道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。
——第一類型的孔子念叨第一類型領(lǐng)導(dǎo)力的高超面與卑鄙面
第一類型是強(qiáng)硬正派的首領(lǐng)，他在一開端便預(yù)知成果，他心中對(duì)“正確”的終局,第五類型--優(yōu)勢(shì)，以及達(dá)成目的的原理準(zhǔn)則無比清楚。他的引導(dǎo)方法是以強(qiáng)迫的手段與屬下分享心中的想法：他必需告知你他的設(shè)法是什么，而你必須對(duì)這個(gè)主意有所回應(yīng)。
第一類型十分愿意去更正別人，批駁比夸獎(jiǎng)更輕易從他的口中滑出，但他寧肯每個(gè)人都跟他一樣，清楚準(zhǔn)確的事物是什么，這可能象征著他會(huì)引領(lǐng)你到一個(gè)你可能都沒聽過的道德尺度上，他在著手評(píng)判表示或其余評(píng)估架構(gòu)時(shí)，從不怯懦。
第一類型借由不厭其煩地講解打算、系統(tǒng)及程序來領(lǐng)導(dǎo)，任何一個(gè)體系，不論是財(cái)務(wù)、人力資源或技巧等，都有其正確的經(jīng)營方式。第一類型會(huì)命令或指揮屬下，他要每個(gè)人按規(guī)則來，當(dāng)有人誤入歧途，他會(huì)將這個(gè)人趕回步隊(duì)中,揭秘催眠騙局“四大關(guān)口”,和平型。歐洲財(cái)務(wù)服務(wù)結(jié)合企業(yè)“里本斯（LippensAG）”的主席莫瑞斯?里本斯稱他的治理作風(fēng)為“利用正統(tǒng)的壓力”。
第一類型的領(lǐng)導(dǎo)者，偏向于設(shè)立清晰的疆界，他們明白地建破義務(wù)、責(zé)任跟報(bào)告的主從關(guān)聯(lián)，借此來表明界線，他們明白誰該做什么事，而誰該向誰報(bào)告（相較于第七類型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在職務(wù)上的界定及呈文主從關(guān)系，就彼此重疊且常常轉(zhuǎn)變）。這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，往往會(huì)對(duì)屬下以及應(yīng)當(dāng)履行的任務(wù)施以強(qiáng)硬而富指點(diǎn)性的把持。對(duì)第一類型的領(lǐng)導(dǎo)者而言，委派他人是靠不住的，那可能使任務(wù)無奈完善達(dá)成。第一類型的領(lǐng)導(dǎo)者曉得，在他們關(guān)切的范疇內(nèi)，簡(jiǎn)直每件事他都能做得比任何人更好，至少比任何人都能遵守天職。
第一類型會(huì)正確詳盡地供給共事者所需的唆使，而他們也愛好接到雷同的信息。紐約州水牛城某律師事務(wù)所差遣一位年青的新手到紐約市進(jìn)行聯(lián)邦訴訟，臨行前，一名資深律師向這名行將出遠(yuǎn)門的哈佛法律系校友口授了漫長(zhǎng)而詳盡的備忘錄，包含如何在肯尼迪機(jī)場(chǎng)外叫出租車，進(jìn)入福里區(qū)的法庭后往哪轉(zhuǎn)彎，以及哪里有傳真機(jī)可傳遞檔案文件回公司等等的所有領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)工作小組向第一類型上司講演時(shí)，名義上通常會(huì)平順地進(jìn)行。例如，在約翰強(qiáng)烈的影響力下，他局里的工作組員配合非常嚴(yán)密，約翰自豪地說：“咱們團(tuán)隊(duì)的規(guī)章軌制異常謹(jǐn)嚴(yán)與清晰。”
興許是制度太清晰了，約翰向我埋怨他的工作組員只能做能夠勝任的工作，而謝絕異樣的任務(wù)；組員都非常真誠，但并不能滿意約翰所請(qǐng)求的工作狂熱，團(tuán)隊(duì)中雖不乏有潛力的優(yōu)良人才，但不一個(gè)人能被培養(yǎng)成閃爍之星，很多組員更表明不愿聞名。在九型人格的第一類型集團(tuán)里，沒有人想犯大過錯(cuò)。神似第一類型的日自己有則諺語：“葉子長(zhǎng)太高的草會(huì)被割掉。”這是對(duì)其最好的詮釋。
約翰多少乎豁然開朗地對(duì)我說：“在我這里，要找個(gè)人發(fā)表一番看法，就像拔牙一樣艱苦,第三類型的教練智慧！”造就這種成果的局部起因是，第一類型的主管侃侃流出善意的批評(píng)，很快就讓四處的人住嘴。
最佳的第一類型主管會(huì)樹立廣泛可行的道德氛圍，可能是對(duì)產(chǎn)品品德或員工保險(xiǎn)方面的關(guān)心，或是對(duì)公司的社會(huì)義務(wù)的器重。
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