第八類型絕對會回應你的要求，只有你讓他知道你的要求將堅固他的權力及影響力。此外，第八類型全心全意地關注著自己及其別人的公平性，因為他們盼望報復，而且堅信錯誤必須改正，因此不公正相對會受到處分，公平必將受到獎賞，無權力的人必將被受權，這一切對第八類型而言，都很刺激而且有趣。“為什么拍這部有關企業(yè)的影片？因為那是正義之所在，影片中人們靠自己的力量來反抗不同等的一切，世界是可以轉(zhuǎn)變的。”第八類型喜歡自己的盡力造成影響。
如何鼓勵第八類型？直接告知他，他做不到。第八類型的制造部經(jīng)理戴安說，“我喜歡別人告訴我有些事我做不到，我聽到后，老是不停地向前進，不論自己是否知道如何下手。”
第八類型想當戴著黑帽的好漢：他們能夠是救人一命的壞教官，或是手拿棒球棍、整肅風紀、恢復校譽、面惡心善的校長。所以，去向他的鐵手套挑釁吧：對他說，“這些是我們的取舍，假如你走這條路，事件會變得更艱苦，而且那是分歧通例的，這么走我們必需全力投入，咱們可能被愚弄，而且我們必須堅持強硬。但抉擇難題的路也能帶給我們一些上風，它將能取得勝利。由你自己來決議吧！”這很能引誘第八類型，他們愛好在不保險網(wǎng)的環(huán)境中測試本人。
在最糟的情況下，第八類型無法忍耐異議或公開探討，就像約旦國王胡笙或約翰遜總統(tǒng)，兩人都請求及時討論一切問題,五號理智型人典型案例自述。在最好的狀態(tài)下，他們?yōu)楣坏臓庌q引入有效的技能，他們不怕測試別人的廉明、許諾或?qū)嵙Γ麄兏慌逻w延所有。當戰(zhàn)斗停止時，高超的第八類型是真正能從新評估自己破足點的事實主義者。
第八類型不太在行在權利的強迫下，做他不想做的事，許多第八類型在有人試圖逼迫他們?nèi)プ瞿承┦聲r，會感到可笑。高科技部門主管潘尼說，“當有人對我說，‘照我說的去做！’我的背脊會挺得筆挺，我會變得十分固執(zhí)，哈！我可不是個讓人差來遣去的人。”
但在第八類型眼前表示軟弱也是個大毛病，第八類型掩護的是高貴的脆弱者——那些無法維護自己的人。而大部門的第八類型對沒有骨氣、哭哭啼啼或虛張聲勢的人，只會暴露出藐視與不屑。當你支撐擁戴他們時，他們會尊重你，你不必定非得服從他。
第八類型喜歡能在會議中忍受他們火爆性格的同事，但如果你用自己的力氣去抗衡第八類型上司,面對二號助人型人的銷售技巧，他只有發(fā)射巨炮來湊合你。
大局部的第八類型比擬喜歡由你自動向他親熱。面對他們的惱怒，你不能報以同樣的憤怒,和平型，相反的，直接、動搖并刻意地回應他，保持你的態(tài)度，“我不贊成你！”你可以這么說，“富倫豪茲（Frumholtz）的合約完全在把持之中，這些數(shù)字可以證實。我直接接洽每位專案經(jīng)理，這里由我掌控。”（艾爾·黑格曾說這招對迷戀權力的第八類型最有用。）
當?shù)诎祟愋褪Э貢r，如果你還保有你的氣力的話，你可以選擇分開，這么對他說：“有件重要的事我必須跟你說，我會在你氣消之后回來。”
應付震怒下的第八類型，還有一個極佳的回應方法，對他說，“你信任自己的信口雌黃嗎？”這句話可能令第八類型當場住口，不外先決前提是這句話確實所言不假，而且你們的關聯(lián)不會因此而破裂。
一名第八類型的資深經(jīng)理，在某跨國公司擔負部分主管，他向我敘述了他三十年前與當時的總裁共進晚餐的情景，“我是在場中年事最輕的一個，那是我第一次真正與教訓老到的人會晤，當時我虛張聲勢地對事業(yè)及人生提出倡議，全是一派胡言，一位老先生轉(zhuǎn)過來對我說，‘我不是笨蛋，先生。’我當時真想找個地洞鉆進去，我察覺我之所以大放厥辭，只是為了想聽自己談話，這位老先生在我事業(yè)最主要的場所打了我一巴掌，三十年后的今天，我依然能感觸到當時的窘困，從此當前，我學會自省，自己是否又再發(fā)表胡言亂語的看法，而這么做也救了我好屢次。”
第八類型厭惡自己在某方面疏于預備，他們情愿別人認為他們籌備得太過周密，最高明的第八類型會從經(jīng)驗中學到教訓。在許多情況下，他們經(jīng)常對許多重要的細節(jié)熟視無睹，因此他們會對信任的人給他們適時的提示無比感謝。
第八類型如何下決定
第八類型沖動而熱忱，會在一時沖動之下做出決定，他們討厭重復思考，而不置可否的壓力令他蒙受不了（第八類型跟第九類型一樣心坎迷亂不堪，但他們的激動反映出他們無力堅持多個立場，這也跟第九類型一樣）。如果你明確自己想要什么，直接而強硬地向他表明，你興許想供給多少個選擇，或者你只堅持一個選擇，但無論如何，第八類型都想聽你對他說，“由你來決定！”
第八類型缺少第六類型樂意摸索每一個挑選中潛在危險的耐煩，處置資訊不是第八類型的特長，他們喜歡挾著勇氣前進。“如果我沒有表現(xiàn)出勇氣，我便待在不該待的處所。”第八類型的律師說,興趣廣泛 樂而不淫--九型人格之7號活躍型，“我清楚我要的成果，然后我想措施得到，當我知道該實現(xiàn)什么，我將能秉持一股正義感。”
當然，匆促有時造成揮霍，但第八類型寧肯整理殘局也不愿稍加抑制，這使我回想起洋基隊（Yankee）的老板喬治多次開革球隊經(jīng)理比爾·馬丁，接著又一再地與他跟解。
有些第八類型是專制者，他們完整不把你的意見斟酌進去，正如戴高樂曾說過，“我聽到你的見解了，但那與我的不合，決定已經(jīng)無異議地通過了。”其余的第八類型則會假獻殷勤地讓大家參加決議，而后關上門獨斷獨行地做出他自己的決定。全美最至公司之一的某位高等主管會當著我的面說：“我們讓大家獨特介入，如果有人無奈做出決定，進我辦公室來，我們在非常鐘之內(nèi)把它搞定。”
對很多第八類型而言，別人的看法仿佛幽微、遙遠而微小，就似乎從千里鏡過錯的那一頭所看到的事物，向別人求教好像是過剩的，而且第八類型不樂意由于多數(shù)者的意見與他南轅北轍，便因而搖動。我的共事第八類型的治理參謀史丹利說過，“前面十一個人都說是黑的，而第十二個人即便曉得那是白的，也仍然胡謅的情形下，我不以為有太多第八類型會落入陷阱，他只會站起來說，‘你們?nèi)偭耍?rsquo;”
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