九型人格最卓越之處在于能穿透人們表面的喜怒哀樂(lè)，進(jìn)入人心最隱秘之處，發(fā)現(xiàn)人的最真實(shí)、最根本的需求和渴望。九型人格能夠幫助我們洞察人心，用有效的方式對(duì)應(yīng)他人，最終提升我們?nèi)松男腋：统晒Α?
作為企業(yè)決策首腦的您或正在職場(chǎng)拼搏的您，聽(tīng)說(shuō)過(guò)有一個(gè)被稱之為“事業(yè)高原法則”的模式嗎？
這種模式最終會(huì)在每個(gè)人的身上得到驗(yàn)證，它是這樣發(fā)生的：一個(gè)人在他事業(yè)發(fā)展的早期，更多的是依賴他性格中的80%產(chǎn)生的有效行為。這些有效行為幫助他快速進(jìn)入管理階層，這個(gè)階段，他的事業(yè)幾乎呈直線上升狀。但到了一定階段，他會(huì)發(fā)現(xiàn)，再無(wú)法突破了，只能停滯甚至下滑。這種狀況被稱之為“事業(yè)高原法則”。
所有不同性格類型的經(jīng)理主管人員都有可確認(rèn)的導(dǎo)致事業(yè)停滯期的思維模式、情緒反應(yīng)和行為模式，這種模式被稱之為“局限行為”。一旦他們的性格類型被確定，預(yù)測(cè)他們的問(wèn)題出在哪和什么行為阻礙了他們的發(fā)展就會(huì)變得非常容易。
同時(shí)局限行為也有一個(gè)有用的可預(yù)測(cè)的性質(zhì)，那就是，不是要單純等待一種局限行為成為一個(gè)問(wèn)題然后再去修正它。而是要聰明的經(jīng)理主管人員在潛在問(wèn)題成為實(shí)際問(wèn)題和通過(guò)改正導(dǎo)致局限行為的慣性模式來(lái)阻止，在實(shí)際問(wèn)題發(fā)生之前就尋找出這些潛在問(wèn)題。
九型性格帶給我們的最大價(jià)值是，當(dāng)我們找準(zhǔn)了自己的性格型號(hào)，就找到了一個(gè)正確的成長(zhǎng)進(jìn)入的起步點(diǎn)，從這點(diǎn)開(kāi)始，就知嘵如何突破自己個(gè)性局限，如何發(fā)揮自己個(gè)性優(yōu)勢(shì)，越過(guò)事業(yè)高原，向更高事業(yè)頂峰發(fā)展。
決策的需要： 每種性格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時(shí)會(huì)關(guān)注什么，而慣性會(huì)忽略什么。這一點(diǎn)對(duì)做出正確決策，非常重要。
選人、用人和留人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。有些崗位，對(duì)有些性格則更合適，例如：財(cái)務(wù)崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯(cuò)。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?chǎng)，服務(wù)客戶，他們的原則性會(huì)令他們?nèi)鄙凫`活和變通，往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)。因此，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢(shì)與局限，如果使用得當(dāng)，則企業(yè)可以最小的人力成本，獲取最大的價(jià)值收獲。優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大程度上是價(jià)值的取向，盡管不同時(shí)期人們的價(jià)值取向會(huì)有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值取向，這一點(diǎn)是無(wú)可動(dòng)搖和無(wú)法改變的。但通常你無(wú)法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)留人，對(duì)建立梯隊(duì)式的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)非常重要。
成長(zhǎng)發(fā)展的需要：一個(gè)人若想比現(xiàn)在做的好一點(diǎn)，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進(jìn)展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長(zhǎng)障礙等等，這些將最終受困于個(gè)性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點(diǎn)，才能夠意識(shí)地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長(zhǎng)。
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