第五類型面對(duì)這個(gè)世界，習(xí)慣于去分析。世界是殘暴的，他們力求使世界在自己的眼中變得清楚、謹(jǐn)嚴(yán)起來(lái)。這里有一則卡文?寇利吉的故事，就在他坐火車旅行時(shí),NLP??從屬等級(jí)（邏輯層次），一名錯(cuò)誤從窗戶外看到一群羊，“看來(lái)他們剛剪過毛。”寇利吉看了看答復(fù)，“這一面的毛確實(shí)是剪了沒錯(cuò)。”

　　第五類型會(huì)依據(jù)他們的剖析成果，把對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)化的演繹，不管是人、體系或集團(tuán),助人型。他們會(huì)長(zhǎng)時(shí)光地把留神力聚焦在某個(gè)主題上，固然他們的察看通常都準(zhǔn)確無(wú)誤，有時(shí)卻也因缺乏背景的整體懂得而扭曲了本相。

　　第五類型的老板對(duì)數(shù)字是敏感的，很重視用數(shù)字談話。ITT公司的哈洛德?葛寧以大幅把持估算而馳名，在簡(jiǎn)報(bào)中他對(duì)與會(huì)高等主管鼎力宣傳，“這些數(shù)字將使你恍然大悟。”在外人眼中葛寧像個(gè)追趕資訊的獵犬，但在他本人看來(lái)這是“專業(yè)治理”的作風(fēng)體現(xiàn)，他對(duì)ITT公司兼并的多少家公司逐一削減預(yù)算，但過于注重?cái)?shù)字的他卻疏忽了培養(yǎng)經(jīng)理人才，而且太過專一于各個(gè)獨(dú)破的單位，使各個(gè)公司之間缺少合作。

　　即便是出自于善意，第五類型也只能給你資訊而不會(huì)供給方向。在某病院當(dāng)資訊系統(tǒng)處長(zhǎng)的鮑勃，當(dāng)醫(yī)院以新電腦系統(tǒng)及利用軟件連線功課時(shí)，卻受到了一擁而上的批駁。起因是鮑勃雖花了大批時(shí)間篩選并建設(shè)了新的運(yùn)用系統(tǒng),主管如何激發(fā)四號(hào)的銷售潛能，但他卻完整忘記部署系統(tǒng)練習(xí)課程,九型人格與配偶關(guān)系論，他認(rèn)為每個(gè)人都像他一樣，光靠瀏覽應(yīng)用手冊(cè)及探索便能立即上手。跟第四類型一樣，第五類型可能在強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果中忘卻了別人的需要。

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