當(dāng)您了解了自己的性格型號，您即明白知道自己心坎最深層的尋求，將什么看成是您最主要的，同時，您亦知曉您在決策時會習(xí)慣留神什么，而又習(xí)慣疏忽什么。

　　如若你懂得別人的性情型號，您也即刻曉得，他有什么不同，他最關(guān)注什么？什么是他的性格的長項和局限。

　　當(dāng)您與不同的人樹立團隊，您亦知曉，每個人看問題的角度，他們有什么不同？什么崗位用什么樣的人會更適合。

　　作為企業(yè)決議首腦的您，據(jù)說過有一個被稱之為“事業(yè)高原法令”的模式嗎？

　　這種模式終極會在每個人的身上得到驗證，它是這樣發(fā)生的：一個人在他事業(yè)發(fā)展的早期，更多的是依附他性格中的80%發(fā)生的有效行為。這些有效行為輔助他疾速步入治理階層，這個階段，他的事業(yè)簡直呈直線回升狀。但到了必定階段，他會發(fā)明，再無奈打破了，只能停止甚至下滑。這種狀態(tài)被稱之為“事業(yè)高原規(guī)律”。

　　所有不同性格類型的經(jīng)理主管人員都有可確認(rèn)的導(dǎo)致事業(yè)停滯期的思維模式、情感反映和行為模式，這種模式被稱之為“局限行為”。一旦他們的性格類型被斷定，預(yù)測他們的問題出在哪和什么行為妨礙了他們的發(fā)展就會變得十分輕易。

　　同時局限行為也有一個有用的可猜測的性質(zhì)，那就是,九型人格中七號銷售人員的工作劣勢，不是要單純等候一種局限行為成為一個問題而后再去修改它，而是要聰慧的經(jīng)理主管職員在潛在問題成為實際問題跟通過矯正導(dǎo)致局限行動的慣性模式來禁止，在實際問題產(chǎn)生之前就尋找出這些潛在問題,企業(yè)團隊中的2號和別人有什么不同？。

　　九型性格帶給我們的最大價值是，當(dāng)咱們找準(zhǔn)了本人的性格型號，就找到了一個準(zhǔn)確的成上進入的起步點，從這點開端,九型人格學(xué)習(xí)問卷精選,九型人格，就知曉如何沖破自己個性局限，如何施展自己個性上風(fēng)。超出事業(yè)高原，向更高事業(yè)高峰發(fā)展。

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