當(dāng)?shù)谖孱愋驮敢庥兴硎?3號成就型實干者的自我提升法，而不再潛藏在本人的角色背地傍觀所有時，他們將朝著健康的方向發(fā)展，這就是第五類型的高度表現(xiàn)點第八類型的情景,第八類型如何下決定。當(dāng)?shù)谖孱愋褪艿綁毫Γ麑⑥D(zhuǎn)向壓力點第七類型，源源不絕地涌出各種主意（就像一種精力上的歇斯底里癥），但第七類型也是第五類型的開釋點，使第五類型結(jié)束克制自我。
第五類型的聯(lián)盟點是第六類型，也就是樂意投入其中并表明立場，此時第五類型因融會于團(tuán)隊之中而充斥活氣。第四類型是第五類型的影子點，第五類型回避第四類型強烈的情感性，聯(lián)合本身的本性成績了自己。第五類型習(xí)慣于感性思維驅(qū)動（第五類型的本性），當(dāng)與感情驅(qū)動獲得平衡時（轉(zhuǎn)向第四類型），他們開始變得能完整超然地察看一切，而那恰是第五類型的最高境界。
寶拉的故事
某保險公司的人力資源部主管寶拉占有第五類型冷漠而富有貴族氣味的特質(zhì)，她本是公司的藏書樓管理員，經(jīng)由公司練習(xí)課程的浸禮后，在部門改選時晉升為管理階層。
寶拉坦率表明她喜歡獨立功課，而她所負(fù)責(zé)的是一項須要純熟技能的剖析工作，“我最討厭的便是去傾銷我的部門：讓公司的人曉得咱們的存在以及我們所能提供的服務(wù)，然后要他們簽字認(rèn)可，當(dāng)我這么做時，我會覺得極度不安，這時我情愿借助電腦實現(xiàn)所有工作。”
公司的其他治理階層老是營造團(tuán)隊氛圍，在工作上與屬下通力配合并提供輔導(dǎo)，但寶拉可不會；寶拉愛好屬下將呈文留給她或放在信箱里,九型人格，她會修正甚至全盤重寫，而后再以既成事實浮現(xiàn)在大家眼前。她的書信通常十分杰出，卻讓她的屬下感到徒勞無功，寶拉在六個月的時光內(nèi)，十名手下中有半數(shù)轉(zhuǎn)到其他部分，這樣的改變引起高層留神，直到此刻她才清楚自己習(xí)慣性的引導(dǎo)作風(fēng)仿佛分歧時宜。
根據(jù)寶拉屬下的說法，雖然大家公認(rèn)她常識廣博，而且是個設(shè)想力豐盛的問題解決高手，但有時她顯得脆弱、猶豫不決而退縮，“大家不認(rèn)為她會在公司內(nèi)為我們爭取福利，也不會幫我們規(guī)劃職業(yè)生涯。”她的一名屬下告知我。而她的第八類型上司則說，“她就是不違心遭遇指責(zé)，我給她無數(shù)個主持會議或讓她在會議上發(fā)言的機會，但她只是一味地退縮。”寶拉則這么反映，“他從未提前告訴我，只是一股腦地叫著，“嘿！寶拉，要不要上來？我對這種情況感到不適應(yīng)。’”
她的秘書珍妮弗是個第二類型，“她一進(jìn)辦公室便關(guān)上門開始工作。”她說，“這里的人都以為她是冰山女神！”
壓力點：第七類型
第五類型領(lǐng)有條理清楚的腦筋，對每一項見解都會細(xì)心斟酌，他們一旦受到壓力，腦中便會涌出各種各樣的想法和紛紛無序的信息，那經(jīng)常使他失去方向。當(dāng)寶拉受到壓力，她的腦袋就像第七類型一樣，一直冒出目迷五色的想法。寶拉曾與多少個同事競爭主要職位，這種置于大庭廣眾之下擺好姿態(tài)奮戰(zhàn)的想法，把她嚇壞了，面談時，她簡直絕不喘息，一口吻說出她對新職位的一切設(shè)法及可能，這樣一來，反而令聘雇委員會對她那毫無事實依據(jù)的熱切感到惡感。
事后在我們交談時，她說，“這也并非完全是壞事，至少我行為了，而不像平凡總是撤退。”
高度表現(xiàn)點：第八類型
第五類型懼怕被制服或被威嚇，而第八類型則以制服恐嚇著稱，好個偶合！第五類型和第八類型就像一個錢幣的兩面，兩者都看重對周遭環(huán)境的把持，為了保有節(jié)制權(quán)，第五類型向內(nèi)爆發(fā)，第八類型則向外暴發(fā)，兩者恰好位于這兩種氣力的極其。為了防止更加疏離共事，更為了她自己和她的職業(yè)生涯，寶拉須以第八類型踴躍介入的個性，平衡她一向退縮的天性。當(dāng)?shù)谖孱愋涂咕芙佑|時，第八類型推使他們參與。而一旦第五類型不費勁并無畏地與人來往，且樂意處在顯著的地位，也就是樂意“接收責(zé)備”，并將自己的看法、洞察力及立場詳細(xì)化時，他們將能流利天然地表現(xiàn)自我。處在第八類型下的第五類型，會領(lǐng)會到一個真諦：不舉動的懂得只是頒發(fā)給生涯的撫慰獎。
跟其余經(jīng)理一樣，寶拉的工作之一是幫助屬下計劃職業(yè)生活，寶拉認(rèn)為重寫屬下的講演便是在輔助他們，但她匆匆察覺，這么做實在是逃脫了教導(dǎo)屬下的義務(wù)。處于第八類型下的她，學(xué)到了如何培養(yǎng)并維護(hù)她的雛鳥，她開端樂意與屬下融為一體，供給強有力的看法及奉勸，她也學(xué)會了在公司里為屬下的結(jié)果（及她自己的成果）去爭奪公道的好處。
兩個輔助點
影子點：第四類型
固然第五類型自認(rèn)為不受情感影響，而且可能真的顯得疏離冷漠，但他們?nèi)缢贡憩F(xiàn)的機密其實是他們極度理性，而且布滿了渴望。第五類型若否認(rèn)自我深邃內(nèi)在的情緒，將得以奠定基本。
寶拉的屬下若知道寶拉對他們了解及關(guān)懷的水平，確定大感訝異，寶拉不愿意讓屬下知道，因為她怕介入太深、太過裸露，或依附感太重，此刻她決議借助情緒來處置與員工的關(guān)聯(lián)。天天早上，她花短短的時間真摯面對每位員工，這種做法發(fā)生了魔咒般的后果。“我現(xiàn)在花三非常鐘對每個人性晨安！”她神情飛騰地告訴我，“然后我回辦公室，關(guān)上門，重建一切。”
聯(lián)盟點：第六類型
第五類型的同盟點是第六類型，在此，他大無畏地左袒一方。第五類型的習(xí)慣是堅持冷淡中立的客觀性，但在第六類型敵友氣氛明顯的特別影響下，他們變得精神抖擻并投入其中。第六類型是中立的絕緣帶，他們動搖立場并為其抗辯,未曾悟道的佛--九型人格之5號理智型，對一貫只當(dāng)個偷窺狂的第五類型而言，介入感令他們沉醉。當(dāng)?shù)谖孱愋鸵葡蚵?lián)盟點第六類型，他們學(xué)會了器重他人的意見愈甚于自己的意見，而且他們開始付出忠實和許諾。
第六類型（害怕型）和第四類型（盼望型）之于“熱”正如第五類型之于“冷”，到達(dá)兩個幫助點均衡的第五類型，終于找到取得第八類型力氣的機遇。當(dāng)寶拉開始讓別人懂得她的見解與破場，并明確顯示她會為這些見地態(tài)度及她的屬下抗?fàn)帟r，她失掉前所未有的可托度，以前她或多或少不讓別人對她虔誠，由于她不夠強勢；自從她不再暗藏自己，也不容別人疏忽自己后，她發(fā)明部門開始以她為核心凝集起來，有時別人未必批準(zhǔn)她，但每個人都參加其中。全新的寶拉當(dāng)初在別人的眼中，更專一于工作，并且以更具影響力的領(lǐng)導(dǎo)者姿勢呈現(xiàn)。
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