第五類型的組織是真正的常識(shí)型組織。在健全的第五類型組織中,“誰(shuí)該曉得什么事”比字面上的意思更為主要,而對(duì)材料的尊敬也遠(yuǎn)超過尺度功課程序(那是第一類型的核心宗旨)。
最佳的第五類型組織收藏資訊,第三類型基本特征 速度重于一切,他們會(huì)愛護(hù)本人手中資料、事實(shí)、新聞及知識(shí)。有線衛(wèi)星公共網(wǎng)是個(gè)典范的第五類型企業(yè),他們以采訪國(guó)會(huì)程序?yàn)橹,同時(shí)也會(huì)制造一些令人麻痹的公共政策會(huì)議,以及令人高興的觀眾來電直播節(jié)目。有線衛(wèi)星公共網(wǎng)以不編纂不評(píng)論的立場(chǎng)來采訪一切事件,他們?nèi)娜獠炜词录,卻不參加其中,他們領(lǐng)有稀罕卻值得敬佩的謙卑特質(zhì),那恰是第五類型的最佳實(shí)質(zhì)之一(第一類型跟他們也有些神似:“有線衛(wèi)星公共網(wǎng)讓你來評(píng)斷!”)。
在逆境中,第五類型組織夸大地囤積資訊及其余資源。糖果及寵物飼料的制作商M&M/Mars公司(他們的產(chǎn)品還包含士力架巧克力及KAL-KAN)就是個(gè)吝嗇而偏執(zhí)得聞名的第五類型組織,四號(hào)藝術(shù)型人典型案例自述,據(jù)珍?波特克《糖果王國(guó)的危機(jī)》一書中描述,經(jīng)營(yíng)公司的兩個(gè)遁世的馬克兄弟固然有億萬(wàn)身價(jià),卻坐一般車旅行,應(yīng)用折價(jià)券住旅館,而且還租用最小型的汽車。馬克兄弟被描寫為“公司里的山人。”這兩位老板不接收發(fā)問也不容許拍照,他們不私家辦公室,他們的桌子放在偌大(而無(wú)隔間)的辦公室里,以便隨時(shí)掌控每個(gè)人的動(dòng)靜。
在缺點(diǎn)的第五類型組織里,到處可看到溝通不良的景象。常設(shè)會(huì)議是相對(duì)不可能產(chǎn)生的,由于那被視為時(shí)光及資源的揮霍,而非必要的溝通,九型人格的性格亮點(diǎn);備忘錄及電子郵件則成逐日發(fā)號(hào)施令的媒介。在某大航天公司的工程部分里,“避免口頭命令”是部門的名言,完美型。所有治理方針皆以文書或電子郵件轉(zhuǎn)達(dá),背靠背接觸被盡量防止。
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