正如一名第一類型的財(cái)務(wù)主管所說的，第五類型是“最吝嗇的操作員”，他們愛好取得并囤積，有關(guān)第五類型令人難以相信的故事切實(shí)舉不勝舉：比爾·蓋茨、波克夏－哈薩威公司（Berkshire-Hathaway）的華倫·巴佛（Warren Buffett）、還有M&M/Mars公司的馬斯兄弟，這些富豪在旅行時(shí)仍然以巴士為重要交通工具并且投宿在十分廉價(jià)的旅館。有名的第五類型大富翁保羅?蓋提也是個(gè)不折不扣的小氣鬼，他為訪問他家的石油業(yè)主管安裝了一部付費(fèi)電話，“假如有人應(yīng)用電話超過十或十五分鐘，”蓋提說明著,第三類型與第五類型，“錢會(huì)往上加的！”

　　第五類型高等主管，習(xí)慣強(qiáng)迫實(shí)行嚴(yán)厲的財(cái)務(wù)劃定及用度壓縮把持，為此他們甚至不在乎員工的踴躍性或者開辟業(yè)務(wù)的須要。但有時(shí)候，第五類型的小氣可能導(dǎo)致治理上的因小失大,自我型，依據(jù)比爾?蓋茨的自傳，微軟公司內(nèi)部始終在使用功效掉隊(duì)的電腦，直到它們真實(shí) 未審趕不上需要為止。

　　第五類型以為緊握他們所領(lǐng)有的所有是最保險(xiǎn)的，艾瑞克·佛摩在《為本人而活的人》（Man for Himself）一書中，描寫了他所謂的“囤積”方針,類型1的陷阱，這些人：

　　對(duì)外在世界的任何新穎事缺少信念，他的平安樹立在儲(chǔ)藏與貯存之中，耗費(fèi)對(duì)他們而言是項(xiàng)要挾。他們被一道維護(hù)墻所包抄，而他們主要的目標(biāo)是，盡可能將一切帶進(jìn)這個(gè)牢固的碉堡之中，而盡量不讓任何貨色散失出去，他們的貪心不僅在于物資金錢，甚至于感情思維……他們偏向認(rèn)為自己只占有定量的才能、精力或智力，而這些存貨因使用而在逐步消費(fèi),細(xì)說3號(hào)??目標(biāo)至上的演員，而且永遠(yuǎn)無奈再?gòu)浹a(bǔ)。

　　第五類型最吝嗇的對(duì)象就是自己了，“想聊天？去看脫口秀！”《紐約客》連環(huán)漫畫里一名第五類型的人，躲在報(bào)紙后面對(duì)他太太這么說。

　　第五類型未必認(rèn)為自己的行動(dòng)是小氣，體系剖析經(jīng)理路易莎說：“我無意否認(rèn)別人，但我不認(rèn)為克制我自己會(huì)傷到別人，應(yīng)當(dāng)這么說，我還能怎么做？我的時(shí)光精神都有限，而我必需公道部署。”

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