第六類型與第六類型
第六類型在孩提時(shí)曾被背叛過，所以他們會在同事間尋找背叛的跡象，這種過度的警覺實(shí)際上卻會引發(fā)別人的疑心。當(dāng)兩個(gè)忠誠者一起共事，兩人都懷疑事情不像眼前的那么單純，但兩人寧愿猜測對方在忙什么，也不愿直接開口問，于是到處彌漫著誤解和含混的暗示。
權(quán)威和信任一向是兩個(gè)第六類型之間的重要議題，“你擁有什么高于我的權(quán)威？我能信任你嗎？”他們沉默地試探著對方。但第六類型之間的相互影響卻是共鳴而溫馨的，他們可能為了避免讓問題發(fā)生而仔細(xì)思考負(fù)面因素，卻因此漠視了成就，而且行動可能要醞釀很久才會開始。
如果當(dāng)兩個(gè)第六類型抱持同一立場或當(dāng)他們的議題同為打敗競爭對手、為防止災(zāi)難、或?yàn)檎x而戰(zhàn)時(shí)，這一個(gè)組合最能融洽相處。他們能極度感應(yīng)對方，兩人徹底討論并分析意見，在歷經(jīng)長期的商討后，把問題解決掉。
第六類型的老板
第六類型老板必須學(xué)習(xí)如何成為權(quán)威，最佳的第六類型老板會對老板的角色做出最深思熟慮的考慮。
如果你是第六類型老板，當(dāng)你覺得無法信任你的第六類型員工時(shí)，別興師問罪，跟他坐下來，表明你的憂慮，并請他也表明他的想法，第六類型愈是讓彼此了解心里在想什么愈好，如果你的第六類型員工覺得你不信任他，向他解釋，對你而言信任是一點(diǎn)一滴累積而來的，你也可以解釋某些行為將有助于信任的建立，例如遵守內(nèi)部的截止時(shí)間、或?qū)崿F(xiàn)預(yù)設(shè)的目標(biāo)。
第六類型的員工
如果你是第六類型的員工，為了消除一切疑慮，你可能發(fā)現(xiàn)自己將老板想象為一個(gè)強(qiáng)悍的擁護(hù)者，或者你也可能扮演魔鬼的擁護(hù)者，讓老板著實(shí)不好過。別擔(dān)心，你那多疑的老板也不會相信你！你和老板之間的問題在于相互信任和信任自己，你必須學(xué)習(xí)在權(quán)威下工作，卻不在過程中迷失自己。
你們在心性上大同小異，當(dāng)兩人的顧慮一致時(shí)，關(guān)系將最為融洽：這個(gè)顧慮可能是政府、管理部門的要求、或是競爭對手，但如果你們無法達(dá)成共識，那么可能會視對方為敵人。
如果你的老板做了讓你不高興的事，去查清楚，直接問他，問他的目的及企圖，也向他揭露你所關(guān)心的利益。想贏得第六類型老板的信任，先讓自己值得信任，讓自己透明化（即使你心不甘情不愿），讓自己富有責(zé)任感，并讓自己成為合群的隊(duì)員。
第六類型與第七類型
忠誠者第六類型與理想主義第七類型是一對完全相反的組合。對第六類型而言，沒有一件事是確定的，但對第七類型而言，一切都有可能。盲目樂觀的第七類型相信，眼前毫無希望的混亂會神奇地以喜劇收場，但第六類型對此深感懷疑，即使一切看起來都很順利，也可能在瞬間轉(zhuǎn)為不幸；第六類型嚴(yán)肅而且經(jīng)常有所畏懼。
第六類型的老板與第七類型的員工
如果你是第六類型老板，你可能懷疑自己能否信任你的第七類型員工，他們明顯地在為一切潤飾，而且可能無法貫徹始終，花點(diǎn)時(shí)間陪陪這個(gè)聰明的家伙吧！他會打開你的眼界，讓你看到那些被你拋諸腦后的可能性，而厚顏無恥的他也可能大費(fèi)周章地去實(shí)現(xiàn)他的點(diǎn)子。對付這個(gè)魔術(shù)家的訣竅是花時(shí)間寫下協(xié)議和任務(wù)，設(shè)定清楚的最后期限和明顯的成果要求，但給自己一些緩沖，因?yàn)榈谄哳愋涂隙〞e(cuò)過他的第一次最后期限，設(shè)立一個(gè)勢必延期的最后期限可能愚蠢，但試著和藹地看待這件事，第七類型對斥責(zé)不太能適切地回應(yīng)，你需要堅(jiān)持第二次最后期限，如此，你的第七類型員工才會知道該把工作完成。
第七類型和第六類型一樣，對處理權(quán)威不太在行，第七類型員工通常會視權(quán)威為同輩，“我們大家都是人！”第七類型的員工會說，“即使我比別人多一些想象力。”
如果你是第七類型員工，你的第六類型老板要一個(gè)可預(yù)期后果的行動；你滿口袋的計(jì)劃源源不絕地涌出來，并隨著客觀環(huán)境和你的心情隨機(jī)應(yīng)變，這保證讓第六類型老板感到挫折和緊張；更糟的是，你輕蔑階級制度，堅(jiān)信你的意見和樂趣重于一切，而你以對待同事的態(tài)度來對待第六類型老板的習(xí)性，更是深深地觸怒著他，因?yàn)樗阉碾A級地位視為認(rèn)同自己的憑據(jù)，即使他的權(quán)威毫不起眼或含蓄保守。
雖然你忍不住在狂熱消逝時(shí)將焦點(diǎn)移向新計(jì)劃，你的第六類型老板卻強(qiáng)硬地希望你先吃完盤子里的食物，此時(shí)，第七類型若想開拓自己的一片天地，倒有個(gè)秘訣，就是有始有終地完成，遵循規(guī)律，讓一切保持可預(yù)期狀態(tài)，并信守諾言，這些雖束縛了第七類型，卻也足以使第七類型自我成長。
第六類型的員工與第七類型的老板
如果你是第六類型員工，要知道你經(jīng)常說“不”和庸人自擾的習(xí)性，很可能會讓第七類型老板不高興，何必為他的游戲帶來傾盆大雨呢？第七類型要高興的氣氛，別以不以為然或猜忌的口吻提出問題，當(dāng)個(gè)志同道合的狂熱者吧！讓第七類型繼續(xù)他的腦力激蕩，而且讓他幫你，例如：“我們該如何處理這個(gè)事情呢？”
如果你是第七類型老板，第六類型員工尋找的是他所能信任的權(quán)威，他從幼時(shí)便開始尋找了，但在第七類型老板的身上，權(quán)威似乎經(jīng)常顯得隨意而四散，你該直接而負(fù)責(zé)地回答第六類型的問題，讓他有安全感，而不是用輕慢或施恩式的口吻評論，那只反映出你自己對身為權(quán)威的不安全感罷了，認(rèn)真地看待自己在精神上的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這一向是第七類型的中心指導(dǎo)方針，而當(dāng)身邊有第六類型時(shí)，這更是特別受用。
第六類型與第八類型
指導(dǎo)者第八類型對運(yùn)用權(quán)力絕不含糊，缺乏狡詐術(shù)的他們，埋頭向前開拓，相反的，忠誠者第六類型則顯得擅于謀略而審慎多了，第六類型天生憂慮不已，不管危險(xiǎn)是否浮于表面。
但第六類型和第八類型都自以為是意志堅(jiān)定的現(xiàn)實(shí)主義者，兩者都喜歡糾正不公平現(xiàn)象，而且他們特別致力于對付濫用權(quán)威和護(hù)衛(wèi)受到迫害的人，兩者都認(rèn)為工作中有太多的愚蠢的人，而商業(yè)世界就像個(gè)叢林，你必須自己小心！
第六類型的老板與第八類型的員工
如果你是第六類型老板，不時(shí)推敲著隱藏的動機(jī)和意義，你所棲息的世界并不是第八類型員工天生的游戲場，那些強(qiáng)烈籠罩在你心頭揮之不去的憂慮（例如計(jì)劃中的缺陷或談判上的弱點(diǎn)），不會這么強(qiáng)烈地存在于第八類型的心中，你可能必須將你的憂慮傳達(dá)給你的員工。
你發(fā)現(xiàn)直接面對面的對質(zhì)，不但困難而且不智，但你的第八類型員工卻因此而神采飛揚(yáng)，他會不時(shí)忍不住試探你（你是個(gè)沒骨氣的人嗎？你是真心的嗎？），你不太可能阻止他這么做，但你也不必中他的圈套，你對自我權(quán)威強(qiáng)烈的感覺（每一個(gè)高明的第六類型都具備）將能解放你（你絕非懦弱之人�。�
第八類型是九型人格中最忠心耿耿的類型之一，聰明的第六類型老板會為他忠心不二的第八類型員工，提供一個(gè)可讓他獨(dú)立經(jīng)營的活動范圍，如此一來，你們倆將能共同抵御堅(jiān)固的官僚系統(tǒng)，同時(shí)還能支援有價(jià)值卻受到迫害的人，報(bào)復(fù)那些愚蠢地想利用你們的人。
如果你是第八類型員工，你的第六類型老板想確定你不是個(gè)一觸即發(fā)的大炮，你會順從他身為老板的權(quán)威。第六類型老板的世界就像個(gè)黑白影片，進(jìn)行的事件未必清晰，四處布滿不祥的陰影和耳語，第六類型老板的策略是緊密盯住發(fā)生的一切；相反的，你可就沒這么小心了，即使有事煩擾著你，你依然向前沖鋒陷陣，像個(gè)瓷器店里莽撞的牛，勢必會惹禍，這可著實(shí)嚇著你的第六類型老板，在他看來，唯一適當(dāng)?shù)霓k法就是小心謹(jǐn)慎。
身為第八類型的你喜歡按自己的意思行事，而且你自認(rèn)為你的獨(dú)立性足以勝任領(lǐng)導(dǎo)者及管理者的角色，但第六類型老板不愿意給你這么多權(quán)力，除非你能表現(xiàn)出冷靜的頭腦和對他的忠誠，并且向他表示你在未來也會保持下去。你一旦將非凡的自信和精力，投注在成為老板的盟友和護(hù)衛(wèi)者上，你的老板會給你可觀的自由。
第六類型的員工與第八類型的老板
第八類型在告訴別人該怎么做時(shí)，幾乎很少模棱兩可，他們更不會后悔自己斥責(zé)或束縛他人，但第六類型一向恐于被權(quán)威所摧毀。如果你是第六類型員工，你可能想從你的第八類型老板身上找出隱藏的議題或微妙的線索，但事實(shí)上，那些都是不存在的，你所看到的就代表了一切！此外，第六類型的你可能想為了自己、或?yàn)榱擞?jì)劃的安全性而有所保留，但你的老板可能會認(rèn)為這樣的舉動鬼祟卑鄙而惹他生氣，第八類型要求每件事公開而光明正大。
如果你是第八類型老板，去找公司內(nèi)部的輔導(dǎo)員談?wù)劙�！如果你像某些第八類型一樣，將第六類型的憂慮批評為軟弱或不得要領(lǐng)時(shí)，你就錯(cuò)失了重點(diǎn)，這可能使第六類型更別有用心地運(yùn)用他們的洞察力，制造輿論并進(jìn)行謀劃。
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