第三類型與第六類型
在九型人格中，連結(jié)促動者第三類型和虔誠者第六類型的直線，在于平衡向前推動的能源（第三類型）和保持謹(jǐn)慎的需要（第六類型），太快向前沖的第三類型，可能忽略了一些重要問題，但對這些問題，第六類型及時表演了剎車的角色,為什么要學(xué)NLP。當(dāng)適當(dāng)?shù)?ldquo;前進(jìn)”與恰當(dāng)?shù)?ldquo;放慢速度”到達(dá)均衡時，這一對組合真正能騰飛。
第三類型覺得成功的部門起因，在于他們忽略了導(dǎo)致失敗的信息，但失敗的信息未必老是不好，第六類型的特長——猜忌和重復(fù)思考，加深了第三類型的經(jīng)驗(yàn)，并賦予其意思，絕對的，第三類型對行動的強(qiáng)烈興致，也給第六類型一個及時反映的機(jī)會。
第三類型的老板和第六類型的員工
如果你是第三類型老板，你的第六類型員工可能會提出潛在的問題，指出你所疏忽的觀點(diǎn)，但第六類型的習(xí)慣是錯誤稱地夸大問題，直到問題使他不能行為，身為老板的你，能夠激勵第六類型在適合的時光里采用行動。
如果你是第六類型員工，清楚道出你對問題、密謀的顧慮，或表明你對第三類型直爽而開門見山的處事立場覺得憂心，奧妙或間接的暗示對第三類型老板沒什么作用，別忘了提出行動的倡議，有時第六類型以為只有指出問題就夠了。
第三類型的員工和第六類型的老板
第六類型不擅長發(fā)揮威望，第三類型談話快、動作也快,這樣會讓第六類型老板害怕事件失控。如果你是第三類型員工，你老板抵觸和沿襲拖拉的習(xí)性肯定令你挫折橫生，但只有在你放慢腳步、一點(diǎn)一滴針對他的憂愁給予回應(yīng)時，一切能力安穩(wěn)地向前進(jìn)行，把這當(dāng)作是你工作的一局部，而別視為阻礙。老板一旦明確了你的設(shè)法，他會支撐你，但如果你露出自負(fù)、夸張或欺瞞的習(xí)慣，你會失去老板的信賴。
你是個精于將老板的點(diǎn)子傾銷到外在世界的包裝師，你愿意踴躍出頭露面并獲取名譽(yù)，這種舉措能讓你與老板合得來，但也可能讓你成為他競爭的對象，即便你的老板生成尋求低調(diào)，他也不想被疏忽，功勞該歸他時，就讓給他吧！
如果你是第六類型老板，讓第三類型員工曉得他的任務(wù)之一是去粉飾潛在的降落趨勢，但他必須讓你知曉一切，你必需明白地告知第三類型別一頭栽入競賽，有時第六類型老板不太明白怎么闡明工作結(jié)果的尺度，他們喜歡神秘地堅持自己的準(zhǔn)則，這樣才干隨環(huán)境的變遷而改變規(guī)矩。仍是請你把表示評估的標(biāo)準(zhǔn)寫下來吧！
第三類型需要“公然”居功并取得賞識，很多（但不是全體）第六類型太過謹(jǐn)嚴(yán)于將功績分給他人，因?yàn)樗麄兾窇诌@么做會使本人遭非難或被減弱力氣。
第三類型與第七類型
這是個對于市場（第七類型）和銷售（第三類型）之間的關(guān)聯(lián)，促動者第三類型和多面手第七類型，在某方面挺相像的，兩者都精神抖擻、樂觀、而且事事難不倒他們，但第三類型樂意坐下來做他的工作，第七類型卻須要連續(xù)注入刺激的點(diǎn)子和可能性，第七類型依附靈感，第三類型依附辛苦，這兩個樂觀主義者都向別人自詡，也都防止人際問題，由于他們懼怕因而深陷泥沼之中不得轉(zhuǎn)動。
但兩品種型在認(rèn)知上卻背道而馳。第三類型是持續(xù)的思考者，他們的宇宙是直線性的，“如果我做這個，那個就會發(fā)生，如果我盡力，我就能勝利。”第七類型則是斷斷續(xù)續(xù)、非線性的思考者，“如果我做了這個，任何事情都可能發(fā)生。”第七類型可能認(rèn)為第三類型軟硬兼施的方式平鋪直敘，而第三類型可能認(rèn)為第七類型“神奇的摸彩袋辦法”無奈懂得而且不負(fù)義務(wù)。
第三類型愛好朝著指向目的的道路前進(jìn)，動搖方向，但第七類型開的卻是不走正路的越野車，第三類型可能感到第七類型轉(zhuǎn)變主張的速度令他迷惑不已，而第七類型可能被第三型將主意付諸舉動的速度嚇壞了。確實(shí),活躍型,與7號活躍型配偶的相處技巧，對第三類型而言，掌握當(dāng)初是最主要的，對第七類型而言，將來才是他的盼望所在。
當(dāng)?shù)谌愋秃偷谄哳愋头直鎻南喾捶较蛱幹脝栴}、而補(bǔ)充了對方的盲點(diǎn)時，這層關(guān)系將最為融洽，第三類型由下而上，而第七類型由上而下建造高塔。
第三類型的老板和第七類型的員工
第七類型員工與其說受目標(biāo)所驅(qū)策，還不如說是受熱忱所鼓舞，也就是說，第七類型是業(yè)余喜好者（他們因“愛好而著手”）。第三類型則是行家專家，不論有沒有心境，他都機(jī)械地做個不停。如果你是第三類型老板，應(yīng)用點(diǎn)子、可能性、及樂觀的高興感去鼓勵你的第七類型員工，但別扣下你天生的扳機(jī)，用責(zé)任、現(xiàn)況及成績?nèi)ヅ谵Z他們。
全力投入以完成某個特別打算，對第三類型而言是擺脫，那將使他們上軌道，但對第七類型而言卻有如牢籠；截止日期也有殊途同歸之妙，它是翻開第三類型思維的開關(guān)，卻關(guān)上了第七類型的發(fā)明性，實(shí)際上截止日期的終結(jié)性會嚇壞第七類型，如果可能，向第七類型保障他在未來仍有機(jī)會重拾這個機(jī)會，他會立即變得輕松快樂。
如果你是第七類型員工，掌握機(jī)遇以第三類型老板為榜樣,與第六型的人如何溝通，當(dāng)真地對待自己，帶著目標(biāo)感與你的老板開會，瞄準(zhǔn)決議、得到向前進(jìn)行的容許、或追求提議，而不僅是在心中暗想你將享受這個進(jìn)程，而后傍觀產(chǎn)生的所有。
第三類型的員工和第七類型的老板
對不知疲倦的第三類型員工而言，奔放而精神茂盛的第七類型可能是個完善的老板，他恰好供給了第三類型所需要的支持，這就像是在《澳大利亞巫師》中，賣蛇油的第七類型給予第三類型老板的天賜之物，他們空虛了規(guī)劃內(nèi)，使其詳細(xì)化，他們擬出綱要及行動方案，當(dāng)?shù)谄哳愋退羰骨斑M(jìn)和允許時，他們立刻著手前進(jìn)，事情因此而完成。
假如你是第七類型老板，為你的第三類型員工設(shè)破清楚的指標(biāo)，這會讓你受益匪淺，單有第七類型式的無限“教訓(xùn)”，而不特定目標(biāo)跟受人確定的成功，對第三類型而言相對是不夠的。
如果你是第三類型員工，你可能會發(fā)明你的第七類型老板遲遲不能停止某項(xiàng)令人氣餒的交易，與他交涉以盡可能實(shí)現(xiàn)義務(wù)，并提示他還有其余交易。還有，試著別對第七類型潑泠水。一名第七類型談到他的第三類型助手，“當(dāng)我簡直想不出任何想法時，他會嚴(yán)格地批駁我。”如果你是第三類型員工，看看你是否在不讓第七類型老板懊喪的情形下，發(fā)展你的工作。
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