九型人格最卓越之處在于能穿透人們表面的喜怒哀樂，進入人心最隱秘之處，發(fā)現(xiàn)人的最真實、最根本的需求和渴望。九型人格能夠幫助我們洞察人心，用有效的方式對應(yīng)他人，最終提升我們?nèi)松男腋：统晒Α?
作為企業(yè)決策首腦的您或正在職場拼搏的您，聽說過有一個被稱之為“事業(yè)高原法則”的模式嗎？
這種模式最終會在每個人的身上得到驗證，它是這樣發(fā)生的：一個人在他事業(yè)發(fā)展的早期，更多的是依賴他性格中的80%產(chǎn)生的有效行為。這些有效行為幫助他快速進入管理階層，這個階段，他的事業(yè)幾乎呈直線上升狀。但到了一定階段，他會發(fā)現(xiàn)，再無法突破了，只能停滯甚至下滑。這種狀況被稱之為“事業(yè)高原法則”。
所有不同性格類型的經(jīng)理主管人員都有可確認的導致事業(yè)停滯期的思維模式、情緒反應(yīng)和行為模式，這種模式被稱之為“局限行為”。一旦他們的性格類型被確定，預(yù)測他們的問題出在哪和什么行為阻礙了他們的發(fā)展就會變得非常容易。
同時局限行為也有一個有用的可預(yù)測的性質(zhì)，那就是，不是要單純等待一種局限行為成為一個問題然后再去修正它。而是要聰明的經(jīng)理主管人員在潛在問題成為實際問題和通過改正導致局限行為的慣性模式來阻止，在實際問題發(fā)生之前就尋找出這些潛在問題。
九型性格帶給我們的最大價值是，當我們找準了自己的性格型號，就找到了一個正確的成長進入的起步點，從這點開始，就知嘵如何突破自己個性局限，如何發(fā)揮自己個性優(yōu)勢，越過事業(yè)高原，向更高事業(yè)頂峰發(fā)展。
決策的需要： 每種性格都有其不同的注意力焦點和盲區(qū)，一旦性格類型被確定，即可知道每種人在決策時會關(guān)注什么，而慣性會忽略什么。這一點對做出正確決策，非常重要。
選人、用人和留人的需要：選拔人才一是看能力（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。有些崗位，對有些性格則更合適，例如：財務(wù)崗位，可能更適合一型的人，他們講求原則，不許出錯。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌�，服�?wù)客戶，他們的原則性會令他們?nèi)鄙凫`活和變通，往往會錯失機會。因此，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢與局限，如果使用得當，則企業(yè)可以最小的人力成本，獲取最大的價值收獲。優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導的去留很大程度上是價值的取向，盡管不同時期人們的價值取向會有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價值取向，這一點是無可動搖和無法改變的。但通常你無法知道人們內(nèi)心最深層的追求和渴望。一旦性格類型被確定，則可立即知曉這一點，對企業(yè)留人，對建立梯隊式的領(lǐng)導團隊非常重要。
成長發(fā)展的需要：一個人若想比現(xiàn)在做的好一點，可能在行為或能力上做些努力和改變是可以做到的，但如若要取得突破性的進展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長障礙等等，這些將最終受困于個性的局限行為。只有當深入了解到這一點，才能夠意識地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長。
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