第三類型與第三類型
往后站遠(yuǎn)點(diǎn)，這對(duì)光輝四射、精神抖擻、精明老練的促動(dòng)者第三類型，通常會(huì)以無限的狂熱及無盡的許諾，也不做以防萬一的思考，便把事件完成。
第三類型的老板
對(duì)第三類型老板而言，管理實(shí)踐一點(diǎn)都不龐雜，“我的管理哲學(xué)是抉擇淹沒或游泳，我不喜歡花錢在練習(xí)上，由于員工要么了解咱們這兒的運(yùn)作，要么便不了解。我期待你自己去理解如何做好你的工作，如果做不到，去別處找工作吧！你在這里撐不了多久的。”第三類型員工在這樣的環(huán)境中將更加茁壯成長(zhǎng)。其他的第三類型可能在訓(xùn)練上大肆破費(fèi)，但一切都指向成果。
第三類型的員工
第三類型老板設(shè)破目的，第三類型員工則尋求這個(gè)目標(biāo)。第三類型盼望辛苦工作以及斗爭(zhēng)而來的成功，他們必需到達(dá)勝利的境界。軟硬兼施的方式很能刺激第三類型，他們想實(shí)現(xiàn)調(diào)配給他們的額度，這樣能力博得夏威夷之旅，他們并非真想去享受游覽，而是想躋身勝利者之列。
第三類型通常會(huì)受公司中其余第三類型所鼓勵(lì)，至公司的業(yè)務(wù)和行銷部分、播送網(wǎng)、制作商、或服務(wù)業(yè)中，常常充滿著第三類型，驅(qū)策自己與別人競(jìng)爭(zhēng)成為最有效力、最成功、最盡力和最有成績(jī)的人。
但競(jìng)爭(zhēng)也可能一發(fā)不可整理，有時(shí)候第三類型老板會(huì)讓他們的第三類型員工彼此敵對(duì)，而后等待最強(qiáng)的人獲勝，杰克·韋爾奇用的便是這一招，他在公然競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手,8號(hào)領(lǐng)袖型人的有效交流方式，而取得通用電子的工作。在這種情形下，一起共事的第三類型，可能試圖瞞哄資訊、疏漏與會(huì)人士、限度瀕臨上層人物的機(jī)遇、或直爽地推委敷衍，以失掉超出對(duì)方的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。勝利改變成其別人的失敗，不可不慎！
第三類型與第四類型
探游第三類型的工作環(huán)境，你很可能發(fā)現(xiàn)一塊裝飾優(yōu)美的空間——那是負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的第四類型的杰作。藝術(shù)家第四類型為第三類型追求成果的風(fēng)格增添了內(nèi)涵，而促動(dòng)者第三類型清晰如何將第四類型的藝術(shù)才干帶進(jìn)市場(chǎng)。
第三類型的老板跟第四類型的員工
當(dāng)?shù)谌愋鸵暤谒念愋蛦T工舉世無雙時(shí)，這段關(guān)系將特殊融洽；但當(dāng)?shù)谌愋驼J(rèn)為每個(gè)人都是可代替的，麻煩就來了，任務(wù)一旦完成，第三類型老板天然會(huì)將焦點(diǎn)從新放在能勝任下一個(gè)任務(wù)的人身上，這樣的舉措使第四類型感到被拋棄，轉(zhuǎn)而退回到自我的一片天地中。飽于圓滑的第三型老板，會(huì)讓第四類型知道有塊園地是屬于他的，在那里他可以自在地當(dāng)他自己。
如果你是第三類型老板，你必須知道第四型員工可能以為，你絕不潤(rùn)飾、軟硬兼施的辦法，對(duì)他是一種凌辱。第四類型不像第三類型會(huì)在薪水上、紅利或升職中找到自我（固然他們可能會(huì)妒嫉），想用金錢去感動(dòng)他們是個(gè)過錯(cuò)，還有不要去正面轉(zhuǎn)變第四類型喜怒無常和愁悶不振的習(xí)慣，這相對(duì)是個(gè)災(zāi)害。最好是為第四類的工作設(shè)定界線，并給予他們發(fā)泄情緒的空間，大局部的第四類型會(huì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候，重拾內(nèi)心的均衡。
如果你是第四類型員工，你的第三類型老板興許無奈懂得你的情緒，而且他不盼望你的情感妨害工作，第四類型一旦學(xué)會(huì)如何把持本人的感情而不受情緒安排時(shí)，將茁壯成長(zhǎng)。
第三類型的員工和第四類型的老板
你常常會(huì)發(fā)明第四類型的藝術(shù)家、設(shè)計(jì)家或有創(chuàng)意的引導(dǎo)，會(huì)有個(gè)第三類型屬下，為他經(jīng)營失事業(yè)的結(jié)果。第三類型能一頭埋入被第四類型視為單調(diào)辛勞的工作，如財(cái)務(wù)報(bào)表及講演等，這經(jīng)常令第四類型老板悲痛欲絕。
當(dāng)這兩個(gè)重視形象的人都能記得對(duì)方的價(jià)值時(shí)，這樣的關(guān)聯(lián)最為融洽。第三類型生機(jī)他在事業(yè)上的造詣獲得賞識(shí)，而第四類型則愿望他們的奇特、情感或富藝術(shù)的創(chuàng)意和成就受到確定。
如果你是第三類型員工，你比第四類型的老板更想盡快做出結(jié)論，仍是請(qǐng)你先搞明白老板情感上或藝術(shù)性的主意為何，你才不會(huì)在毫無預(yù)警或不適當(dāng)?shù)那闆r下，逼迫做出論斷。你能夠這么問他，“這個(gè)會(huì)議是要為運(yùn)動(dòng)做出決議呢？或只是表白各自的見解？”“我只是想懂得你富有創(chuàng)意的倡議,九型人格學(xué)面面觀之五號(hào)，”第四類型可能這么答復(fù)，“我想知道你對(duì)這所有的感觸。”
警惕別適度傾銷你的才能，也別暗藏事實(shí)真相或蹩腳的一面，防止你生成夸張贊賞的偏向，第四類型仇恨虛偽和鬼話連篇的推銷。
假如你是第四類型的老板，記得第三類型員工愛好明白義務(wù)是什么，如斯他才干勝任，他想用第三類型式的技巧令你印象深入。第三類型曉得如何將產(chǎn)品帶進(jìn)市場(chǎng)，有些第四類型心坎藐視營利主義，但第三類型是任何第四類型企業(yè)中的主要支柱。
第三類型與第五類型
促動(dòng)者第三類型和思維家第五類型時(shí)常能成為極符合的貿(mào)易搭檔。第三類型主外，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)、行銷、客戶及公司形象，而第五類型主內(nèi)，處置財(cái)務(wù)、合約、文件剖析、研討，也許也治理公司內(nèi)部的營運(yùn)。
第三類型常常領(lǐng)有初步主意，而第五類型知道如何實(shí)現(xiàn)。舉例來說，雷克·洛克先有成立麥當(dāng)勞的點(diǎn)子，他設(shè)立經(jīng)銷權(quán)、設(shè)計(jì)餐廳外觀、樹立團(tuán)隊(duì)、并開發(fā)產(chǎn)品，但他不知道如何從中獲利，直到第五類型的哈里·蘇納邦應(yīng)用奇妙的商業(yè)策略，使麥當(dāng)勞成為了存在影響力的跨國公司。
第三類型的老板和第五類型的員工
“常識(shí)也許供給力氣，但成就帶來光榮，許多人只看名義，卻不衡量輕重。”斯坦·厄普曾這么說過。在許多大型高科技公司，第三類型老板管理著大批的第五類型工程師所組成的研發(fā)部門，這樣的組合使第三類型向前開辟，而第五類型專一于他們所關(guān)懷的科研。
如果你是第三類型主管，你要知道第五類型員工抗拒被你的熱忱牽著鼻子走，而且他會(huì)猜忌自己是否被把持，雖然你天生具備鼓勵(lì)他人的能源，但你的作風(fēng)可能令其他第三類型高興。你會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)你為第五類型員工提供思考和打算的時(shí)光及空間時(shí)，你們的關(guān)系將最為融洽。當(dāng)?shù)谖孱愋瞳@得保險(xiǎn)感，他會(huì)提供你周全而容易理解的分析計(jì)劃。
如果你是第五類型員工，讓第三類型老板知道你的存在，知道你也是團(tuán)隊(duì)中的一員。“我和第五類型處不來，”一名航空公司的第三類型經(jīng)理說,理智型，“我不知道他們?cè)谙胧裁�，切�?shí)很難與他們和諧。”試著以老板和公司的目標(biāo)來論述你的論點(diǎn)及提議，而不僅是提出客觀的分析。
第三類型的員工和第五類型的老板
第五類型雖然貌似哲學(xué)家或心不在焉的教學(xué)，他們實(shí)在很在意是否掌控自我世界，這使他們完成工作的方法顯得獨(dú)特。
如果你是第三類型員工，減緩你的速度，讓老板感到你已謹(jǐn)嚴(yán)審查過每個(gè)特別狀態(tài)，而非笨拙盲目地向前猛沖，這樣你才能有的放矢。仔細(xì)瀏覽從他嚴(yán)密的門扉中傳出來的漫長(zhǎng)詳盡的備忘錄，這對(duì)你而言可能不輕易，你只想向前沖,類型4的陷阱，而意外從不使你陷于凌亂，你樂意修補(bǔ)須要修補(bǔ)的一切，但那是在你向前進(jìn)展當(dāng)前的事，你的老板可非如此，他想當(dāng)時(shí)知道一切細(xì)節(jié)，如此意外才永遠(yuǎn)不會(huì)存在。
如果你是第五類型老板，你是否將第三類型員工安頓在你的門外當(dāng)作緩沖劑？你可能會(huì)給這個(gè)緩沖劑權(quán)利和影響力，以避免其他屬下或外人在無法預(yù)知的正面抵觸中侮辱你，但很多案例顯示，這么做只會(huì)讓你更深陷于孤僻中，試著按期走進(jìn)叢林中摸索本相吧！
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