人本治理從理念到動作

　　一、 中心觀點(diǎn)：

　　傳統(tǒng)的管理模式，大多數(shù)是在統(tǒng)一套管理方式，在去管理不同性格類型的一群人，同樣的激勵的方式在去激勵一群類型（性格）不同的人，這種方法帶來的弊病是不能充足調(diào)動每個下屬的踴躍性，不能充分施展每個人的潛能，同時有可能帶來的影響是，下屬名義上的遵從，內(nèi)在的抗拒，履行力降落，增長了管理的本錢。家喻戶曉，管理就是透過別人來完成工作的一門藝術(shù)，但怎么讓別人來更好、更快的實(shí)現(xiàn)工作？用什么方式才干讓下屬更好的完成工作？才是管理的要害，有不一種方式能夠很好增添管理的效力呢？九型性格這一套有效的管理工具,七號活躍型性格人的銷售技巧要點(diǎn)，為我們的在管理的個性化方提供了清楚的思路。為什么呢？

　　從九型性情來看，世界上有九種基礎(chǔ)類型的人，每品種型的人，都有不同的價值取向，而不同價值取向的人，又決議了他們不同的價值斷定與取舍，又構(gòu)成邁出他們看事物的觀點(diǎn)，各自不同，同樣的狀態(tài)，每種類型的人，都有不同反映。

　　良多企業(yè)都提倡以人為本的管理理念,理智型，個性化管理，但如何從理念到動作呢？九型提供了切實(shí)可行詳細(xì)思路，為什么呢？

　　例如：懂得性格類型的員工，如果他在工作上，有一些成績，作為管理者必定要及時確定，為什么呢？由于對3號來講，在他的核心價值取向里，認(rèn)可他的能力，是他心坎最等待與盼望的，對于3號來講，及時認(rèn)可他的才能，會讓3號更有動力，而做為管理者，假如疏忽了這一點(diǎn)，會讓3號的下屬認(rèn)為缺少能源。同樣的情形產(chǎn)生在6號員工身上,如何跟不同型格的人溝通，管理者的策略就要有所調(diào)劑，因?yàn)閺?號的價值取向來講，即便獲得的3號一樣的成就，他也不會太高興，他須要的是更本質(zhì)的鼓勵，比方行動上對他的激勵、特質(zhì)上的嘉獎，為讓他感到更實(shí)際，而對于3號來說鮮花掌聲卻是不可少的。（1號、7號、4號例子略），這就為咱們管理者，面對不同性格類型的員工，在激勵機(jī)制方面，供給了針對性很強(qiáng)的策略，真正去調(diào)動，每個不同類型的員工，從而到達(dá)：人盡其才、人盡所能的這一管理目的。把以人為本的管理理念，落實(shí)到實(shí)處。

　　二、 企業(yè)家學(xué)習(xí)的價值

　　當(dāng)企業(yè)家了解這一點(diǎn)，體系的控制九型性格這門學(xué)識后，便能在管理上應(yīng)用自若，面對不同性格的員工，采取不同的策略與方式，真正調(diào)發(fā)動工，主觀能動性，人盡所能，敏捷進(jìn)步管理效率，增加管理的彈性，把每個員工的潛能開釋,如何快速準(zhǔn)確的鑒定9號性格人，提高管理效益，把以人為本，個性化管理的理念落實(shí)到位，從理念到動作，發(fā)明更好的事跡！

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