第八類型的系統(tǒng)回應(yīng)著混亂的市場，在那里，沒有太多的時(shí)間及空間深思、付出與回饋或創(chuàng)造一致的默契。舉個(gè)例子來說，水難搜救隊(duì)在危機(jī)當(dāng)中，不太可能在意他們的行動(dòng)是否惹怒他人。想在這種環(huán)境下獲得成功，需要強(qiáng)悍、具指揮性的意志，以及付諸行動(dòng)的能力，而這些特質(zhì)第八類型通通具備。
在這種組織內(nèi)，復(fù)雜的人性議題屈居于意志及力量之后，問題經(jīng)常在對手投降的情況下獲得解決，花費(fèi)大量時(shí)間面對面商討以解決問題，是這種文化所付出的標(biāo)準(zhǔn)代價(jià)，生性謙卑的人在這里絕對吃不開。
環(huán)球媒體聯(lián)合大企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、航運(yùn)業(yè)、重工業(yè)，以及上世紀(jì)才發(fā)展的鋼鐵業(yè)，這些環(huán)境都可能創(chuàng)造出第八類型人物。這些行業(yè)重視第八類型的能力，如此才能強(qiáng)悍地對抗無情的競爭，特別是去對抗市場中的混亂（有趣的是，一旦完成了耗費(fèi)精力的任務(wù)，許多第八類型的組織，如鐵路及鋼鐵公司，似乎都轉(zhuǎn)向第九類型）。
當(dāng)你需要快速、果斷，也許還有點(diǎn)粗魯?shù)牟秸{(diào)，以消滅競爭者，并穩(wěn)固市場占有率時(shí)，第八類型的組織再適合不過了。他們通常以偉大領(lǐng)袖或偉大計(jì)劃為中心，目標(biāo)在于粉碎競爭及其他障礙來“統(tǒng)治世界”。百威啤酒制造商（Anheuse-Busch）就是個(gè)第八類型公司，他們以泛濫的廣告及壓倒性的發(fā)行來粉碎競爭，在啤酒業(yè)中找不到比他們更好戰(zhàn)的了。
“微軟”是另一個(gè)恰當(dāng)?shù)睦�，他們對�?quán)力的渴望似乎毫無止盡，《財(cái)富》雜志（Fortune）”曾訪問他們，“有什么是比爾?蓋茲不想要的？”微軟目前的形象，既不以效率聞名，又不以開發(fā)獨(dú)特或高品質(zhì)產(chǎn)品著稱，而且他們的產(chǎn)品也未必能搶先上市。的確，正如《財(cái)富》雜志的報(bào)導(dǎo)，“微軟一直以制造出比對手差的粗糙產(chǎn)品而惡名昭彰，也常因逾期推出產(chǎn)品而臭名遠(yuǎn)播。”然而微軟卻以粉碎與廠商之間的協(xié)商著稱（相較于第三類型的麥當(dāng)勞，刻意將他們的供應(yīng)商，包括面包商、馬鈴薯農(nóng)和紙品制造商等納入整個(gè)團(tuán)隊(duì)之中，共同獲取高額利潤，麥當(dāng)勞強(qiáng)力要求供應(yīng)商尊從嚴(yán)格的規(guī)定，但他們也將供應(yīng)商視為通力合作的對象）。
在最好的狀況下，第八類型組織的權(quán)勢與力量的確可以發(fā)揮效用。第八類型組織能創(chuàng)造行動(dòng)和興奮感，并且設(shè)定游戲規(guī)則以及供人遵從的標(biāo)準(zhǔn)，他們采取大膽的冒險(xiǎn)，當(dāng)這一切開花結(jié)果，正如微軟，第八類型組織在很大范圍留下深刻的影響。
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