九型人格：保險銷售推翻性的革命
世界上有多少種人？
兩種？100種？還是50億種？為什么有些人生成就是首領，有些人終其畢生無所作為？你可能看了100本名人傳記,第七型的你如何與人溝通，仍是找不到勝利的路；有些人大字不識兩個，而發(fā)明偉業(yè),成長和變化的故事（二），你可能熟記了一萬條拒絕話術，仍然被謝絕；有些人談笑之間就成了配合搭檔，為什么？
我是誰？我面對的那個人是誰？在這個世界里，每個人都是銷售員，推銷自己、銷售產(chǎn)品，而所有推銷的起點都是從認辨認人、認識自己開始，但我們難題的就是：我們面對的是成千上萬個型型色色的人，男人、女人、常識者、膂力者，他們各不相同，假如我們盼望讓每個人接收，我們必需尋找一個最根本的方式來解決、世界上只有九種人.
世界上只有九種人，不是男人，不是女人，不是白叟不是孩子，9種人是來自性格的天生，就猶如中國古代的三歲看大、七歲看老，江山易改、秉性難移等等。以往，人們感到生老病死是做作的規(guī)律，而當DNA被醫(yī)學界發(fā)現(xiàn)的時候，我們才理解原來人身材的每一個表現(xiàn)都來自DNA，了解了它就了解了生命的根本特點，也可以防備生老病逝世的規(guī)律。
而在人的性格范疇，最本質的密碼就來自-----九型人格，世界上歸根到底就是九種人，而人們所浮現(xiàn)的萬千姿勢都是在這九種基本上的差別化表示，對世界觀、對人生的立場等核心的認識是隨同終生不變的，教導給了我們智慧，性格才干決議運氣。每個人只有認識自我，能力發(fā)掘自我取長補短，就象牛糞要在原野里等著鮮花去插，而不是擋在大巷上等著人踩；每個人只有意識別人，才能交到友人，成功傾銷（本人、產(chǎn)品）。
九型人格，不是簡略的將人分成9種，而是經(jīng)過2500多年的實際教訓的積聚---來自古老宗教的蘇菲教派，他們在長期的傳道進程中發(fā)明了無數(shù)教友提出的無數(shù)不同問題，而這些問題經(jīng)過他們的歸類跟總結后發(fā)現(xiàn)，很多問題是相通的、本質是一樣的，而其中最基礎的9品種型能夠推廣到任何一個人，生涯中的每個人的性情里最實質的貨色都離不開這九個類型---九型人格因而呈現(xiàn)，經(jīng)過2500多年的完美，特殊是經(jīng)由古代心理學巨匠海倫?帕瑪(HelenPalmer)、九型專家彼得?奧多諾休（PeterO’Hanraban）、Gioria，MonitaChoi迷信化的標準與心理學的有效聯(lián)合，九型人格以成為當代MBA教程、寰球500強企業(yè)等的治理與培訓的必修科。
九型人格：保險行銷領域的DNA密碼
保險銷售的是什么？-----自己；銷售面對的是什么？----客戶，保險銷售實在就是一個人與人的來往的過程，保險是無形商品，你不可能讓客戶試了后再買，保險是同質化商品，簡直所有的公司的產(chǎn)品大抵相似，而剩下的客戶挑選什么？取舍你，只有你才是個性的、與別人不同的，根據(jù)考察顯示，客戶購置保險的決定80%來自業(yè)務人員的影響力，而保險銷售失敗的起因中100%由于我們不懂得自己。我們經(jīng)常被教育要向原一平學習，要向柴田合子看齊，我們所培訓的模范都是什么向百萬圓桌的人物，有用嗎？除了熱血沸騰后我們得到什么？我們總是被教育要學習別人，而偏偏忘卻了我們自己----山河易改天性難移，我們須要轉變的恰是我們自己。
世上有兩件事件最艱苦：1、改變自己，2、改變別人。人在工作狀況中，不踴躍、不自動的基本在于，外在的行為與內在盼望不統(tǒng)一，內在缺少一份號召的力氣，行為上天然缺乏力度。改變的條件在于可能清楚的認識到改變所帶來的價值，或是看到不改變所帶來的苦楚。價值與痛苦、都是一種能源。人道當中領有回避疼痛與尋求快活的本能。
九型人格就是讓我們從根本上了解自己，九型人格代表九種不同的性格類型/九種截然不同的性命觀點。最初的生命觀點的構成，來自于孩童時代的成長環(huán)境及遺傳基因的影響。是人類性格的DNA密碼：九型人格帶給我們的最大價值就是當我們找準了自己的性格型號，就找到了一個準確的成上進步的出發(fā)點，從這點開始就知曉如何沖破自己的個性局限，如何施展自己的個性上風，超出銷售中的瓶頸，向更高事業(yè)高峰發(fā)展。
例如，一個4型的人，他重視感到，這類人的中心價值觀是“尋找那份美妙的感覺”，導致了他居心工作，客戶會很快被他們感動，銷售事跡也很快會晉升。跟著時光的推移，4號類型的銷售職員在工作中的局限行為就開端浮現(xiàn)出來。比方：工作中隨便性強，在工作中易受到感情與人際關聯(lián)的困擾，情感化，不言而喻，4型人個性當中這些局限行動，在此時顯得十分主要。
九型人格的出色之處在于，可以令自我深刻摸索，讓自己透辟了解自己的思維模式及慣性行為，將如何影響自己的事業(yè)發(fā)展。一旦自己意識到了因為自己個性局限局部而引致的慣性行為，對其事業(yè)發(fā)展造成妨礙的時候，這種打破個性局限部門的工作就變得容易了。
九型人格：幫你找到需要保險的人
作為銷售人員我們是否都遇到這樣情形：
和客戶本來談的好好的，卻情況溘然改變，客戶變的冷漠-----對不起，你可能遇見了1號，你在細節(jié)上讓他發(fā)現(xiàn)了瑕疵。
你在和客戶大談保險理念的時候，卻發(fā)現(xiàn)客戶越來越不耐心----對不起，你可能遇見了5號，他們只對剖析感興致，
你跟蹤了一個客戶，態(tài)度很好，卻總不下單----對不起，你可能遇見了9號
曾經(jīng)有一個銷售經(jīng)理，跟蹤了一個大客戶近一年時間，投入了不少精神，也沒拿下訂單,《出神入化》之經(jīng)典摘錄。這名銷售經(jīng)理很愁悶，抱著得罪客戶的可能，最后去見了這個大客戶，很直接地將主意表白了出來，甚至有責備語氣。說完后回身分開，但沒想到過了兩天后，這個VIP客戶（一家集團公司的老總）竟主動給這位銷售經(jīng)理打了電話，最后簽下了一筆近400萬的訂單。后來這位銷售經(jīng)理加入了《九型人工作坊》，才清楚這位團體公司的老總是8號性格，豁然開朗。
作為銷售人員來說，我們時間有限、資源有限，因此我們的銷售不因該是海底撈針而是準確制導，我們需要在有限的時間里找到真正需要保險的人：3號、4號、6號、7號等，我們需要將客戶分類以達到最有效力的工作，保險銷售的第一步---找對人。
九型人格有效的領導你將客戶分類,自我型，讓你的銷售和訪問有目標、有籌備有先后，有主次，在有限的時間與資源眼前到達最價的銷售后果。
九型人格：幫你找到會做保險的人
什么樣的人合適做保險？什么樣的人適合在團隊里做保險？什么樣的人適合率領團隊做保險？以往我們通過大浪淘沙的方法來抉擇---剩下的就是優(yōu)良的，這豈但大批消耗了我們的人力、培訓資源疲與奔命的去找新人，同時一直的流動性也極大影響了公司的形象與打擊士氣：我們如何去向客戶壓服我們的牢靠？咱們如何去向新人說服我們工作的吸引力？
現(xiàn)代企業(yè)競爭，從招聘環(huán)節(jié)就已經(jīng)拉開了這場人才之戰(zhàn)，而我們良多企業(yè)，在招兵買馬的時候卻忽略或弱化了應聘的重要性。希爾頓酒店集團開創(chuàng)人這樣描寫他們的招聘：“我素來不在服務態(tài)度上去培訓我的員工，因為我只招聘存在良好服務態(tài)度的人……”
通過九型人格，我們能明白地曉得，在學歷、才能、志愿度等前提雷同的條件下，九型人格中的“二號助人型、三號成績型、四號自我型、七號活潑型、八號首腦型”絕對更適合保險行銷。
黃經(jīng)理從營銷員做起，成長營業(yè)部經(jīng)理。一開始他團隊的業(yè)績回升很快，可是他這輛在高速路上前進的車，似乎突然被什么東西卡住了一樣他的事業(yè)碰到了難于超越的阻礙：手下的一個業(yè)務明星為了自己簽單，會在客戶處貶斥同行，甚至夸張自己公司保險的功效；更要命的是，他的助手也不懂得他這個人，助手做的營銷運動計劃，每次只有一經(jīng)黃經(jīng)理他看，黃老是能指出一大堆有問題的處所，可是他的助手卻埋怨他求全責備，是不樂意放權。
這個故事不斷復演出，直到有一天黃經(jīng)理上了《九型人格》的課，才知道：在《九型人格》這門學說里，他其實是輕易擔憂的6號，習慣說“是的，可是”，而他手下的那個明星隊員，是個不折不扣的3號：爭強好勝、精神抖擻，本來3號為達目的不擇手腕的特色，是對前程充斥危險意識的6號上司的噩夢！這是一個實在的故事，我們總想掌握做事情的法則，然而我們疏忽了，所有的事情都是人做的，只有掌握了人的心坎，當人對了，世界就都對了！
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