第五類型的工作型態(tài)
第五類型需要隱衷、時(shí)間和空間，他們喜歡獨(dú)立功課，并領(lǐng)有富余的時(shí)程讓他思考。所有的第五類型生成都存在隱士性情，即便他們過著踴躍的世俗生活也照樣有這樣的偏向。他們可以在一排排小辦公間里，日復(fù)一日單獨(dú)尋思。你會(huì)發(fā)現(xiàn)第五類型的組織文明實(shí)在跟與世隔斷的修道院相去不遠(yuǎn)。
第五類型會(huì)主動(dòng)尋求他們感興趣的事物，“我跟有些人不一樣，我一貫自我鼓勵(lì)。”一名航空工程師說，“當(dāng)我對(duì)某項(xiàng)主題感興致時(shí)，我會(huì)徹底搜查網(wǎng)絡(luò)，并飽讀相干書籍，當(dāng)然我不太在乎我的上司是否定為這有必要。”
在工作場合中，第五類型對(duì)他們的工作搭檔、屬下、甚至工作自身的需要都膽大妄為，他們喜歡獨(dú)立作業(yè)，不喜歡無聊的劃定及適度的會(huì)議（第九類型和第七類型就喜歡一天到晚與同事面對(duì)面接觸）。第五類型不喜歡受到周密的督導(dǎo)，“我喜歡徑自做事，尤其當(dāng)我熱切追求一些沒有人比我更懂得的不明白資訊時(shí)。”一名汽車制造商的行銷研究員告訴我。“我在組織中總是堅(jiān)持高超的態(tài)度。”補(bǔ)習(xí)班財(cái)務(wù)經(jīng)理蘇珊說，“沒有人能真正了解我所做的一切，我喜歡關(guān)上門工作的自在。”
第五類型往往將社交視為竭精耗神的運(yùn)動(dòng)，甚至疾惡如仇。“我仇恨必須靠和氣才干把事件做好的工作模式。”在華盛頓州某政府機(jī)關(guān)里，主管研討小組的貝蒂說，“我甚為鄙視在工作時(shí)必需與我未必愛好的人交際，只為了確保他們?cè)谖倚枰獣r(shí)，能為我所負(fù)責(zé)的案件供給極少的服務(wù)就要破費(fèi)精神去交際！我的工作結(jié)果足以闡明所有，我不須要應(yīng)酬跟阿諛。”
這種對(duì)社交惡感的特質(zhì)，在生意場所轉(zhuǎn)為暗里接觸時(shí)，可能令第五類型極不適應(yīng)。負(fù)責(zé)和諧國際制作業(yè)務(wù)的瑪格瑞，在接待遠(yuǎn)從印度來的共事時(shí)發(fā)現(xiàn)，“貴客到達(dá)時(shí),九型人格，我完全嚇呆了！”瑪格瑞回想著，“她無比外向，這高大的女人夸大地當(dāng)著我的面說她如何愉快見到我，以及她如何盼望我能去印度，由于那里的營運(yùn)真的需要我的特長等等；她的手摟著我的肩膀，而她的臉簡直貼上了我的臉，天啊，我完全不曉得該對(duì)她說什么，她完整不留一點(diǎn)空間！全部場合中我發(fā)現(xiàn)自己始終在躲避著她，而這個(gè)人竟是我多年等待相見的人。”
電子郵件對(duì)大局部第五類型而言，有如天堂降下的甘露，因?yàn)樗苯佣鴳騽⌒缘亟鉀Q了第五類型在人際接觸上的抵觸：它減少了空間與時(shí)間上的接觸，藉由電子郵件，發(fā)信人與收信人可以在世界上的各個(gè)角落溝通，而你不需要同時(shí)與對(duì)方交談，也不需要花時(shí)間噓寒問暖，連必要的客套話也全體能夠省略（例如“你太太好嗎？”之類的話）。電子郵件最主要的利益是它能增進(jìn)思考，那正中第五類型的下懷。
在電子郵件輔助下的第五類型，成為擅于湊集“虛構(gòu)團(tuán)隊(duì)”的高手——他不管遲早都可隨時(shí)征詢一些志趣相投的人。對(duì)大部門第五類型而言，當(dāng)面溝通并需要當(dāng)場即時(shí)應(yīng)答的團(tuán)隊(duì)會(huì)令他很不適應(yīng)。
在人際互動(dòng)中，出其不意的碰面對(duì)第五類型而言是再蹩腳不外的了，尤其當(dāng)這樣的接觸既熱鬧又無關(guān)個(gè)人，此刻的第五類型不是退回自己的厚殼里，便是一轉(zhuǎn)而成烏龜，以強(qiáng)有力的看法密集“炮轟”闖入者，以護(hù)衛(wèi)自己的隱私。在恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)下，引起第五類型留神某項(xiàng)問題的最好措施便是預(yù)約，當(dāng)時(shí)告知他你想談些什么。
第五類型的學(xué)習(xí)方式
當(dāng)角色與冀望清楚，而本身不需裸露或被逼迫的情形下，第五類型的學(xué)習(xí)才能最能施展，他們是設(shè)想力豐盛而概念明確的一群人,第五類型非常在意疆域的界線，有順序、組織化及假想周密。
第五類型也喜歡獨(dú)破為自己解決問題，他們很擅于從書籍或其他文字資源中學(xué)習(xí)；但當(dāng)?shù)谖孱愋鸵宰儜B(tài)的速度消化依據(jù)事實(shí)而來的資訊時(shí)，他們卻不樂意分享自我的感觸。以混亂馬虎的方式交換常識(shí)和即席式的教養(yǎng)方法，只會(huì)令他們覺得不安。
“從瀏覽中，我老是學(xué)習(xí)得更透辟，更信任這些知識(shí)。”路易莎下了這段評(píng)論，“會(huì)議及研討會(huì)反倒讓我感到膽怯，一直要等到事件發(fā)生之后，當(dāng)我重讀筆記時(shí)，我才算真正地學(xué)習(xí)了。”
每品種型中最優(yōu)良的人物，會(huì)發(fā)明本人的個(gè)性跟著時(shí)光的流逝而漸趨柔和，最近我在某大學(xué)開了一個(gè)研究會(huì)，一名年逾七十的第五類型有名教學(xué)，一進(jìn)來就坐在第一排的位子上，他一終日不停地胡亂插嘴、給我出主張，最后我鼓起勇氣指出這在第五類型是十分不尋常的。他說：“二十年前我會(huì)坐在門邊,九型人格使用手冊(cè)九下，記下漫長的筆記或凝聽錄音帶，但生涯便是學(xué)習(xí)。”
第五類型組織
第五類型的組織是真正的知識(shí)型組織。在健全的第五類型組織中，“誰該知道什么事”比字面上的意思更為重要，而對(duì)資料的尊敬也遠(yuǎn)超過尺度作業(yè)程序（那是第一類型的核心宗旨）。
最佳的第五類型組織收藏資訊，他們會(huì)愛護(hù)自己手中材料、事實(shí)、新聞及知識(shí)。有線衛(wèi)星公共網(wǎng)是個(gè)典范的第五類型企業(yè)，他們以采訪國會(huì)程序?yàn)橹�，同時(shí)也會(huì)制造一些令人麻痹的公共政策會(huì)議，以及令人高興的觀眾來電直播節(jié)目。有線衛(wèi)星公共網(wǎng)以不編纂不評(píng)論的立場來采訪一切事件，他們?nèi)娜獠炜词录�，卻不參加其中，他們占有稀罕卻值得敬佩的謙卑特質(zhì)，那恰是第五類型的最佳實(shí)質(zhì)之一（第一類型跟他們也有些神似：“有線衛(wèi)星公共網(wǎng)讓你來評(píng)斷！”）。
在逆境中，第五類型組織夸張地囤積資訊及其余資源。糖果及寵物飼料的制造商M&M/Mars公司（他們的產(chǎn)品還包含士力架巧克力及KAL-KAN）就是個(gè)吝嗇而偏執(zhí)得聞名的第五類型組織，據(jù)珍·波特克《糖果王國的危機(jī)》一書中描述，經(jīng)營公司的兩個(gè)遁世的馬克兄弟固然有億萬身價(jià)，卻坐一般車旅行,九型人格之一號(hào)完美型人的工作優(yōu)勢，應(yīng)用折價(jià)券住旅館，而且還租用最小型的汽車。馬克兄弟被描寫為“公司里的山人。”這兩位老板不接收發(fā)問也不容許拍照，他們不私家辦公室，他們的桌子放在偌大（而無隔間）的辦公室里，以便隨時(shí)掌控每個(gè)人的動(dòng)靜。
在缺點(diǎn)的第五類型組織里，到處可看到溝通不良的景象。常設(shè)會(huì)議是相對(duì)不可能產(chǎn)生的，因?yàn)槟潜灰暈闀r(shí)間及資源的揮霍，而非必要的溝通；備忘錄及電子郵件則成逐日發(fā)號(hào)施令的媒介。在某大航天公司的工程部門里，“避免口頭命令”是部分的名言。一切治理方針皆以文書或電子郵件轉(zhuǎn)達(dá)，背靠背接觸被盡量防止。
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