九種性格人的管理風(fēng)格
通過研討實際及與不同性格類型的管理者交換分享，發(fā)明他們在管理實踐中由于受性格的影響而構(gòu)成了不同的管理風(fēng)格與特點。受個性的驅(qū)使，每種類型的管理者都會有本人獨特的上風(fēng)，同時也因為自我視線的盲點，也會造成一些局限，或者叫容易出現(xiàn)的、而自我又不容易覺察的問題。現(xiàn)把每品種型的管理風(fēng)格與容易出現(xiàn)的問題收拾如下，與大家分享交流。其中不同類型的問題、容易在逆境和壓力狀況下出現(xiàn)。因為該材料是由局部學(xué)生的分享及我個人的察看整頓而成的,第八型的外在表現(xiàn)，未免會帶有一些個人顏色，讓咱們從探討的角度中去學(xué)習(xí)，不妥之處，敬請大家批駁斧正，謝謝！
一號性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：關(guān)注對錯、尺度、細節(jié)，喜歡言傳身教、一馬當(dāng)先、起到榜樣作用，很謹嚴的管理風(fēng)格，對自我請求高，糾錯能力強,成就型，不擅長表彰下屬，容易抉剔。有可能會受權(quán)不充足，這種性格的人不是不信任下屬，而是不信賴下屬的做事當(dāng)真水平。事無巨細，容易陷入細節(jié)糾纏，常有僵直的一面。
建議：多關(guān)注成果，增加行動彈性，增加親跟力，養(yǎng)成多鼓勵團隊的習(xí)慣。
二號性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：在管理實踐中，二號性格的管理者比擬人性化，富有人情趣，在乎團隊中別人的須要及感觸，樂意犧牲自己去滿意或玉成別人，容易關(guān)懷團隊中的弱小者。喜歡營造相親相愛一家人的團隊氛圍。有時會過于關(guān)注別人的感想，甚至?xí)ピ瓌t破場，犧牲團隊的好處。
建議：找到自己的重心，堅定信念和態(tài)度，學(xué)會理性思考。
三號性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：關(guān)注視標(biāo)、結(jié)果、造詣及認同感，受性格影響，容易忽略過程中有可能出現(xiàn)的問題，弱化風(fēng)險，忽略細節(jié)，不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)，在乎近期目標(biāo)，過于盼望成績，喜歡發(fā)展自我夸獎能力。事件一旦勝利就會夸張自己的功績而忽略了別人的付出，過于自負。
建議：身心合一，謹嚴思考，增加團隊配合意識。
四號性情人的治理作風(fēng)及輕易涌現(xiàn)的問題：憑感到做決議快，發(fā)明力強、主意奇特、直覺力強，醒覺力差，容易捕獲市場先機，但也容易疏忽危險與本錢。容易情感用事、情感化。當(dāng)感情或關(guān)聯(lián)呈現(xiàn)問題時容易被煩擾,第八類型的工作形態(tài)。有時隨便性太強,企業(yè)中的七號高管與員工，順境時熱忱高漲，逆境時心境懊喪，甚至有回避的偏向。
建議：中正自己，學(xué)會鎮(zhèn)定，減少情緒干擾，制定可行的目標(biāo)與打算。
五號性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：決策慢，往往在之前要做大批的分析、調(diào)研，過于關(guān)注體系剖析和邏輯，控制趨勢、醒覺才能強，客觀、理性、決策正確。但有時時光太長，會錯過大好的機遇。
建議：增加決斷力與舉動力，重視與團隊成員的交流，增加親和力。
六號性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：制度化管理的專家，愛好制訂繁瑣的各項管理軌制，決議前會對潛在的風(fēng)險、問題擔(dān)憂。做最壞的盤算、最好的籌備。容易遲疑、疑慮太多，喜歡求證威望、追求最準(zhǔn)確的方式。顧慮過多，容易遷延，往往貽誤戰(zhàn)機。長處：有謀略、穩(wěn)扎穩(wěn)打、做事周全。
建議：加強決斷力與行為力。
七號性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：喜歡翻新，容易被新的管理思維、辦法所吸引。留神力容易疏散，設(shè)法過多，下屬容易凌亂。優(yōu)勢：親和力強，與團隊打成一片，局限：缺少全局和系統(tǒng)思考，思維過于跳躍。
建議：增加定力、深刻能力，深入研究、理性分析，對七號的管理者會有輔助。
八號性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：大馬金刀，雷厲盛行，決策快，目標(biāo)巨大，在乎策略而忽略戰(zhàn)術(shù)。喜歡率領(lǐng)和維護團隊，有時會果斷，弱化過程與細節(jié)，碰到艱苦時愈挫愈勇。當(dāng)有人反對其決定時，會據(jù)理力爭，甚至有時會一意孤行。
倡議：學(xué)會傾聽，感性思考，關(guān)注進程，增添彈性
九號性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：人道化，以人為本，倡導(dǎo)營造協(xié)調(diào)的團隊氣氛，崇尚天然之道無為而為的管理方法。目標(biāo)感不強，有時會為了均衡關(guān)系，就義準(zhǔn)則、相安無事，管理過于隨意，信念不堅決。
提議：動搖信心，明白目的，增長行能源。
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