第五類型的組織是真正的常識(shí)型組織。在健全的第五類型組織中，“誰(shuí)該曉得什么事”比字面上的意思更為主要，而對(duì)材料的尊敬也遠(yuǎn)超過(guò)尺度功課程序（那是第一類型的核心宗旨）。
最佳的第五類型組織收藏資訊,第三類型基本特征 速度重于一切，他們會(huì)愛(ài)護(hù)本人手中資料、事實(shí)、新聞及知識(shí)。有線衛(wèi)星公共網(wǎng)是個(gè)典范的第五類型企業(yè)，他們以采訪國(guó)會(huì)程序?yàn)橹�，同時(shí)也會(huì)制造一些令人麻痹的公共政策會(huì)議，以及令人高興的觀眾來(lái)電直播節(jié)目。有線衛(wèi)星公共網(wǎng)以不編纂不評(píng)論的立場(chǎng)來(lái)采訪一切事件，他們?nèi)娜獠炜词录�，卻不參加其中，他們領(lǐng)有稀罕卻值得敬佩的謙卑特質(zhì)，那恰是第五類型的最佳實(shí)質(zhì)之一（第一類型跟他們也有些神似：“有線衛(wèi)星公共網(wǎng)讓你來(lái)評(píng)斷！”）。
在逆境中，第五類型組織夸大地囤積資訊及其余資源。糖果及寵物飼料的制作商M&M/Mars公司（他們的產(chǎn)品還包含士力架巧克力及KAL-KAN）就是個(gè)吝嗇而偏執(zhí)得聞名的第五類型組織,四號(hào)藝術(shù)型人典型案例自述，據(jù)珍?波特克《糖果王國(guó)的危機(jī)》一書(shū)中描述，經(jīng)營(yíng)公司的兩個(gè)遁世的馬克兄弟固然有億萬(wàn)身價(jià)，卻坐一般車旅行，應(yīng)用折價(jià)券住旅館，而且還租用最小型的汽車。馬克兄弟被描寫(xiě)為“公司里的山人。”這兩位老板不接收發(fā)問(wèn)也不容許拍照，他們不私家辦公室，他們的桌子放在偌大（而無(wú)隔間）的辦公室里，以便隨時(shí)掌控每個(gè)人的動(dòng)靜。
在缺點(diǎn)的第五類型組織里，到處可看到溝通不良的景象。常設(shè)會(huì)議是相對(duì)不可能產(chǎn)生的，由于那被視為時(shí)光及資源的揮霍，而非必要的溝通,九型人格的性格亮點(diǎn)；備忘錄及電子郵件則成逐日發(fā)號(hào)施令的媒介。在某大航天公司的工程部分里，“避免口頭命令”是部門的名言,完美型。所有治理方針皆以文書(shū)或電子郵件轉(zhuǎn)達(dá)，背靠背接觸被盡量防止。
本文網(wǎng)址：http://www.yy-art.cn/jiuxingrenge/lizhi/23256.html
相關(guān)閱讀：五號(hào)理智型人的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格