6號(hào)企業(yè)家：
危機(jī)感是成就企業(yè)的主要?jiǎng)恿Α?
下面跟大家講講華為的老總?cè)握恰?
在企業(yè)家中，我們發(fā)現(xiàn)，以“狼性”著稱的華為公司總是能屹立于同行之首。
大家想想，狼的眼睛是怎么樣的？是充滿警覺(jué)的，隨時(shí)準(zhǔn)備沖出去抓捕獵物，同時(shí)也是隨時(shí)準(zhǔn)備躲避危險(xiǎn)的。大家再來(lái)看看任正非寫(xiě)的《華為的冬天》這篇文章：
華為總會(huì)有冬天，準(zhǔn)備好棉衣，比不準(zhǔn)備好。我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)華為的冬天？公司所有員工是否考慮過(guò)，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤(rùn)下滑甚至破產(chǎn)，我們?cè)趺崔k？我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。
大家可知道，任正非說(shuō)這些話是在什么時(shí)候？是在互聯(lián)網(wǎng)最火暴的時(shí)候。這篇《華為的冬天》就是在這種高潮狀況下寫(xiě)的。當(dāng)時(shí)的任正非就為準(zhǔn)備了一件大棉襖，把華為電器以幾個(gè)億的價(jià)格賣給了艾默生。等2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅的時(shí)候，華為已經(jīng)擁有過(guò)冬的幾十個(gè)億了。大家想想，為什么他能在高峰期的時(shí)候就為公司準(zhǔn)備好過(guò)冬的棉襖呢？我想說(shuō)明的是，任正非并不是神仙，而是他有一種存在于他骨子里的危機(jī)感，他能感受到未來(lái)一個(gè)全球的、最大范圍的危機(jī)的出現(xiàn)。
再看看這篇文章里的另一段話：
華為經(jīng)歷了十年高速發(fā)展，能不能長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展，會(huì)不會(huì)遭遇低增長(zhǎng)，甚至是長(zhǎng)時(shí)間的低增長(zhǎng)；企業(yè)的結(jié)構(gòu)與管理上存在什么問(wèn)題；員工在和平時(shí)期快速晉升，能否經(jīng)受得起冬天的嚴(yán)寒；快速發(fā)展中的現(xiàn)金流會(huì)不會(huì)中斷，如在江河凝固時(shí)，有涓涓細(xì)流，不致使企業(yè)處于完全停滯……這些都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)預(yù)先研究的。
十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
任何有警覺(jué)性的人，始終會(huì)把最不安全的事情當(dāng)作是必然。為什么任正非不愿意上電視接受采訪？因?yàn)樗⒉徽J(rèn)為自己是成功的，他沒(méi)有自豪感也沒(méi)有榮譽(yù)感，而是始終存在著危機(jī)感。
文中還寫(xiě)道：“華為的危機(jī)，以及萎縮、破產(chǎn)是一定會(huì)到來(lái)的�，F(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天時(shí)要念著冬天的問(wèn)題。”
還在春天的時(shí)候，就已經(jīng)說(shuō)冬天不遠(yuǎn)了，這是6號(hào)的典型性格特點(diǎn)。
當(dāng)一個(gè)企業(yè)家思考戰(zhàn)略的時(shí)候，他會(huì)把危機(jī)感放在行業(yè)始終。當(dāng)行業(yè)還在旺季、還處于春天的時(shí)候，他已經(jīng)在考慮行業(yè)的危機(jī)了。
在聯(lián)通的CDMA的競(jìng)爭(zhēng)上，華為敗給了中興，因?yàn)槿A為把研究重點(diǎn)放在了3G上。這個(gè)戰(zhàn)略思考和任老板的危機(jī)意識(shí)肯定是有關(guān)聯(lián)的，他認(rèn)為，只有3G才是最安全的一個(gè)項(xiàng)目，而CDMA只是一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)品，所以他把巨額投資放到了3G上。所以這種危機(jī)感有時(shí)候?qū)е驴赡茉谶^(guò)程中可以賺的錢沒(méi)賺到。不過(guò)現(xiàn)在華為在3G上的這種投資從海外市場(chǎng)的反映來(lái)看，是很不錯(cuò)的。
別外，華為當(dāng)初完全放棄小靈通，中興是有嘗試但沒(méi)作為重點(diǎn)，而UT斯達(dá)康則是把握機(jī)會(huì)傾力投入。我個(gè)人認(rèn)為，UT斯達(dá)康的老總吳鷹應(yīng)該是一個(gè)3號(hào)性格的人。UT斯達(dá)康抓住小靈通這個(gè)產(chǎn)品，使自己迅速發(fā)展起來(lái)，資產(chǎn)從最初的幾個(gè)億發(fā)展到最高峰的上百億。那個(gè)時(shí)候，斯達(dá)康的老總頻繁在報(bào)章雜志以及熒屏上出現(xiàn)，向大家講述他的成功之道。但也就在那時(shí)，危機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)。而這就是任正非與他的不同，任正非能從一開(kāi)始就看到這個(gè)市場(chǎng)的不長(zhǎng)久和潛在的危機(jī)，所以他不會(huì)接招。
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