八類型是提出唐突問題的煽動者，他們不會粘在椅子上，他們喜歡到處走動。腦力激烈的游戲令他們感到乏味，給他們一些渴求的刺激吧！當他們爭辯不休，或霸占廣大的空間時，別驚訝，他們喜歡別人對他們的無法無天有所反應，如果可以的話，讓他保有這項樂趣吧！但第八類型喜歡測試疆界，你最好確定自己能掌握他們的動向。
第八類型的組織
第八類型的系統(tǒng)回應著混亂的市場，在那里，沒有太多的時間及空間深思、付出與回饋或創(chuàng)造一致的默契。舉個例子來說，水難搜救隊在危機當中，不太可能在意他們的行動是否惹怒他人。想在這種環(huán)境下獲得成功，需要強悍、具指揮性的意志，以及付諸行動的能力，而這些特質第八類型通通具備。
在這種組織內(nèi)，復雜的人性議題屈居于意志及力量之后，問題經(jīng)常在對手投降的情況下獲得解決，花費大量時間面對面商討以解決問題，是這種文化所付出的標準代價，生性謙卑的人在這里絕對吃不開。
環(huán)球媒體聯(lián)合大企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、航運業(yè)、重工業(yè)，以及上世紀才發(fā)展的鋼鐵業(yè)，這些環(huán)境都可能創(chuàng)造出第八類型人物。這些行業(yè)重視第八類型的能力，如此才能強悍地對抗無情的競爭，特別是去對抗市場中的混亂（有趣的是，一旦完成了耗費精力的任務，許多第八類型的組織，如鐵路及鋼鐵公司，似乎都轉向第九類型）。
當你需要快速、果斷，也許還有點粗魯?shù)牟秸{，以消滅競爭者，并穩(wěn)固市場占有率時，第八類型的組織再適合不過了。他們通常以偉大領袖或偉大計劃為中心，目標在于粉碎競爭及其他障礙來“統(tǒng)治世界”。百威啤酒制造商（Anheuse-Busch）就是個第八類型公司，他們以泛濫的廣告及壓倒性的發(fā)行來粉碎競爭，在啤酒業(yè)中找不到比他們更好戰(zhàn)的了。
“微軟”是另一個恰當?shù)睦�，他們對權力的渴望似乎毫無止盡，《財富》雜志（Fortune）”曾訪問他們，“有什么是比爾·蓋茲不想要的？”微軟目前的形象，既不以效率聞名，又不以開發(fā)獨特或高品質產(chǎn)品著稱，而且他們的產(chǎn)品也未必能搶先上市。的確，正如《財富》雜志的報導，“微軟一直以制造出比對手差的粗糙產(chǎn)品而惡名昭彰，也常因逾期推出產(chǎn)品而臭名遠播。”然而微軟卻以粉碎與廠商之間的協(xié)商著稱（相較于第三類型的麥當勞，刻意將他們的供應商，包括面包商、馬鈴薯農(nóng)和紙品制造商等納入整個團隊之中，共同獲取高額利潤，麥當勞強力要求供應商尊從嚴格的規(guī)定，但他們也將供應商視為通力合作的對象）。
在最好的狀況下，第八類型組織的權勢與力量的確可以發(fā)揮效用。第八類型組織能創(chuàng)造行動和興奮感，并且設定游戲規(guī)則以及供人遵從的標準，他們采取大膽的冒險，當這一切開花結果，正如微軟，第八類型組織在很大范圍留下深刻的影響。
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