挑戰(zhàn)第六類型，放下?lián)��?/p>

　　第六類型老是憂心忡忡,常常擔心最壞的情形發(fā)生。“你不用擔心，因為當你擔心的時候，你的擔心肯定會產生，你擔心也沒用,第六類型的領導形態(tài)。比方，當詹姆斯想去吻一個女孩子的時候，假如他擔心那個女孩子會給他一巴掌的話，那他也就不必擔心了，因為他確定會得到那一巴掌。”在一次培訓中，企業(yè)教練大衛(wèi)這樣答復瑪吉的憂慮。

　　由于擔憂自身是不用的，它對我們的目的沒有任何贊助。不如放下憂愁，把精神投入到如何做好該做的事件上。

　　活在當下，才是第六類型踴躍應變之道。

　　挑戰(zhàn)第六類型的自負

　　瑪莉對教練說：這么多年來我也有很多目標，但總是前怕狼，后怕虎，所以始終沒有行能源，也一直沒有成果。

　　教練對他說：其實你怕的不是狼跟虎，你怕的是自己沒有才能搞掂它們。如果你能搞得掂的話,5號理智型性格是怎么形成的，你還怕什么？

　　這也是很多人在面對艱苦時的心態(tài)。教練跟瑪莉進一步闡明：講一個極真?zhèn)�例子，印子錢者為什么樂意把錢借給你，他不是信任你，他是信任自己。他是信任自己在你不還錢時有措施搞得掂。所以我們很多時候說，信任別人是在信賴自己，不信任別人是不信任自己，就是這個情理。同樣的，在治理上，你不敢受權不是擔心別人做錯，更深層的擔心是自己無奈處置好別人可能呈現(xiàn)的過錯。

　　挑戰(zhàn)第六類型的多慮

　　教練嘉莉對一位共事總是看不慣，感到對方有許多做得不好的處所，于是每次跟對方溝通的時候都會有良多不滿，天然，溝通的后果也不幻想。

　　重復幾回之后,忠誠型，這位教練洞察到自己的失策之處，并開端了自我檢查。

　　到底我不滿足他什么？

　　——那同事有時候表現(xiàn)得很毛躁、不過細、給人感到不居心，對自己請求不高。

　　他有這些表示是否等于他的工作做不好？

　　——不是。他工作的結果還能夠，最近剛搞掂三單業(yè)務，對公司的事跡晉升輔助不小。應當說他在公司中仍是施展了正面作用。

　　那我到底為什么對他這么不滿呢？

　　——發(fā)掘一下的話，其實是我擔心他現(xiàn)在是一個新手就這樣，當前會不會更重大呢？實在我是擔心以后我搞不定他。

　　看到這些，有什么新的可能性？

　　——其實不用擔心。一來這是一個假設，未必真的發(fā)生，要相信對方是可以進步的。二來就算他不進步，他有成果也是可以接收的。第三，就算他不先進，我也可以提高，有能力更好地帶動他進步。

　　教練嘉莉這樣思考之后，心境也高興了起來，因為她已經降伏了心坎的抵觸。

　　挑釁第六類型的不愿冒險

　　不去冒險、不自我挑戰(zhàn)的人看起來似乎從不失敗，其實這是最大的失敗。

　　有的人做一件事失敗了，就以為本人全部人失敗了。其實,7號領袖型人的提升方法，在一件事情上失敗不等于在所有事情上都會失��；現(xiàn)在失敗不即是永遠都會失敗。

　　失敗只不外是我們生涯中天天都可能碰到的一個結果罷了。

　　這是米盧看待失敗的立場。當初咱們都曉得成果——他率領中國國度男子足球隊44年來首次打入世界杯決賽。

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