咱們要學會觀賞6號所謂的“負面”。6號所謂的風險在有些人眼里是負面的，在另一些人眼里是遲緩不踴躍的。實際上都不是。6號對組織、家庭、公司奉獻最大的就是他尋求保險的貨色跟必勝的方式。所以，平時當開會的時候，不要總是請求6號做正面的表態(tài)，相反映該多聽聽他負面的說辭，由于這就是他常呈現的預警行動。假如6號不將他預計到的危機處置好的話，他是不會做這件令他發(fā)生猜忌的事件的。

　　異議焦點：

　　1. 6號比擬輕易產生懷疑,如何激發(fā)第七類型最好的一面，他會感到那些特殊正面表白的東西不夠實在、不夠純樸。當你說某件事情或某個東西的時候，你越正面抒發(fā)，他就越疑惑。比方前面提到的，當你很嚴正地告訴6號要選拔他做經理的時候，他會反過來問你提攜他做經理有什么念頭，諸如斯類的反響。所以他總是這樣重復衡量和訊問。

　　2. 6號感覺到的良多危機都是沒發(fā)生的，所以平時在沒有產生危機的時候，因為他會不停地說，這通常會引起爭吵和抵觸。

　　6號的溝通特點：

　　1. 要經常確定彼此的關聯，要常常說相似“公司這段時間多虧有了你��！”這樣的話。

　　2. 要欣賞6號的這種虔誠。個別情形下，6號可不是容易可能交一個朋友的，他會一直測試。所以當他真正把你當友人的時候，他會對你付出所有。

　　3. 要激勵他講出膽怯，你只有聽就可以了，不必去幫他解決，因為你想的辦法對他來說基本就不是方法,學習九型人格的好處。

　　4. 多讓6號做一些活動，不是精力方面的運動，而是身材方面的運動。

　　5. 在工作中可以恰當給他一點壓力，給他一些最后期限，讓他把最后期限作為一種危機，這樣能夠加快他的速度。

　　與6號的交流要點：

　　1. 他在交換的時候，總要收集證據。他老是東問問，西問問,葛吉夫與蘇菲的隱秘歷史，收集他想要的。

　　2. 當他跟你交流的時候，你不要躲避，不要認為這樣的溝通是無效溝通，這是6號溝通交流的明顯特色。

　　協調要點：

　　1. 溝通的時候，要表示出你的謹嚴、警惕和求實；

　　2. 耐煩答復他提出的問題，自動告知他你的證據或你對危險的評估；

　　3. 籌備充足的時光提供充分而有壓服力的證據,助人型，但同時也要告訴他你不能供給什么確實的證據；

　　4. 要幫他做推動決議來推進他的舉動；

　　5. 老實溝通是要害，任何不真摯的東西6號都能感到出來。

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