第一類型與第三類型

　　這是個介于“品德管制”和“銷售”之間的關聯(lián)。在好的狀態(tài)下，他們會彼此支撐，尋求完善的第一類型會確保高品質，而促動者第三類型把產品送上市場；而最壞的情形下，他們會彼此暗地里損害對方，第一類型讓尺度變得不切實際或無關顧客的需要，而第三類型則過火銷售并許下達不到的許諾。

　　改造者第一類型和促動者第三類型之間的差異，如彼得·卓克所說的：是效力和后果的差別。有效率代表準確地做事，也是第一類型所致力的，而有效果則側重于成果，那是第三類型的焦點。“她想做得正確，”第三類型的上司念叨著她的第一類型員工，“我也想做得正確，但在我這里，那表現(xiàn)要敏捷轉變以持續(xù)進行，我不喜歡深陷于不重要的細節(jié)中。”

　　第一類型和第三類型在工作上都是動搖而投入的，他們都精神抖擻，當兩者以不同的著眼點處置事情時，他們通常也能快活地繁忙并支持彼此。

　　但這些精力充分和負義務的風格，也可能會觸怒彼此。第三類型可能會認為有棱有角的第一類型自以為了不起地堅持他們的道德觀，或被無關緊要的事物耽誤，而第一類型則可能認為第三類型莽撞、浮淺而虛假。

　　第一類型的上司跟第三類型的員工

　　如果你是第三類型的員工,九型人格之三號成就型人的管理風格，第一類型上司會對你的明快和機靈留下深入印象，但假如你將這些特色表現(xiàn)到極致，他可能會感到你來無影去無蹤,九型人格之與職業(yè)生涯規(guī)劃。放慢腳步吧！你的上司觀賞精細的作品和八面玲瓏的決議。

　　如果你是第一類型上司,領袖型，為你的第三類型員工設定你盼望到達目的的高標準，附上恰當的獎賞。第三類型在第一類型的世界里通常能把持自若，只有那里有第三類型式的酬勞；別期待你的第三類型員工會像你一樣為錯誤自責，第三類型將毛病視為勝利的能源：他們從過錯中學習，并轉向更富出產力的途徑，你可能還會從中學到些什么。

　　第三類型的上司和第一類型的員工

　　如果你是第一類型的員工，第三類型上司可能會認為你的講演太具體了,第七型有待改善的地方，浮現(xiàn)的資料太“完美”了，你該先斷定這些材料是否對你的第三類型上司有用，時刻關懷市場動向（那是第三類型的特長），大局部的第一類型可以從新調劑，并為第三類型上司創(chuàng)造一個流線型的執(zhí)行打算，即便第一類型自己未必能全然地接收這個規(guī)劃。

　　第三類型上司喜歡團隊配合順暢的感到，器重對義務的投入愈甚于私家議題；第一類型通常以正式的劃定為基本，但在履行上卻拘泥情勢。如果你是第一類型員工，增強人際溝通會對你贊助很大，讓你的第三類型上司曉得，你也是團隊的一份子。

　　第一類型與第四類型

　　第一類型和第四類型都追求完美，第一類型的理想在于道德，他們秉持“客觀”的標準，藝術家第四類型的理想落在情緒上、美學上，他們都各自秉持著主觀的標準。

　　在工作上，雙方都愿望盡如人意，第四類型在他人無奈配合時，會跟第一類型一樣的求全責備及狂妄，他們明白什么是正確的，什么不是，兩品種型在力求完美時，都顯得精神茂盛而無情。

　　第一類型和第四類型都憂心著事實與幻想之間的鴻溝，他們的劇烈反映顯示出他們的熱忱及投入，當他們能為所欲為時，便會有出色的表示。

　　第一類型的上司和第四類型的員工

　　對你的第一類型上司而言，規(guī)則自身就是美，由于形式來自于功效的須要，美來自于不矯飾地與目標并肩而立。（“堅持簡略是一種稟賦。”）

　　在第一類型經營的商店里，整齊端正、規(guī)矩、有準則的舉動才是最主要的；而善變的第四類型發(fā)明，第一類型的王國可以成為他們的家園基地。第一類型是輔助第四類型樹立創(chuàng)意結果的編纂巨匠，不論是何種工作皆如斯。信賴第一類型上司的第四類型，領有寬大的自在去創(chuàng)造極致的成果，他們能夠在第一類型嚴厲的規(guī)則下，獨破地施展他們的發(fā)明性，但當你遲到或“情感用事”時，別等待第一類型會有任何特殊的優(yōu)待，第一類型對第四類型保持的特立獨行并不贊成，第一類型公正得令人難以忍耐，愛好在界線中等同地看待每個人。

　　有些第一類型上司，會逼迫第四類型員工留神一貫被第四類型視為煩悶、無創(chuàng)造性或瑣碎的細節(jié)（例如財務或正式呈文程序等等），“這個方案很特別，”第四類型會說：“何必用個別的處理方法來限度它？”

　　第一類型喜歡斥責別人，而第四類型喜歡自責。一名第四類型回想他那第一類型上司，“每次事件錯誤勁，他都以為是我的錯，而我也如此認為。”

　　如果你是第一類型的上司，你可能會為你那第四類型員工的戲劇性及情緒化不認為然，此時，你可以用你高效率的習慣來領導第四類型，別用它來棒打他們。

　　第一類型的員工和第四類型的上司

　　富創(chuàng)意和優(yōu)雅的第四類型上司，通常都有個第一類型的行政或財務干事，這樣的部署將創(chuàng)造出不凡的表現(xiàn)；第四類型供給幻想，而第一類型將其組織化、編成體系、貫徹執(zhí)行、保持記載，并避免第四類型走上猖狂之路，第一類型還磨難著第四類型在危機中保持沉著的才能。

　　但如果你是第四類型上司，你可能發(fā)現(xiàn)你備受第一類型員工的批駁或覺得拘謹；而如果你是第一類型員工，你可能憎恨你的第四類型上司受制于情感激動的個性。第四類型必須記得，和第一類型在一起不會發(fā)生私人關系，而第一類型必需記得，第四類型十分私人化。當第一類型和第四類型將他們的抉剔放在工作上時，個人傷口的苦楚便消散無蹤（固然吵嘴會繼承連續(xù)下去），兩人此時能把本人在道德上和美學上高超的才干，發(fā)揮在工作中。

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