在人力資源管理中，最常見的性格管理工具是四分法跟MBTI。 四分法根據(jù)人們行為的反響性與武斷性兩個維度將人格分為表現(xiàn)型、親熱型、駕馭型與分析四種，由于四種人格都是能夠依據(jù)外在行為辨別，所以四分法簡略易學(xué),正6的憤怒，在人際溝通的行為配合上提供了一些提議。

　　相比擬而言，MBTI更全面剖析了人的立場偏向、接收信息、處置信息、舉動方法四個維度，將人格細(xì)分為16種，在人力資源治理上比四分法更深刻更全面地分析人格，供給了在職業(yè)抉擇、團(tuán)隊(duì)配合上倡議。

　　與四分法及MBTI比擬，九型人格不僅波及到人類外在行為及內(nèi)部信息處理反映，同時還涉及內(nèi)在信息處理的模式：即內(nèi)在價(jià)值觀、內(nèi)在愿望、內(nèi)在膽怯、留神力焦點(diǎn)、自我維護(hù)機(jī)制。這些是性情所表示的行動外展的基本,企業(yè)中的一號高管與員工,完美型。

　　一個全面的性格即便是用最迷信的量表也難以正確丈量的，因?yàn)樵诼殘錾?第二類型與第九類型，人們可以根據(jù)環(huán)境和工作的請求粉飾本人的態(tài)度、行為，內(nèi)在的真我被壓制，于是就有了“帶著面具上班”之說，于是也有了“當(dāng)面一套背地一套”的抵觸，而型格又是不可能長期被壓抑，于是就可能有了包含當(dāng)事人和管理者都意想不到的抵觸和內(nèi)訌。

　　九型人格輔助咱們從外在行為入手，甚至是從外在的言談舉止、音容笑容的輕微發(fā)覺，摸索作為中心性格的法則所在，贊助管理者全面深入懂得下屬，從念頭層面上與其進(jìn)行有效溝通，掌握性格杠桿，推進(jìn)最佳績效，同時也會覺察自我性格對管理作風(fēng)的影響，沖破自我的個性局限，把慣性的管理行為調(diào)劑到因人而宜的機(jī)動引導(dǎo)藝術(shù)。

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