● 如何在簡(jiǎn)短的口試進(jìn)程中通過(guò)應(yīng)聘者的外在行為辨認(rèn)其內(nèi)在性格，以匹配崗位與團(tuán)隊(duì)？
● 如何在團(tuán)隊(duì)中針對(duì)不同個(gè)性的員工進(jìn)行有的放矢的管理？
● 如何讓經(jīng)理人把握自我個(gè)性的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)揚(yáng)長(zhǎng)避短、提升管理程度？
● 如何在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)有效的溝通與反饋、從人道角度解決團(tuán)隊(duì)矛盾？
● 如何真正做到以人為本、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效？
只有當(dāng)咱們揭開表面行為、深刻察看、檢查自我之后，才發(fā)現(xiàn)思維模式影響決策、價(jià)值取向影響事業(yè)、情感反映影響人際、行為方法影響成長(zhǎng)，性格不同影響團(tuán)隊(duì)組織、溝通、整合。掌握性格中的優(yōu)勢(shì)與局限是每一位人力資源管理者須要關(guān)注的位點(diǎn)和管理的杠桿。
九型人格是什么？ 九型人格是一個(gè)有2000多年歷史的古老學(xué)識(shí),什么是影響塔，古阿拉伯蘇菲宗派的師父用它來(lái)幫助弟子們了解、轉(zhuǎn)化自己、與別人溝通。九型人格是一門講究實(shí)際效益的運(yùn)用心理學(xué)，它依照人們慣性的思維模式，情緒反應(yīng)和行為習(xí)慣等性格特質(zhì)，將人分為九種。
1.我有我的尺度--------完善型
2.我要幫助所有的人----助人型
3.我要出人頭地--------成績(jī)型
4.我是舉世無(wú)雙的------自我型
5.我要了解世界--------理智型
6.我很警惕謹(jǐn)嚴(yán)--------虔誠(chéng)型
7.我是充斥歡喜的------活潑型
8.讓我來(lái)安排----------首領(lǐng)型
9.我情愿相安無(wú)事------溫和型
“九型人格，是一門可以在兩、三天研究中把握大學(xué)心理專業(yè)三、四年與人打交道的工具。”----全球九型人格專家海倫?帕瑪
九型人格揭示了人們內(nèi)在最深層的價(jià)值觀和留神力焦點(diǎn)，它不受名義的外在行動(dòng)的變更所影響，揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值觀和注意力焦點(diǎn)。知曉本人的真性格，知曉個(gè)性的上風(fēng)與局限，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任 ，提升管理效力，建破優(yōu)越團(tuán)隊(duì),九型人格八號(hào)與其他型號(hào)的關(guān)系。是一個(gè)易學(xué)易懂、知人善用的企業(yè)管理工具。
為什么學(xué)習(xí)《九型人格》：
九型人格已成為歐美企業(yè)適用有效的管理工具，被普遍推廣到制作業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等多個(gè)范疇，在增進(jìn)團(tuán)隊(duì)表示、晉升銷售事跡、有效溝通等方面都有非凡表現(xiàn)。九型人格今時(shí)本日已被寰球大局部進(jìn)步國(guó)度跟貿(mào)易機(jī)構(gòu)如通用汽車、AT&T、HP(惠普)盤算機(jī)、可口可樂、Nokia、美國(guó)中心情報(bào)局等廣泛利用。財(cái)產(chǎn)500強(qiáng)的企業(yè)運(yùn)用九型性情樹立高效及配合的團(tuán)隊(duì)，越來(lái)越多的企業(yè)家發(fā)明九型性格將影響他們的決議，越來(lái)越多的治理者以為九型人格是引發(fā)員工智慧的金鑰匙，越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)用九型人格沖破個(gè)性局限，超出事業(yè)高原，越來(lái)越多的人力資源經(jīng)理學(xué)會(huì)用九型人格鼓勵(lì)及挽留優(yōu)良人才。
決策的需要： 每種性格都有其不同的注意力焦點(diǎn)和盲區(qū)，一旦性格類型被肯定，即可知道每種人在決策時(shí)會(huì)關(guān)注什么，而慣性會(huì)疏忽什么。這一點(diǎn)對(duì)做出準(zhǔn)確決策，無(wú)比重要.
選人的需要： 提拔人才一是看才能（是否能勝任），二是看性格（是否能相融）。
用人的需要： 有些崗位，對(duì)有些性格則更適合，例如：財(cái)務(wù)崗位，可能更合適一型的人，他們講求原則，不許犯錯(cuò)。幫理不幫親。但如果讓他們?nèi)ネ卣故袌?chǎng)，服務(wù)客戶，他們的準(zhǔn)則性會(huì)令他們?nèi)狈`巧和變通，往往會(huì)錯(cuò)失機(jī)遇。因而，每種性格都有其顯著的優(yōu)勢(shì)與局限，假如應(yīng)用切當(dāng)，則企業(yè)可以最小的人力本錢,樹（Nick)，獲取最大的價(jià)值播種。
留人的需要： 優(yōu)秀人才或高層領(lǐng)導(dǎo)的去留很大水平上是價(jià)值的取向，只管不同時(shí)代人們的價(jià)值取向會(huì)有所不同，但九型性格揭示的是人們內(nèi)在最深層的價(jià)值取向，這一點(diǎn)是無(wú)可搖動(dòng)和無(wú)法轉(zhuǎn)變的。但通常你無(wú)奈曉得人們心坎最深層的追乞降盼望。一旦性格類型被斷定，則可即時(shí)知曉這一點(diǎn)，對(duì)企業(yè)留人，對(duì)建立梯隊(duì)式的引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)十分主要。
成長(zhǎng)發(fā)展的需要： 一個(gè)人若想比當(dāng)初做的好一點(diǎn)，可能在行為或能力上做些盡力和改變是可以做到的，但如若要獲得突破性的進(jìn)展，例如：突破自己的事業(yè)高原，突破自己的成長(zhǎng)阻礙等等，這些將終極受困于個(gè)性的局限行為。只有當(dāng)深入了解到這一點(diǎn)，才干夠意識(shí)地做到突破，得到更高的發(fā)展和突破性的成長(zhǎng)。
九型人格與四分法、MBTI的差別： 在人力資源管理中，最常見的性格管理工具是四分法和MBTI。 四分法根據(jù)人們行為的反響性與武斷性兩個(gè)維度將人格分為表現(xiàn)型、親熱型、駕馭型與分析四種，由于四種人格都是能夠依據(jù)外在行為辨別,活躍型，所以四分法簡(jiǎn)略易學(xué)，在人際溝通的行為配合上供給了一些提議。 相比擬而言，MBTI更全面剖析了人的立場(chǎng)偏向、接收信息、處理信息、舉動(dòng)方式四個(gè)維度，將人格細(xì)分為16種，在人力資源管理上比四分法更深入更全面地分析人格，提供了在職業(yè)抉擇、團(tuán)隊(duì)配合上倡議。 與四分法及MBTI比擬，九型人格不僅波及到人類外在行為及內(nèi)部信息處理反應(yīng)，同時(shí)還涉及內(nèi)在信息處置的模式：即內(nèi)在價(jià)值觀、內(nèi)在愿望、內(nèi)在膽怯、注意力焦點(diǎn)、自我維護(hù)機(jī)制。這些是性格所表現(xiàn)的行為外展的基本。 一個(gè)全面的性格即便是用最迷信的量表也難以正確丈量的，因?yàn)樵诼殘?chǎng)上，人們可以根據(jù)環(huán)境和工作的請(qǐng)求粉飾自己的態(tài)度、行為，內(nèi)在的真我被壓制，于是就有了“帶著面具上班”之說(shuō)，于是也有了“當(dāng)面一套背地一套”的抵觸，而型格又是不可能長(zhǎng)期被壓抑，于是就可能有了包含當(dāng)事人和管理者都意想不到的抵觸和內(nèi)訌。 九型人格贊助我們從外在行為入手，甚至是從外在的言談舉止、音容笑容的輕微發(fā)覺，摸索作為中心性格的法則所在，輔助管理者全面深入懂得下屬，從念頭層面上與其進(jìn)行有效溝通，掌握性格杠桿，推進(jìn)最佳績(jī)效，同時(shí)也會(huì)覺察自我性格對(duì)管理作風(fēng)的影響，打破自我的個(gè)性局限，把慣性的管理行為調(diào)劑到因人而宜的機(jī)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
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