第五類型盼望預知將來，而他們采用的方法是預覽：先收集各種原始材料，再當時把事件猜想一遍。

　　某大型法律事務所的律師、第五類型的朗尼說：“我愛好曉得會議中可能產生的所有,第 四 型 ： 藝 術 型 自 我 型(Artist Individualist)★，包含探討的議程以及參加會議的人他們會提出什么樣的請求，而我應當如何與他們交涉，而后我的腦袋里便能謀劃出全部會議。”某文學院院長艾倫，老是在董事會預約開會的前多少天，聚集董事會員及資深的人員召開小型非正式會議，她想在事先知道每個人的主意。第三類型對抽出時光做這么大范疇的籌備，可能大感壓迫，但這恰是這個會議的目標。

　　系統(tǒng)分析經理路易莎說：“當有一堆電話等著我回時,新研究為催眠效應尋找科學依據，我會將我準備說的話寫下摘要或注解。”另一位第五類型經理瑞克說：“當然身為督導,和平型，評估會議是我工作中很主要的一局部，但這樣做切實令我討厭。在會議中，通常我忙著懂得如何配合員工的反映——更別說關注我自己了，始終等會議結束，我才有才能回顧并思考會議中每件事進行得順利與否。”第五類型板著臉的習慣，并非因他們器重本人的機密，而是由于他們未必總是在反應當時情形。當會議停止后，第五類型會回想細節(jié)，后見之明是最令第五類型覺得自由的一件事，他們在心坎里檢視，興許還從新設計發(fā)生的事。第五類型刻意重建對話，并記得會議記載的一切細節(jié)，此刻的他再次掌控情感、自我及范疇中的一切。

　　對第五類型而言，提前預備并檢視逐日教訓是一項值得深深敬佩的豪舉，當其余人可能一頭栽入事件之中，并且絕不停歇地奔走至下一樁事件時，進化后的第五類型早已預先料想，然后享受經驗，就像喝一杯好茶似的，緩緩咀嚼生涯點滴。“事后，”體系剖析經理路易莎說，“我輕松下來,知識型性格四大行動結構，暗想‘這很有趣，或很高興，或很艱巨。’到此時我才有真正的感到。在事情發(fā)生后，我仍不停地尋思。”

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