典范的第四類型引導(dǎo)者是浪漫、熱忱而率性的明星，他們有強(qiáng)烈的個(gè)人志愿，以自我性情的氣力領(lǐng)導(dǎo)；不同于激發(fā)別人達(dá)到新高點(diǎn)的第七類型，第四類型領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵(lì)他人到達(dá)新的深處——感情與實(shí)在的深處，第四類型的威望，跟第五類型一樣，來(lái)自于他們的常識(shí)，而又跟第五類型一樣，第四類型領(lǐng)導(dǎo)者重要的力氣跟最大的弱點(diǎn)都來(lái)自雷同的特質(zhì)：不樂(lè)意讓步本人的意愿。
“熱情在哪里？”第四類型老板會(huì)問(wèn)，“深邃、確實(shí)的真相又在何處？”第四類型老是試圖尋找事件的本相，一旦找到，他就不達(dá)目標(biāo)誓不罷休，這種特質(zhì)可能使第四類型領(lǐng)導(dǎo)者成為充斥好漢氣勢(shì)的文明革命家，將激進(jìn)前衛(wèi)的思維付諸舉動(dòng)，或者變成神經(jīng)兮兮卻頑強(qiáng)的人，橫阻在提高的途徑上。這全在于你以何種角度看他,與第五型的人如何溝通。他們請(qǐng)求自己熱情的真實(shí)地被別人充足懂得，這樣能夠激發(fā)一些屬下表示出最好的一面，卻也會(huì)讓有些人覺得挫敗。
第四類型老板可能廣受贊賞并大有影響力，也可能獨(dú)裁而無(wú)奈瀕臨，決議性因素在于他的心情。當(dāng)?shù)谒念愋偷钠又破瞬既R恩凌晨進(jìn)辦公室時(shí)，假如不熱情地對(duì)秘書道“晨安”，連頭都不點(diǎn)一下,第二型的外在表現(xiàn)，他的秘書就會(huì)對(duì)相干員工講演老板今天的心情，布萊恩自己向我描寫了這個(gè)戲劇性的情景，他說(shuō)，“這會(huì)給大家一個(gè)概念，他們會(huì)決定是今天投出他們的球，仍是擇日再來(lái)，全依心境而定。”
在創(chuàng)意中一意孤行是第四類型的特色,九型人格。讓別人參加,完美型性格四大行動(dòng)結(jié)構(gòu)，顯示不出其奇特性會(huì)使第四類型難以接收。我曾與第四類型的珊蒂磋商如何制訂一個(gè)多媒體規(guī)劃，她劈頭便說(shuō)：“當(dāng)然，我的作品是不能被修正的。”“在藝術(shù)程度上，我必需完全掌控。”
因?yàn)榈谒念愋腿缢贡M力地追尋一個(gè)無(wú)懈可擊的幻想，有時(shí)，他以為較不主要的細(xì)節(jié)，例如取得利潤(rùn)等，會(huì)被完整擱置在一旁�！稌r(shí)尚》雜志有名編纂黛安娜?維蘭德推行一種亮面塑料材質(zhì)的風(fēng)行風(fēng)，那可能只存在于她的空想中，模特兒穿上難以穿上的衣服，在昂貴怪異的場(chǎng)地拍照，她在全部打算中強(qiáng)調(diào)這些創(chuàng)意，她不顧估算的成果是被開革了。她的工作交給了第三類型葛瑞斯?米拉貝拉——器重舒服典雅、可讓女人穿去上班的衣飾。
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