第二類型與第四類型

　　幫助者第二類型和藝術家第四類型都魅力十足而引人注目，也都以訴諸感情的生活為中心，兩者都愿意為人情打破規(guī)則，但第二類型要你覺得他們不可或缺，第四類型則要你接納他們的不同。由于第二類型和第四類型又各有其特殊專長，他們通常能和諧相處。

　　然而兩者都從別人身上尋找自我價值；第二類型可能羨慕第四類型獨特深沉的聲望，而通常自覺是局外人的第四類型，經常羨慕善于取悅他人、敏感的第二類型。

　　在九型人格中，連接這兩種類型的直線，是平衡自我與他人的適當情緒需求。第四類型可能批判第二類型輕浮虛偽，沒有感情重心、或屬于自己的生活，而第二類型可能認為第四類型的自我專注難以忍受。在最好的情況下，第四類型沿著自我的創(chuàng)作趨勢走，而第二類型維持協(xié)助他人的幫助者角色，兩者因理解對方的內心感受而升華。

　　第二類型的老板和第四類型的員工

　　第二類型的管理者既熱情又鼓舞人心，他們真心關切員工對他們的看法；而天性難以滿足的第四類型可能是最難取悅的一群，第二類型針對第四類型的抱怨，花了大量時間來傾聽，并試圖找到解決方案。

　　如果你是第二類型老板，你需要記住第四類型關注的，經常不在于解決問題（那是第二類型的專長），而是尋找一個可讓他們掛上不滿情緒的釣鉤；如果你覺得你的幫助永遠不夠好時，沒什么好驚訝的。

　　如果你是第四類型員工，第二類型老板順從顧客以及他人的習性，對獻身于真實情感的你而言，似乎不足取而且虛偽。第二類型想幫助永遠無法滿足的第四類型員工，讓他們得到滿足。

　　第二類型的員工和第四類型的老板

　　當第四類型經營一個大項目或從事藝術性工作時，他們的身邊經常有一個第二類型頌揚他們、并提供協(xié)助。第四類型對細微的要點可能顯得非常模棱兩可，而第二類型知道如何處理細節(jié)，此外，第四類型老板需要感覺到自我的獨特和鑒賞力受到賞識，而第二類型是九型人格各類型中最善于私下讓第四類型覺得自己很特別的一群。

　　如果你是第四類型老板，確保自己從自我專注中走出來，向你的第二類型員工的貢獻道謝，如果你不感謝他，或將他的貢獻視為理所當然，他會慍怒并懷恨在心。

　　如果你是第二類型的員工，小心別越權，如果第二類型試圖指揮他們的主管，這未必能如愿，因為第四類型喜歡自己處理事情。“起初，他的關心像是一種恭維，但一段時間之后，她讓我覺得受到束縛及感到無能。”一名第四類型主管談到他的第二類型助理。

　　除此之外，確定你的援助只限于公事上，我不時看到第二類型為了替專制的第四類型老板掩飾私人問題而焦頭爛額并踐踏了他人的感情。

　　第二類型與第五類型

　　幫助者第二類型和思想家第五類型看起來像是完全相反的類型，第五類型痛恨依賴他人，但第二類型最希望別人依賴他們；事實上，第二類型和第五類型都強調個人獨立，第二類型想制造自己沒有需求的面貌，第五類型則堅持自己完全沒有需求。

　　在某種意義上，以付出而聞名的第二類型實際比第五類型更為吝嗇，因為第二類型期待完全收回他們的付出，或者超過他們的付出；而第五類型只希望他們的努力被賦予特別的評價。當然，第二類型（和第七類型）相信前面的資源還多得很，但是第五類型卻不這么認為。

　　第二類型的老板和第五類型的員工

　　如果你是第二類型老板，你必須注意別闖入、也別重建第五類型孩時的情景：強制干涉的父母令許多第五類型退縮回去自筑高墻。

　　有些第二類型老板試圖讓他們的第五類型員工放松，然后闖入他們的高墻內，但大部分的第二類型卻善于探測他們的疆界，第二類型老板經常伸出他們的魔掌，置身于第五類型的辦公室里閑聊，那可是生人止步的密室。“如果我不進他辦公室，我就永遠別想看到他。”在電話公司當經理，第二類型的羅莎拉談到他的第五類型員工湯姆、一名技術專家時，“但我不會久留。”最好的第二類型老板會保護他們的第五類型員工，并在適當的時刻，鼓勵第五類型去考慮別人。

　　湯姆說，“我喜歡她把我的注意力導向別人對我的看法，因為我的習性是去回避它，我也很感激她從不強迫我進行任何交談。”當然，第二類型老板也可能出于習性，對第五類型滔滔不絕地涌出感激的謝意，而這令大部分的第五類型無法逃避，第五類型想被特別珍視：為他們的聰明伶俐，他們的洞察力，以及神秘。

　　第二類型想前前后后地把事情說開，當作建立特殊關系的一部分，第五類型則以思考來解決自己的問題，所以最好把問題向你的第五類型員工攤開，以便提供評論及輔助資料，然后給予第五類型時間，讓他自己思考。

　　如果你是第五類型員工，你通常會讓自己成為老板在技術上、科學上、或學術上的顧問，此時身為員工的你會被拉向兩個完全相反的方向，而你所面對的是，讓第二類型成為你的“人際大使”，如此，你將不需煩惱人際網的建立與維持；你第五類型的偏執(zhí)會讓你擔心第二類型在忙什么，他是否擁有太多權力而太過指使你。不論何種情況，第五類型擔心第二類型使他失去自我的獨立。當兩種類型互相依賴時，第五類型與第二類型開始交換資訊及專才，既不過度自筑營壘，也不被完全的接管，而且彼此協(xié)商，工作上默契配合。

　　第二類型的員工和第五類型的老板

　　對喜歡幫助別人的第二類型屬下而言，第五類型老板是他們極佳的對象，他們能幫助第五類型老板與世界接觸，第二類型員工軟化了第五類型冷酷的棱角，他知道如何對付他、也知道用什么來堵住他那張咬人的嘴。

　　但當第五類型太難應付時，這種關系可能也充滿不悅。第二類型連一絲鼓勵或感謝都得不到時，很難滿足第五類型老板的微小需求，即使他要的不多。如果你是第五類型老板，只會偶爾說“謝謝你”；記得定期感謝第二類型的服務，就算你得靠電腦來提醒你。

　　如果你是第二類型員工，又比較喜歡你的工作，記住第五類型需要贊揚，他們需要紙上作業(yè)而這些都是你可以做到的。

 

 

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