九種性格人的管理風(fēng)格
通過研究實(shí)踐及與不同性格類型的管理者交流分享，發(fā)明他們?cè)诠芾韺?shí)踐中由于受性格的影響而構(gòu)成了不同的管理風(fēng)格與特點(diǎn)。受個(gè)性的驅(qū)使，每品種型的管理者都會(huì)有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也因?yàn)樽晕乙暰�的盲點(diǎn)，也會(huì)造成一些局限，或者叫容易出現(xiàn)的、而自我又不容易覺察的問題�，F(xiàn)把每種類型的管理風(fēng)格與容易出現(xiàn)的問題收拾如下，與大家分享交流。其中不同類型的問題、容易在逆境和壓力狀況下出現(xiàn)。因?yàn)樵摬牧鲜怯删植繉W(xué)生的分享及我個(gè)人的察看整頓而成的，未免會(huì)帶有一些個(gè)人顏色,靈魂?duì)顟B(tài)才是根本，讓咱們從探討的角度中去學(xué)習(xí)，不妥之處，敬請(qǐng)大家批駁斧正，謝謝！
一號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：關(guān)注對(duì)錯(cuò)、尺度、細(xì)節(jié)，喜歡言傳身教、一馬當(dāng)先、起到榜樣作用，很謹(jǐn)嚴(yán)的管理風(fēng)格，對(duì)自我請(qǐng)求高，糾錯(cuò)能力強(qiáng)，不擅長(zhǎng)表彰下屬，容易抉剔。有可能會(huì)受權(quán)不充足，這種性格的人不是不信賴下屬，而是不信任下屬的做事當(dāng)真水平。事無巨細(xì)，容易陷入細(xì)節(jié)糾纏，常有僵直的一面。
建議：多關(guān)注結(jié)果，增加行動(dòng)彈性，增加親和力，養(yǎng)成多鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)的習(xí)慣。
二號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：在管理實(shí)際中，二號(hào)性格的管理者比擬人性化，富有人情趣，在乎團(tuán)隊(duì)中別人的須要及感想，樂意犧牲自己去滿意或玉成別人,第五型的心理診斷，容易關(guān)懷團(tuán)隊(duì)中的弱小者。喜歡營(yíng)造相親相愛一家人的團(tuán)隊(duì)氛圍。有時(shí)會(huì)過于關(guān)注別人的感觸，甚至?xí)ピ瓌t態(tài)度，犧牲團(tuán)隊(duì)的好處。
建議：找到自己的重心，堅(jiān)決信念和破場(chǎng)，學(xué)會(huì)理性思考。
三號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：關(guān)注視標(biāo)、成果、成績(jī)及認(rèn)同感，受性格影響，容易忽略過程中有可能出現(xiàn)的問題，弱化風(fēng)險(xiǎn)，忽略細(xì)節(jié)，不關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)，在乎近期目標(biāo)，過于盼望造詣，喜歡發(fā)展自我夸獎(jiǎng)才能。事件一旦勝利就會(huì)夸張本人的功績(jī)而忽略了別人的付出，過于自負(fù)。
提議：身心合一，謹(jǐn)嚴(yán)思考，增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)。
四號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：憑感到做決定快，發(fā)明力強(qiáng)、設(shè)法奇特、直覺力強(qiáng)，醒覺力差，容易捕獲市場(chǎng)先機(jī)，但也容易忽略危險(xiǎn)與本錢。容易情感用事、情感化。當(dāng)感情或關(guān)系出現(xiàn)問題時(shí)容易被煩擾。有時(shí)隨意性太強(qiáng)，順境時(shí)熱忱高漲，逆境時(shí)心境懊喪，甚至有回避的偏向。
建議：中正自己，學(xué)會(huì)鎮(zhèn)定，減少情緒干擾，制定可行的目標(biāo)與打算。
五號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：決策慢，往往在之前要做大批的分析、調(diào)研，過于關(guān)注系統(tǒng)分析和邏輯，控制趨勢(shì)、醒覺能力強(qiáng)，客觀、理性、決策正確。但有時(shí)時(shí)光太長(zhǎng)，會(huì)錯(cuò)過大好的機(jī)遇。
建議：增加決斷力與行能源，重視與團(tuán)隊(duì)成員的交換，增加親和力。
六號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：制度化管理的專家，喜歡制訂繁瑣的各項(xiàng)管理軌制，決策前會(huì)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)、問題擔(dān)憂。做最壞的盤算、最好的籌備。容易遲疑、疑慮太多，喜歡求證威望、追求最準(zhǔn)確的辦法。顧慮過多，容易遷延，往往貽誤戰(zhàn)機(jī)。長(zhǎng)處：有謀略、穩(wěn)扎穩(wěn)打、做事周全。
建議：加強(qiáng)決斷力與舉動(dòng)力。
七號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易出現(xiàn)的問題：喜歡翻新，容易被新的管理思維、方式所吸引。留神力容易疏散，主意過多，下屬容易凌亂。上風(fēng)：親和力強(qiáng)，與團(tuán)隊(duì)打成一片，局限：缺少全局和體系思考，思維過于跳躍。
建議：增加定力、深入能力，深刻研討、理性剖析，對(duì)七號(hào)的管理者會(huì)有輔助。
八號(hào)性格人的管理風(fēng)格及容易涌現(xiàn)的問題：大馬金刀，雷厲盛行，決議快,NLP助你輕松快樂成功，目標(biāo)巨大，在乎策略而疏忽戰(zhàn)術(shù)。愛好率領(lǐng)跟維護(hù)團(tuán)隊(duì)，有時(shí)會(huì)果斷，弱化進(jìn)程與細(xì)節(jié)，碰到艱苦時(shí)愈挫愈勇。當(dāng)有人反對(duì)其決議時(shí)，會(huì)據(jù)理力爭(zhēng)，甚至有時(shí)會(huì)一意孤行。
倡議：學(xué)會(huì)傾聽，感性思考，關(guān)注過程，增添彈性
九號(hào)性情人的治理作風(fēng)及輕易呈現(xiàn)的問題：人道化，以人為本，倡導(dǎo)營(yíng)造協(xié)調(diào)的團(tuán)隊(duì)氣氛，崇尚天然之道無為而為的管理方法。目的感不強(qiáng)，有時(shí)會(huì)為了均衡關(guān)聯(lián)，就義準(zhǔn)則、相安無事,忠誠型，管理過于隨便，信心不動(dòng)搖。
建議：堅(jiān)定信念，明白目標(biāo)，增加行為力。
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