第二類型與第二類型
你可能認(rèn)為兩個第二類型，會各自試圖使出第二類型的伎倆，讓對方出局，在工作上未必能組成致勝的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)然，當(dāng)兩位幫助者競爭吸引同一個老板的注意力時，可能是個大災(zāi)難，但兩個第二類型彼此之間在職業(yè)上的關(guān)系，未必總是無法契合，尤其在成功的第二類型執(zhí)行主管有個非凡的第二類型助理時情況特別明顯，此時他們完全不相互競爭，因?yàn)樗麄兏魇缕渲�，第二類型主管服侍著他的老板和顧客，而第二類型屬下則服侍他的第二類型主管。第二類型的主管珊卓拉談到她的第二類型秘書，“茱蒂絲知道我在集團(tuán)總裁和我的直屬主管面前當(dāng)主角，而她想當(dāng)我的主角。”而茱蒂絲則說：“我們讓彼此光芒四射！”這樣的關(guān)系才稱得上真正的第二類型關(guān)系。
第二類型的老板
當(dāng)?shù)诙愋蛽碛袑?shí)權(quán)，情況就不同了，第二類型主管喜歡權(quán)力：他們喜歡被他人依賴，喜歡施予慷慨，當(dāng)他們的名字被貼在門上時，他們不會羞怯于直接施展權(quán)威。
如果你是第二類型老板，你已經(jīng)知道要去經(jīng)營和第二類型員工之間的特殊關(guān)系，你也明白要謝謝他所有的貢獻(xiàn)。
第二類型的員工
如果你是第二類型員工，你得告知你的第二類型老板你人際網(wǎng)絡(luò)上的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，特別是你為他所付出的努力。這段關(guān)系經(jīng)常發(fā)生的麻煩是，第二類型員工以老板的名義簽字，或批準(zhǔn)后卻忘了告訴老板，令老板措手不及，這對面面俱到、注重關(guān)系和形象的第二類型老板而言，實(shí)在是個難堪的情景。所有的第二類型員工都能做到毫不吝嗇地道歉，并總結(jié)教訓(xùn)。
第二類型員工通常不需要分享公開的功績，但他們需要第二類型老板向他們的不可或缺道謝，這點(diǎn)倒是第二類型老板很可能會做的。
第二類型與第三類型
幫助者和促動者可以形成能干而高度表現(xiàn)的組合。兩種類型都想留下好的印象，兩者都以任務(wù)為目的（第二類型的任務(wù)經(jīng)常圍繞著人打轉(zhuǎn)），并井然有序，因此他們倆都工作有效率，都喜歡完成工作，并且招引有趣、高層的人加入陣營，他們不斷地證明自己的能干，但兩者也可能在追求他們的欲求當(dāng)中，無情地碾過對達(dá)到目標(biāo)不重要的其他人。
第二類型的老板和第三類型的員工
第二類型主管可能嫉妒第三類型員工的實(shí)事求是，完全對第二類型甜蜜奉獻(xiàn)的形象視而不見，他們將大家置于相等均分的地位。有缺陷的第二類型的確經(jīng)常迷失于人際關(guān)系之中，但機(jī)智的第二類型了解事業(yè)需要經(jīng)營，如果經(jīng)營得好，他們將可獲得權(quán)力和他人的奉承。這樣的關(guān)系將最為和睦融洽，因?yàn)榈诙愋筒粫拗频谌愋�，除非第三類型忘了施展他的甜言蜜語。
如果你是第二類型老板，與其與第三類型保持密切的關(guān)系，還不如直接提供晉升的機(jī)會、財(cái)務(wù)上的獎勵、或擴(kuò)大他的職權(quán)更起作用。
如果你是第三類型員工，付出情感的代價吧！第二類型教導(dǎo)第三類型別在追逐目標(biāo)的過程中犧牲寶貴的情感，第二類型會感激你的努力及投入，但切忌，讓一切變得私人化，別在實(shí)質(zhì)任務(wù)中忽略人際關(guān)系的維護(hù)。
第二類型的員工和第三類型的老板
這個組合最常演變成的關(guān)系是，自我驅(qū)策的第三類型老板因他的第二類型助理變得更人性化了。第二類型幫老板應(yīng)付前來懇求的人，在老板自己發(fā)覺前，預(yù)先滿足他的需求，并記得幫老板送花。
第二類型知道如何利用他們自身的慷慨來驅(qū)使別人，如果你是第三類型老板，你的第二類型員工可能會請你星期天和他的家人一起野餐，而接下來的一個星期，他會安排你的私人約會，并基于他在野餐中所得知的資訊，以你的名義做出主管級的決定；許多第三類型樂于配合，因?yàn)榈诙愋腿绱伺Φ刈龊盟墓ぷ�，自己不平凡，但有些第三類型可能只覺得喘不過氣。
如果你是第三類型老板，永遠(yuǎn)別忘了第二類型員工需要被承認(rèn)他不可或缺，那正是他繼續(xù)奔跑的燃料，別讓自己迷失在實(shí)質(zhì)的任務(wù)中。
如果你是第二類型員工，你越權(quán)處理所有事情只會令你的老板認(rèn)為你添增了他的工作責(zé)任，如果你毫無表現(xiàn)，別期待在人際關(guān)系上會有太多的緩沖，但如果第三類型覺得你能很好地將工作完成，你大可加快步調(diào)。
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