第三類型與第六類型

　　在九型人格中，連結促動者第三類型和虔誠者第六類型的直線，在于均衡向前推動的能源（第三類型）和堅持謹慎的需要（第六類型），太快向前沖的第三類型，可能疏忽了一些主要問題，但對這些問題，第六類型及時表演了剎車的角色。當適當的“前進”與恰當的“放慢速度”到達平衡時，這一對組合真正能騰飛。

　　第三類型認為成功的部門起因，在于他們忽略了導致失敗的信息，但失敗的信息未必老是不好，第六類型的特長——猜忌和重復思考，加深了第三類型的經驗，并賦予其意思，絕對的，第三類型對行動的強烈興致，也給第六類型一個及時反映的機會。

　　第三類型的老板和第六類型的員工

　　如果你是第三類型老板，你的第六類型員工可能會提出潛在的問題，指出你所忽略的觀點，但第六類型的習慣是錯誤稱地夸大問題，直到問題使他不能行為，身為老板的你，能夠激勵第六類型在適合的時光里采用行動。

　　如果你是第六類型員工，明確道出你對問題、密謀的顧慮，或表明你對第三類型直爽而開門見山的處事立場覺得憂心，奧妙或間接的暗示對第三類型老板沒什么作用，別忘了提出舉動的提議，有時第六類型以為只有指出問題就夠了。

　　第三類型的員工和第六類型的老板

　　第六類型不擅長發(fā)揮威望，第三類型談話快、動作也快,這樣會讓第六類型老板懼怕事件失控。假如你是第三類型員工，你老板抵觸跟沿襲拖拉的習性確定令你挫折橫生，但只有在你放慢腳步、一點一滴針對他的憂愁給予回應時，所有才干安穩(wěn)地向前進行，把這當作是你工作的一局部，而別視為阻礙,第七型在工作中的基本特征。老板一旦清楚了你的主意，他會支撐你，但如果你露出自負、夸張或欺瞞的習慣，你會失去老板的信賴。

　　你是個精于將老板的點子傾銷到外在世界的包裝師，你愿意踴躍出頭露面并獲取名譽，這種舉措能讓你與老板合得來，但也可能讓你成為他競爭的對象，即便你的老板天生尋求低調，他也不想被疏忽，功績該歸他時，就讓給他吧！

　　如果你是第六類型老板，讓第三類型員工曉得他的義務之一是去粉飾潛在的降落趨勢，但他必需讓你知曉一切，你必須明白地告知第三類型別一頭栽入競賽，有時第六類型老板不太明白怎么闡明工作結果的尺度，他們愛好神秘地保持自己的準則，這樣能力隨環(huán)境的變遷而轉變規(guī)矩。仍是請你把表示評估的標準寫下來吧！

　　第三類型須要“公然”居功并取得賞識，很多（但不是全體）第六類型太過謹嚴于將功勞分給別人，由于他們畏懼這么做會使自己遭非難或被減弱力氣。

　　第三類型與第七類型

　　這是個對于市場（第七類型）和銷售（第三類型）之間的關系，促動者第三類型和多面手第七類型，在某方面挺相像的，兩者都精神抖擻、樂觀、而且事事難不倒他們，但第三類型樂意坐下來做他的工作，第七類型卻需要持續(xù)注入刺激的點子和可能性，第七類型依附靈感，第三類型依附辛苦，這兩個樂觀主義者都向他人自詡，也都防止人際問題，因為他們害怕因此深陷泥沼之中不得轉動。

　　但兩品種型在認知上卻背道而馳。第三類型是連續(xù)的思考者，他們的宇宙是直線性的，“如果我做這個，那個就會發(fā)生，如果我盡力，我就能勝利。”第七類型則是斷斷續(xù)續(xù)、非線性的思考者，“如果我做了這個，任何事情都可能發(fā)生。”第七類型可能認為第三類型軟硬兼施的方式平鋪直敘，而第三類型可能感到第七類型“神奇的摸彩袋辦法”無奈懂得而且不負責任。

　　第三類型喜歡朝著指向目標的道路前進，動搖方向，但第七類型開的卻是不走正路的越野車,第五型的外在表現，第三類型可能覺得第七類型改變想法的速度令他迷惑不已，而第七類型可能被第三型將設法付諸行動的速度嚇壞了。確實，對第三類型而言，掌握當初是最重要的，對第七類型而言，未來才是他的盼望所在。

　　當第三類型和第七類型分辨從相反方向處置問題、而補充了對方的盲點時，這層關聯將最為融洽，第三類型由下而上，而第七類型由上而下建造高塔。

　　第三類型的老板和第七類型的員工

　　第七類型員工與其說受目標所驅策，還不如說是受熱忱所鼓勵，也就是說，第七類型是業(yè)余喜好者（他們因“愛好而著手”）。第三類型則是行家專家，不論有沒有心境，他都機械地做個不停。如果你是第三類型老板，應用點子、可能性、及樂觀的高興感去鼓舞你的第七類型員工，但別扣下你生成的扳機，用義務、現況及成績去炮轟他們。

　　全力投入以實現某個特別打算，對第三類型而言是擺脫，那將使他們上軌道，但對第七類型而言卻有如牢籠；截止日期也有殊途同歸之妙，它是翻開第三類型思維的開關，卻關上了第七類型的發(fā)明性，實際上截止日期的終結性會嚇壞第七類型，如果可能，向第七類型保障他在將來仍有機遇重拾這個機會,類型1的陷阱，他會立即變得輕松快樂。

　　如果你是第七類型員工，掌握機會以第三類型老板為榜樣，當真地對待本人，帶著目標感與你的老板開會，瞄準決議、得到向前進行的容許、或追求倡議，而不僅是在心中暗想你將享受這個進程，而后傍觀產生的一切。

　　第三類型的員工和第七類型的老板

　　對不知疲倦的第三類型員工而言，奔放而精神茂盛的第七類型可能是個完善的老板，他恰好供給了第三類型所需要的支持，這就像是在《澳大利亞巫師》中，賣蛇油的第七類型給予第三類型老板的天賜之物，他們空虛了規(guī)劃內，使其詳細化，他們擬出綱要及行動方案，當第七類型唆使前進和允許時，他們立刻著手前進，事情因而而完成。

　　如果你是第七類型老板，為你的第三類型員工設破清楚的指標，這會讓你受益匪淺，單有第七類型式的無限“教訓”，而不特定目的和受人肯定的成功，對第三類型而言相對是不夠的。

　　如果你是第三類型員工，你可能會發(fā)明你的第七類型老板遲遲不能停止某項令人氣餒的交易，與他交涉以盡可能完成任務，并提示他還有其余交易。還有，試著別對第七類型潑泠水。一名第七類型談到他的第三類型助手,理智型，“當我簡直想不出任何主張時，他會嚴格地批駁我。”如果你是第三類型員工，看看你是否在不讓第七類型老板懊喪的情形下，發(fā)展你的工作。

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