第二類型與第八類型
兩個權(quán)力玩弄者，幫助者第二類型和指導(dǎo)者第八類型都喜歡掌控一切，也都可能掠奪并壓倒同事，甚至撂倒彼此，兩者都沖動行事，而且不善于處理挫折，也都不太在乎規(guī)則，這可能促成一種大膽而有效率的合作關(guān)系，或一場權(quán)力斗爭，不是第八類型以粗暴的力氣取勝，就是第二類型以幕后運作或親切號召而占盡上風(fēng)。
兩者都志在服務(wù)他人，第二類型服務(wù)贊同他們的人，第八類型為正義的事業(yè)服務(wù)；第二類型傾向掌控人情，而第八類型則顯得粗魯而直接多了。當(dāng)雙方了解對方的意圖，并真誠地付諸行動時，這段關(guān)系將最為融洽。
第二類型的老板和第八類型的員工
如果你是第二類型老板，你和第八類型員工都知道，你們彼此有一個互相了解的重要盟友。
第二類型控制第八類型的方式是獨一無二的，原因在于第八類型想改變或打破規(guī)則，而第二類型無所謂為他們寵愛的人打破規(guī)則，只要這些人對他忠心。
但如果你是第八類型員工，切記第二類型老板只有在你努力的付出獲得成果、以及你保證能保護(hù)他的情況下，才愿意打破規(guī)則。第二類型在乎別人，即使你毫不在意，有時，第八類型員工會對他的同事這么說，“別擔(dān)心老板了，我能搞定他的。”別太過向別人炫耀你的特權(quán)，不然你的老板會約束你。
第二類型的員工和第八類型的老板
第二類型傾向助長強(qiáng)勢，而第八類型非常強(qiáng)勢，只是第二類型比第八類型有策略多了，他們會思考他人的反應(yīng)，而且會忍受令他們感到不悅的事物。
如果你是第二類型員工，你可能已經(jīng)因為努力工作、負(fù)責(zé)任，特別在第八類型的王國中挺身而出表明忠誠。你一旦加入，第八類型會讓你接觸一切事物，他會用他最愛的方式——權(quán)力——來獎勵你：而那正是你想要的。這一對組合最典型的情景，是第二類型粗率地挾著第八類型的授權(quán)行動，“這是老板要的！”第二類型會這么說。
如果你是第八類型老板，你得知道第二類型員工對你的弱點和責(zé)備，遠(yuǎn)比你自己來得更敏感。第八類型經(jīng)常未加防備，而且驕傲，你的第二類型員工能帶你遠(yuǎn)離麻煩，并幫助你更有效地應(yīng)付他人，通常他能提供你價值非凡的洞察力，以及來自辦公室前線的密報，你大可放心，他的一切行動都是為了你，你只消確定他的所作所為正是你所希望的就好了！
第二類型與第九類型
和事佬第九類型和幫助者第二類型都重視彼此支持，他們感同身受、富同情心、而且致力于融入集體。盡管在言語上他們都不愛出風(fēng)頭，兩者都很能影響對方，而且通常是以間接的方式：第二類型將人和事安排妥當(dāng)，然后天衣無縫地在事業(yè)的大致走向上做出決定，借此來獲得權(quán)力，第九類型則保有最終否決權(quán)，他們表面上對行動應(yīng)允，或者甚至真的同意，然后他們無視于先前的同意，完全依照自己的方式行事。
第二類型的老板和第九類型的員工
如果你是第二類型老板，小心別太直接或太多管閑事，這只會讓所有第九類型更加固執(zhí)己見。最好的第二類型老板會運用他們?nèi)缂す獍銣?zhǔn)確敏銳的共鳴，來找出第九類型真正的需求，然后再積極協(xié)力合作，以滿足這些需求，這通常包括了幫助第九類型排定事情的先后緩急，并鼓舞第九類型直接表達(dá)他的意圖。
你習(xí)慣讓自己被一群重要任務(wù)所圍繞，你通過建立維持私人關(guān)系來處理事情，一旦當(dāng)你介入了一個不直接依賴你而自有其生命的計劃或組織時，你將感到困惑。第二類型會自問，“我為什么不能被人依賴？”第九類型天生了解慣性的效率性，當(dāng)事業(yè)發(fā)展、工作量增加，使他們不足以靠一己之力應(yīng)付時，第九類型會建立系統(tǒng)、程序及工作流程，這也代表了不需重新投注太多努力。
如果你是第九類型員工，別讓第二類型老板擔(dān)憂你是個對結(jié)果缺乏興趣的人，第二類型對一切公私事物都有興趣，并且他們可以迅速來回飛奔其中。第九類型傾向于接受“既成事實”，但第二類型主管想“驅(qū)策眼前的一切”，他們野心勃勃，希望把事情完成，而他們也會以他們的方式著手實現(xiàn)。第九類型也很任性，但他們是被動的主動，當(dāng)受到壓迫時，他們會破門而入以表達(dá)反抗，不管第二類型的驅(qū)策是多么的甜蜜。當(dāng)兩者都認(rèn)為對方愿意合作時，他們的關(guān)系將最為融洽，第九類型需要知道第二類型并不是在對他施壓，而第二類型需要知道計劃有他的份。
第二類型的員工和第九類型的老板
第九類型會輕易認(rèn)同機(jī)構(gòu)內(nèi)的日常公事，如果少了第九類型積極的介入，整個機(jī)構(gòu)似乎在自我運營。
第九類型能在大環(huán)境中看到長期趨勢，但他們通常缺乏緊迫感；相對的，第二類型就比第九類型更跟得上“腳步”，而且他們想到做到。
如果你是第二類型員工，你可能為第九類型老板的優(yōu)柔寡斷感到氣餒，你可以幫他擬出選擇項，如此一來，第九類型就能用刪除法將與任務(wù)不相干的部分區(qū)分，做出決定。
如果你是第九類型主管，記得第二類型是高度干涉主義者，而第九類型順其自然的傾向，可能激怒第二類型。第二類型喜歡造成沖擊，但當(dāng)他們與第九類型共同著手改變時，第九類型緩慢的步調(diào)會令他們進(jìn)退不得。察覺情況不對的第九類型會立刻對第二類型的主張做出回應(yīng)，在可能的情況下，第二類型甚至根本不讓第九類型知道他的主張，便著手行動。
當(dāng)?shù)诙愋退谂蔚恼堑诰蓬愋拖Ｍ瓿傻�，而第九類型甚至根本不需要開口要求時，這段關(guān)系最能融洽維持。第九類型經(jīng)常希望建立和諧的關(guān)系，也就是相互融和、自然、輕松合作的感覺，如果這能符合第二類型的權(quán)利關(guān)系，第二類型會接受的。“最糟的是，”一位第二類型談到他的第九類型老板，“事情如果都由他決定，我們可能一整個下午都要耗在喝咖啡上了。”
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