第三類型與第八類型

　　促動者第三類型跟領導者第八類型是九型人格中最會預設破場、志在必得的類型，他們也是我在研究會中最常見到的兩個類型。兩者都敢于負責且無畏于制作聲音，常常是粗魯難纏的第八類型發(fā)明了一筆生意，而后他那年青、繁忙不停的第三類型工商治理碩士們便開端接手，擬出打算及財務剖析，供給架構，再使這項生意合乎市場需要。

　　第八類型占有的是毛糙的權力，第三類型要的則是堅持效力和實力，這些特質促成了勝利。在某種意義上，第八類型會以做事方式及以應用權利為樂，而第三類型則較關懷成果，按照心目中的目標來塑造過程。

　　當第三類型和第八類型著手義務時，都可能遺忘人際關系，第三類型可能名義上冷如冰，而第八類型則充斥火焰。

　　第三類型不習慣懷恨在心，也沒時光回過火來進行報復，由于他們高速前進，而且貿易中的從新結盟，都可能使你的前任敵人變成盟友，相反的，第八類型就會動私怨，在采用適切的報復以前，他是不會停歇的。

　　第三類型的老板和第八類型的員工

　　第八類型相對會掌控一塊自我操控的范疇，如果你是第三類型老板，你最好樹立一片牢固、公道的疆域，并設定明白的目標，那么，第八類型員工便能在這些疆域內，自由地以自己的方法經營他們的事業(yè)，并朝預約的目標前進。只是你得有心理預備第八類型一貫以向界線推動為樂，并為這種舉措賦予合法意思。

　　如果你是第八類型員工，你的第三類型老板會想曉得你并不自以為自己是老板，有時，第八類型轉達出的一種信息，他們好像對本身權力的興致愈甚于團隊的成功，運用有時被你疏忽的第八類型稟賦來維護并潤澤他人吧（高度表現點第二類型）！

　　第三類型的員工和第八類型的老板

　　第八類型習慣先虛構一切，再依自己的意思重新修改阻礙，第三類型異常富彈性，但他們須要清楚地知道成功的意義。如果你是第八類型老板，必須為第三類型員工提供清楚的成績指標。第八類型的負面特質使他們忘卻第三類型參加的是一場成功的游戲，別誤以為在你的第八類型王國中，忠心便代表所有。

　　如果你是第三類型員工，別跟第八類型老板起抵觸，但也別因而失去自己的個性。第八類型喜歡他們的同事“堅決自我立場”，這樣他才干看到“他們自己的立場”。但你得無比警惕，別不慎掉入自我推銷或適度傾銷的歧途，以檢舉胡扯為已任的第八類型，一旦發(fā)現那些被他視為可有可無的第三類型使出訛詐手腕時，會予以責備。

　　第三類型與第九類型

　　促動者第三類型具競爭力，他們盼望大放異彩，和事佬第九類型則不太有顯明的競爭性，他們致力于與團隊結盟，第三類型預設立場，而第九類型則很被動。在九型人格中，連結第三類型和第九類型的直線，代表了介于直接而負責的行動（第三類型），和放任信任體系、進程、和共事（第九類型）之間的均衡。當第九類型給予第三類型行為的自由，而第三類型允許第九類型領有本人的自在時，這段關聯最為融洽。

　　第三類型的老板和第九類型的員工

　　第三類型比大局部的人走得快，談話的速度也快，而第九類型則比大部門的人動作慢，而且唆得很,忠誠型,催眠應用類型的分析，第三類型老板（及員工）可能會發(fā)現自己在替第九類型接著說完句子，很多第三類型都感到第九類型的被動是刻意的，正如第三類自己的行動是刻意的一樣，所以對第三類型而言，第九類型仿佛懷有歹意。因為第九類型通常不受第三類型向目標前進、鼓勵人心引導方式所煽動，管理第九類型對第三類型而言，可能十分令人懊喪。

　　代表第九類型高度表示點的第三類型老板，能輔助第九類型員工付諸行動，而那也恰是令第九類型有好表現的時刻。幫你的第九類型員工列失事情的輕重緩急以及截止日期，讓他們覺得被接收，而且是團隊中的一員，擁有配合感和互動感的第九類型將因此而備感愉悅。最主要的是，第三類型可以有力地贊助第九類型在做出決定后，不再著魔似的重復質疑自己的決定。

　　假如你是第九類型員工，想與第三類型老板和氣相處，你必須振振有辭，說你必需說的話，做好下決議的籌備，一旦決定了，便動搖你的態(tài)度，并立即付諸舉動。

　　第三類型的員工和第九類型的老板

　　如果你是第九類型老板，你的第三類型員工會感到被你缺少方向感及多焦點的習慣所連累，第三類型愛好敏捷做出決定，第九類型則喜歡讓決定在過程中天然露出出來。別去吊第三類型員工的胃口，盡量清晰表明讓你坦然做出決定的前提是什么。“你和X、Y、Z查閱技巧方面的材料后，我便能做出這項決定,第七型在工作中的基本特征。”你能夠這么說，然后貫徹始終。

　　如果你是第三類型員工，留神別讓第九類型老板認為被過度施壓，第三類型生成冷淡無情,什么是側翼續(xù)，當你想實現某件事，而你的老板也表現批準時，你們之間不會有什么問題，但如果你自認為可以向持異議的第九類型施壓而讓他松手時，你就要悲痛了，第九類型通常比第三類型更執(zhí)拗。

　　第四類型與第四類型

　　兩個第四類型不論處不處得來，在工作上都以到達美感為目標，他們試圖致力于美感或有意義的事物，這個組合跟兩個第一類型的關系神似，要害在于兩者的目光是否一致。

　　如果一致，兩人可能起初都有此同感：“哦！終于有人懂得我了！”但因為藝術家第四類型并非致力于被別人了解，倘若他們最后在曲解或失望之后彼此各奔前程，你不必覺得驚奇，這可能引起一場原始或最深遠的競爭。第四類型的競爭力，跟第三類型的一樣強韌，而且時常以妒嫉的面孔呈現。

　　如果你是第四類型員工，為了保持油滑的關系，切記，在你發(fā)泄情感前，先打聽另一個第四類型的情形如何。

　　第四類型的老板

　　你的第四類型老板想知道你賞識他的美學觀點和眼力，而你也以分享他的特別世界為樂，但他也要知道，你將投注熱忱于工作上，你愈將工作視為你的使命或任務愈好。

　　第四類型的員工

　　當第四類型員工心坎的美學使命感能配合組織機構的目的時，他們的能量將施展出來。一時性格的暴發(fā)絕非好畫（第四類型一再的不滿足），但安適素來不是第四類型的游戲：在窘境中發(fā)生優(yōu)美的作品才是第四類型的尋求（就像牡蠣經海砂研磨的不適，只為了煉就珍珠）。

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