九種性格人的管理風格

    通過研究實踐及與不同性格類型的管理者交流分享，發(fā)明他們在管理實踐中由于受性格的影響而構成了不同的管理風格與特點。受個性的驅使，每品種型的管理者都會有自己獨特的優(yōu)勢，同時也因為自我視線的盲點，也會造成一些局限，或者叫容易出現(xiàn)的、而自我又不容易覺察的問題�，F(xiàn)把每種類型的管理風格與容易出現(xiàn)的問題收拾如下，與大家分享交流。其中不同類型的問題、容易在逆境和壓力狀況下出現(xiàn)。因為該材料是由局部學生的分享及我個人的察看整頓而成的，未免會帶有一些個人顏色,靈魂狀態(tài)才是根本，讓咱們從探討的角度中去學習，不妥之處，敬請大家批駁斧正，謝謝！

一號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題：關注對錯、尺度、細節(jié)，喜歡言傳身教、一馬當先、起到榜樣作用，很謹嚴的管理風格，對自我請求高，糾錯能力強，不擅長表彰下屬，容易抉剔。有可能會受權不充足，這種性格的人不是不信賴下屬，而是不信任下屬的做事當真水平。事無巨細，容易陷入細節(jié)糾纏，常有僵直的一面。

建議：多關注結果，增加行動彈性，增加親和力，養(yǎng)成多鼓勵團隊的習慣。

二號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題：在管理實際中，二號性格的管理者比擬人性化，富有人情趣，在乎團隊中別人的須要及感想，樂意犧牲自己去滿意或玉成別人,第五型的心理診斷，容易關懷團隊中的弱小者。喜歡營造相親相愛一家人的團隊氛圍。有時會過于關注別人的感觸，甚至會失去原則態(tài)度，犧牲團隊的好處。

建議：找到自己的重心，堅決信念和破場，學會理性思考。

三號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題：關注視標、成果、成績及認同感，受性格影響，容易忽略過程中有可能出現(xiàn)的問題，弱化風險，忽略細節(jié)，不關注戰(zhàn)略目標，在乎近期目標，過于盼望造詣，喜歡發(fā)展自我夸獎才能。事件一旦勝利就會夸張本人的功績而忽略了別人的付出，過于自負。

提議：身心合一，謹嚴思考，增長團隊配合意識。

四號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題：憑感到做決定快，發(fā)明力強、設法奇特、直覺力強，醒覺力差，容易捕獲市場先機，但也容易忽略危險與本錢。容易情感用事、情感化。當感情或關系出現(xiàn)問題時容易被煩擾。有時隨意性太強，順境時熱忱高漲，逆境時心境懊喪，甚至有回避的偏向。

建議：中正自己，學會鎮(zhèn)定，減少情緒干擾，制定可行的目標與打算。

五號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題：決策慢，往往在之前要做大批的分析、調研，過于關注系統(tǒng)分析和邏輯，控制趨勢、醒覺能力強，客觀、理性、決策正確。但有時時光太長，會錯過大好的機遇。

建議：增加決斷力與行能源，重視與團隊成員的交換，增加親和力。

六號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題：制度化管理的專家，喜歡制訂繁瑣的各項管理軌制，決策前會對潛在的風險、問題擔憂。做最壞的盤算、最好的籌備。容易遲疑、疑慮太多，喜歡求證威望、追求最準確的辦法。顧慮過多，容易遷延，往往貽誤戰(zhàn)機。長處：有謀略、穩(wěn)扎穩(wěn)打、做事周全。

建議：加強決斷力與舉動力。

七號性格人的管理風格及容易出現(xiàn)的問題：喜歡翻新，容易被新的管理思維、方式所吸引。留神力容易疏散，主意過多，下屬容易凌亂。上風：親和力強，與團隊打成一片，局限：缺少全局和體系思考，思維過于跳躍。

建議：增加定力、深入能力，深刻研討、理性剖析，對七號的管理者會有輔助。

八號性格人的管理風格及容易涌現(xiàn)的問題：大馬金刀，雷厲盛行，決議快,NLP助你輕松快樂成功，目標巨大，在乎策略而疏忽戰(zhàn)術。愛好率領跟維護團隊，有時會果斷，弱化進程與細節(jié)，碰到艱苦時愈挫愈勇。當有人反對其決議時，會據(jù)理力爭，甚至有時會一意孤行。

倡議：學會傾聽，感性思考，關注過程，增添彈性

九號性情人的治理作風及輕易呈現(xiàn)的問題：人道化，以人為本，倡導營造協(xié)調的團隊氣氛，崇尚天然之道無為而為的管理方法。目的感不強，有時會為了均衡關聯(lián)，就義準則、相安無事,忠誠型，管理過于隨便，信心不動搖。

建議：堅定信念，明白目標，增加行為力。

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