第二類型與第六類型
打消敵意的第六類型，看起來(lái)跟迎合獻(xiàn)媚的第二類型沒什么兩樣,和平型；但基礎(chǔ)而言，虔誠(chéng)者第六類型謹(jǐn)嚴(yán)當(dāng)心，而幫助者第二類型則行動(dòng)率性，第二類型會(huì)想立即做出決定，但第六類型需要考慮；第六類型疑惑第二類型是否值得信賴，而第二類型則猜忌是否真能幫得了第六類型。
第二類型的老板和第六類型的員工
如果你是第二類型老板，你喜歡防止陷入例行公事的泥沼中，你更愛好堅(jiān)持彈性，在你看來(lái)那是與人來(lái)往的最佳方法，但事實(shí)上，你十分樂意轉(zhuǎn)變正式規(guī)矩，只要那有助于表現(xiàn)善意和贊助你的友人，只有第六類型能從你的大方中沾恩，他會(huì)樂意接收你的幫助；但如果他沒得到任何利益，這將變成最糟的密謀。對(duì)第六類型而言，他喜歡義務(wù)感以及可預(yù)感的情形：明白的義務(wù)和清晰的威望界線，你可以安適地把持感情及激動(dòng)，但你的第六類型員工會(huì)感到所有浮于名義、而行為及決定都基于感性時(shí)，才會(huì)有最佳表示。第二類型可以應(yīng)用溝通及商定來(lái)做出決定，借此弛緩第六類型的憂慮。
如果你是第六類型員工，你已經(jīng)看到你的第二類型老板不想為問題做龐雜的剖析，他情愿信任直覺，而你恰好處于能配合他的完善地位——當(dāng)個(gè)肩扛獵槍、眼睛放亮、防范敵人的牢靠解鈴人，來(lái)幫助他。第六類型可以忠告第二類型老板去注意他們不加考慮向前猛進(jìn)所引起的問題，特殊能幫助第二類型檢討他們建破的同盟是不是會(huì)有功效；第二類型有個(gè)靈敏的鼻子，他們會(huì)尋找有勢(shì)力的人與之統(tǒng)一戰(zhàn)線；第六類型則擅于避免老板不在過程中受到壓迫,自我成長(zhǎng)建議──第五型。
第二類型的員工跟第六類型的老板
如果你是第二類型員工，當(dāng)你的第六類型老板在自己的范疇內(nèi)擔(dān)心著自己、工作和對(duì)手時(shí)，你們便有機(jī)遇青云直上，你大可發(fā)出共識(shí)、支撐他關(guān)懷的這些事，同時(shí)擴(kuò)展你的影響力，使你變得不可或缺，你的第六類型老板會(huì)感觸到你對(duì)他不言而喻的貢獻(xiàn)，但警惕：第六類型老板畏懼被暗中操縱或詐騙，如果他把你對(duì)他的阿諛，當(dāng)作是你在發(fā)揮權(quán)術(shù)的游戲，他可能會(huì)疑慮重重。
做決定對(duì)你而言輕而易舉，所以老板延后決定的習(xí)慣、和他憂心忡忡的性格，可能令你大感迷惑，這一點(diǎn)你就拿第六類型沒轍了，你只能告訴他所有的本相，以及給予他足夠的時(shí)光思考。一名幕后握有實(shí)權(quán)的第二類型談到他的第六類型老板，“當(dāng)我須要做出決定時(shí)，我會(huì)做善意理籌備讓他摸索所有的抉擇，但不逼迫他做出決議，而后我會(huì)說，斟酌看看吧，咱們來(lái)日再談！但實(shí)際上我不讓他有憂愁和反駁的余地，由于我會(huì)斷定本人能解答他可能提出的所有反對(duì)理由，第二天我會(huì)得到我要的謎底。”
如果你是第六類型老板，你必需了解你的第二類型員工有多想被認(rèn)可，這可能對(duì)一些拘泥死板的第六類型而言苦不堪言，他們從不容易表白感謝。你可以在不違反天性的情況下，給予第二類型恰當(dāng)?shù)馁澷p，這樣，你就不會(huì)認(rèn)為被情感所驅(qū)策，或害怕自己被誤解或被利用。第二類型最感興趣的是讓自己變得不可或缺，同時(shí)他愿望你們之間的關(guān)系牢固、互動(dòng)、并連續(xù)，對(duì)第六類型看重的特殊情況，第二類型反而不覺得那么重要。
第二類型與第七類型
第二類型和第七類型之間的關(guān)聯(lián)，最典范的例子就是溫蒂和彼得潘，多面手第七類型高高地處于云端，而輔助者第二類型固然迷人可惡，卻更器重實(shí)際并富有母性。
這一對(duì)組合的典型表現(xiàn)是，第七類型專注于令人高興的事業(yè)及計(jì)劃，而重視現(xiàn)實(shí)的第二類型的焦點(diǎn)則放在第七類型身上,艾瑞克森催眠??觀察隱微動(dòng)作。
第二類型和第七類型都是九型人格中最滿足自己的類型，兩者都很樂觀，充斥活氣，同時(shí)也少見攪擾他們的暗影，在他們的彼此關(guān)系里，不太多折磨人的自省！
第二類型和第七類型都存在強(qiáng)盛的精力力氣，第二類型對(duì)他人的感情非常敏感，而第七類型則具備豐盛的設(shè)想力；第二類型只是略過感情的表面，而第七類型，盡管他聰明絕頂，仍僅止于天真而不是有智慧（當(dāng)?shù)谄哳愋妥呦蚋叨缺憩F(xiàn)點(diǎn)第五類型時(shí)，他會(huì)得到智慧；而當(dāng)?shù)诙愋鸵葡蚋叨缺憩F(xiàn)點(diǎn)第四類型時(shí)，他將變得深不可測(cè)）。
第二類型的老板和第七類型的員工
只管第二類型訴諸情緒，他們?cè)谂c人交往時(shí)卻帶有事實(shí)的偏向，再者，他們無(wú)比在乎顧客的主意，在這方面天性不切實(shí)際的第七類型就不太在乎，如果你是第二類型老板，你可能擔(dān)憂你的第七類型員工會(huì)許下無(wú)奈實(shí)現(xiàn)的諾言、錯(cuò)過截止時(shí)間、或一副瘋癲樣子容貌，這令你覺得為難，你的名目可能因第七類型無(wú)止盡的保障而一再延后。
但握有權(quán)利的第二類型，也可能會(huì)因第七類型而充電，因?yàn)榈谄哳愋蜔o(wú)牽無(wú)掛的聰慧和無(wú)邪，而且他們顯明地需要第二類型的崇敬，需要第二類型為他樹立一個(gè)有用平臺(tái),第三類型基本特征 速度重于一切，讓他施展不吝許諾的本性。第二類型喜歡別人依附自己，而第七類型喜歡別人把他當(dāng)作神奇的孩子般看待。
被不受拘謹(jǐn)?shù)牡谄哳愋退殉�，�?duì)第二類型而言也可能是個(gè)問題，第二類型的負(fù)面?zhèn)�性是散布罪反感的人（“我在這個(gè)籌劃上這么的盡力，全是為了你的事業(yè)！而你人在哪？”），這種舉措有時(shí)候會(huì)泄第七類型的氣，那可是個(gè)悲痛的氣象。不外飽于圓滑的第二類型會(huì)保持第七類型的土氣，“對(duì)這個(gè)計(jì)劃，我需要你的支持，這對(duì)你的事業(yè)大有幫助，但我需要你的承諾，可以嗎？”第七類型是敏銳的心智善變者，他們可以完整支持第二類型，以各種學(xué)科的最新看法及例證，全力支持第二類型基于情感而做出的決定和方案。
第七類型推展巨大的點(diǎn)子及打算，而第二類型致力于使別人特別，第七類型全盤思考，第二類型則在部分舉動(dòng)。假如你盼望與第二類型老板相處融洽，想想第二類型要的是能夠帶來(lái)本質(zhì)成果而具特殊性、私家、且以人為重心的方式。
第二類型的員工和第七類型的老板
第七類型喜歡賞識(shí)及專注，而那恰是第二類型喜歡施予的，第七類型可能忘卻了第二類型的需要，也就是第二類型需要受到留神。如果你是第七類型老板，當(dāng)你自卑或神氣地面對(duì)第二類型時(shí)，麻煩保證呈現(xiàn)，如果你忘了第二類型的主要性，他們的報(bào)復(fù)是相對(duì)的。
他們的配合關(guān)系可以異常好地維持，尤其當(dāng)?shù)谄哳愋陀浀脤⒌诙愋图{入他的偉大計(jì)劃中時(shí)，更是如膠似漆。第七類型是幻想家，而第二類型在幫第七類型與他人溝通的進(jìn)程中，使第七類型的點(diǎn)子更加人道化。大談同等主義的第七類型，根本上是個(gè)出色的人才，第二類型非常幸運(yùn)可能成為偉大首領(lǐng)所依賴的支持者，然而他們必須取得認(rèn)可。
如果你是第二類型員工，你極擅長(zhǎng)幫助這位難以敷衍、專一自我的老板與別人溝通，你幫助其余員工懂得老板的用意，興許你在湊合偏執(zhí)、懼怕承諾的第七類型時(shí)，最聰明的辦法便是對(duì)他施壓請(qǐng)求他完成承諾，因而你可以到達(dá)目標(biāo)并得到賞識(shí)。但你也可能過于當(dāng)真對(duì)待第七類型的思慮而為自己麻煩，你的老板有太多點(diǎn)子讓你幫他全體實(shí)現(xiàn)了，榮幸的是，你學(xué)得很快，而且你把學(xué)習(xí)斷定第七類型老板視為一種特殊興致，因此，你終能覺察出他編織的哪個(gè)規(guī)劃是認(rèn)真的。
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