1號(hào)的高管：1號(hào)的高管會(huì)認(rèn)為一個(gè)企業(yè)假如想要不斷發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)有更多、更高的標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為這些標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)由人治管理向法治管理改變的中心。如果每個(gè)部門、每個(gè)員工把做事的過程都設(shè)計(jì)好，水平、成果都有標(biāo)準(zhǔn)去要求，那企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)取得多大的提高��！他認(rèn)為作為一個(gè)企業(yè)家，就有責(zé)任在企業(yè)內(nèi)部貫徹標(biāo)準(zhǔn)，有義務(wù)讓每一個(gè)人都懂得、認(rèn)同這些標(biāo)準(zhǔn)。他認(rèn)為要讓企業(yè)內(nèi)部乃至每個(gè)員工都具備這樣的高標(biāo)準(zhǔn)要求的才能,七號(hào)性格人日常生活所呈現(xiàn)出來的特質(zhì)，必需通過下面的方式：一是不斷地培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高員工的思維意識(shí),溝通技巧之如何欣賞9號(hào)？；二是員工必定要留神細(xì)節(jié)；三是自己不斷地給員工糾錯(cuò),自我成長(zhǎng)建議──第一型；四是器重有關(guān)過程管理的工具，比方軟件、書籍、表格等。他認(rèn)為他的部門應(yīng)該具備尋求完善過程、高標(biāo)準(zhǔn)要求的氣氛。這時(shí)他會(huì)比較愉快。他認(rèn)為他帶的隊(duì)伍正走向一個(gè)光亮大道。
1號(hào)也是一個(gè)特殊能帶步隊(duì)的高管。許多員工在他身上能學(xué)到良多的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。他會(huì)把身邊的部門經(jīng)理不斷地推向更高標(biāo)準(zhǔn)。
1號(hào)的經(jīng)理：是一個(gè)讓人信得過、釋懷的經(jīng)理，他的上級(jí)、同級(jí)跟下屬都會(huì)對(duì)他發(fā)生信任。公司給他的請(qǐng)求普通會(huì)被他變?yōu)椴糠值淖畹鸵蟆?號(hào)經(jīng)理對(duì)自己和本人的員工都有十分嚴(yán)厲的要求，當(dāng)他的員工在目的達(dá)成上有艱苦的時(shí)候，他會(huì)在進(jìn)程中一直告知他們要怎么做。1號(hào)經(jīng)理治理的部門都語無倫次，而且事跡個(gè)別都比擬穩(wěn)固，甚至還常常超過預(yù)期。
1號(hào)的員工：1號(hào)員工做起事來都精打細(xì)算，提高很快，回升也很快。引導(dǎo)部署工作當(dāng)前，他會(huì)依附自己的力氣做得很杰出，而且把過程做得盡如人意。所以他會(huì)很輕易獲得上級(jí)的信賴,和平型，以為他是可信付的對(duì)象。1號(hào)員工在這種變更不大，但對(duì)尺度要求不斷進(jìn)步的部門工作會(huì)如魚得水，不斷把品質(zhì)要求做得很好，并使自己懷才不遇。
本文網(wǎng)址：http://yy-art.cn/jiuxingrenge/wanmei/23240.html
相關(guān)閱讀：第一型的你如何與人溝通