工作時，每一種類型的人都有各自獨(dú)特的習(xí)性，并在獨(dú)特的決策架構(gòu)下運(yùn)作。例如，第二類型習(xí)慣將麻煩歸咎于人的問題上（“我們的機(jī)構(gòu)需要更好的員工支持計劃。”），而第六類型提出的問題往往考驗著一致性與權(quán)威（“我們必須確定老板知道他自己在做什么。”）。
    第一類型以客觀完美的標(biāo)準(zhǔn)衡量一切，盡量以正確的方法完成事情。
    第二類型關(guān)注于人際關(guān)系及感性的事情上，喜歡去幫助別人及被別人依賴。
    第三類型全力投入工作及成果，期望獲得成功并得到別人的稱羨。
    第四類型重視自己的創(chuàng)造力及心靈感覺，希望成為高質(zhì)量的制造者、供應(yīng)者，或承辦者。
    第五類型收集資訊，并加以消化理解，盡可能理清紛亂，想保持智者姿態(tài)及希望成為游戲高手。
    第六類型擔(dān)心隱藏的秘密議題，憂心任何可能面臨劣勢的風(fēng)險，如此他們才能備戰(zhàn)以待之。
    第七類型希望可以有多樣的選擇，專注于正面而令人興奮的見解、可能性及經(jīng)驗。
    第八類型想確定獲得控制的權(quán)力。
    第九類型喜歡將所有方面的意見匯集一起，如此工作環(huán)境才可緊密結(jié)合，免于沖突。
    各類型的特殊風(fēng)格，會因為其習(xí)慣的特定參考模式，而忽略了其他的因素。就好像，奔放熱情的第七類型卓克，擁有一家游泳衣及太陽眼鏡的制造工廠（當(dāng)然，他的公司里彌漫著放縱、嬉戲的第七類型文化），當(dāng)公司經(jīng)營失敗，他將之歸咎于士氣問題，第七類型喜歡一切呈現(xiàn)樂觀的一面，于是卓克提高高級主管的待遇，但事實上，卓克的真正問題不在于士氣，而是在品質(zhì)管理上(太多產(chǎn)品因為制造時的缺陷而被退貨)以及完全缺乏財務(wù)控制。一直到他面臨破產(chǎn)時，他的受托人才向他指出這些問題。正如亞伯拉罕-馬斯洛（AbrahamMaslow）曾說過的，“當(dāng)你只有一只槌子時，一切都開始變得像釘子。”
    沒有一種類型的本質(zhì)是不好的，只是各類型的意識中交織出的風(fēng)格會限制彈性、想象力和選擇性，就在你依照習(xí)慣去思考時，你也錯過了整件事中重要的片斷。知道自己和共事者的位置，不但可以讓你看清未來,還能澄清你的思緒，使你更具洞察力，同時開放你的心靈去感受別人的經(jīng)驗，并可以讓你專注于自己的初衷，跳出固有的限制，以更集中的意志、力量及效率展開行動。

 

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