6號(hào)企業(yè)家：
危機(jī)感是成績(jī)企業(yè)的重要能源。
下面跟大家講講華為的老總?cè)握恰?/p>
在企業(yè)家中,自我型，我們發(fā)明，以“狼性”著稱的華為公司老是能矗立于同行之首。
大家想想，狼的眼睛是怎么樣的？是充斥警覺(jué)的，隨時(shí)準(zhǔn)備沖出去抓捕獵物，同時(shí)也是隨時(shí)準(zhǔn)備躲避危險(xiǎn)的。大家再來(lái)看看任正非寫(xiě)的《華為的冬天》這篇文章：
華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們?cè)撊绾螒?yīng)答華為的冬天？公司所有員工是否考慮過(guò)，假如有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)光太長(zhǎng)了，在和平時(shí)代升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)害,五號(hào)理智型人在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
大家可曉得，任正非說(shuō)這些話是在什么時(shí)候？是在互聯(lián)網(wǎng)最火暴的時(shí)候。這篇《華為的冬天》就是在這種熱潮狀態(tài)下寫(xiě)的。當(dāng)時(shí)的任正非就為籌備了一件大棉襖，把華為電器以幾個(gè)億的價(jià)錢賣給了艾默生。等2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫幻滅的時(shí)候，華為已經(jīng)領(lǐng)有過(guò)冬的多少十個(gè)億了。大家想想，為什么他能在頂峰期的時(shí)候就為公司預(yù)備好過(guò)冬的棉襖呢？我想闡明的是，任正非并不是仙人，而是他有一種存在于他骨子里的危機(jī)感，他能感觸到將來(lái)一個(gè)寰球的、最大范疇的危機(jī)的呈現(xiàn)。
再看看這篇文章里的另一段話：
華為閱歷了十年高速發(fā)展，能不能長(zhǎng)期連續(xù)發(fā)展，會(huì)不會(huì)遭受低增長(zhǎng)，甚至是長(zhǎng)時(shí)間的低增加；企業(yè)的構(gòu)造與治理上存在什么問(wèn)題；員工在和平時(shí)期疾速提升，是否禁受得起冬天的酷寒；快捷發(fā)展中的現(xiàn)金流會(huì)不會(huì)中止，如在江河凝固時(shí)，有涓涓細(xì)流，不以致企業(yè)處于完全停止……這些都是企業(yè)引導(dǎo)人應(yīng)預(yù)先研究的。
十年來(lái)我每天思考的都是失敗，對(duì)勝利熟視無(wú)睹，也不什么聲譽(yù)感、驕傲感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎么能力活下去，興許才干存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不搖動(dòng)的見(jiàn)解，這是歷史法則。
任何有警惕性的人，始終會(huì)把最不保險(xiǎn)的事件當(dāng)作是必定。為什么任正非不樂(lè)意上電視接收采訪？由于他并不以為本人是成功的，他沒(méi)有自豪感也沒(méi)有榮譽(yù)感，而是始終存在著危機(jī)感。
文中還寫(xiě)道：“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是必定會(huì)到來(lái)的。當(dāng)初是春天吧,九型人格 六號(hào)疑惑型的懷疑，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，咱們?cè)诖禾炫c夏地利要念著冬天的問(wèn)題。”
還在春天的時(shí)候，就已經(jīng)說(shuō)冬天不遠(yuǎn)了，這是6號(hào)的典范性情特色。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)家思考策略的時(shí)候，他會(huì)把危機(jī)感放在行業(yè)始終。當(dāng)行業(yè)還在旺季、還處于春天的時(shí)候，他已經(jīng)在斟酌行業(yè)的危機(jī)了。
在聯(lián)通的CDMA的競(jìng)爭(zhēng)上，華為敗給了中興，因?yàn)槿A為把研討重點(diǎn)放在了3G上。這個(gè)戰(zhàn)略思考和任老板的危機(jī)意識(shí)確定是有關(guān)系的，他認(rèn)為，只有3G才是最平安的一個(gè)名目，而CDMA只是一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品，所以他把巨額投資放到了3G上。所以這種危機(jī)感有時(shí)候?qū)е驴赡茉谶M(jìn)程中能夠賺的錢沒(méi)賺到。不外現(xiàn)在華為在3G上的這種投資從海外市場(chǎng)的反應(yīng)來(lái)看，是很不錯(cuò)的。
別外，華為當(dāng)初完整廢棄小通達(dá)，復(fù)興是有嘗試但沒(méi)作為重點(diǎn)，而UT斯達(dá)康則是掌握機(jī)遇傾力投入。我個(gè)人認(rèn)為，UT斯達(dá)康的老總吳鷹應(yīng)當(dāng)是一個(gè)3號(hào)性格的人。UT斯達(dá)康捉住小靈通這個(gè)產(chǎn)品，使自己敏捷發(fā)展起來(lái)，資產(chǎn)從最初的幾個(gè)億發(fā)展到最高峰的上百億。那個(gè)時(shí)候，斯達(dá)康的老總頻繁在報(bào)章雜志以及熒屏上出現(xiàn),二號(hào)性格人日常生活所呈現(xiàn)出來(lái)的特質(zhì)，向大家講述他的成功之道。但也就在那時(shí)，危機(jī)已經(jīng)涌現(xiàn)。而這就是任正非與他的不同，任正非能從一開(kāi)端就看到這個(gè)市場(chǎng)的不久長(zhǎng)跟潛在的危機(jī)，所以他不會(huì)接招。
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