發(fā)散性的思考只是畫思維導(dǎo)圖的第一步，如果光是發(fā)散，而不整理出清楚的思路，這種發(fā)散就是瞎發(fā)散，沒有任何意義。畫思維導(dǎo)圖的原則我們可以用十二個(gè)字來概括：逐級(jí)發(fā)散、相互獨(dú)立、全面包含。

　　為了說明這十二個(gè)字的含義，我們來看一個(gè)例子。這個(gè)例子我們?cè)谇懊嫣岬竭^，就是世界上最大的戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫，它運(yùn)用這十二個(gè)字來為世界各國(guó)政府和跨國(guó)公司解決問題，每一次咨詢的費(fèi)用都在10萬美元以上。麥肯錫對(duì)自己的咨詢團(tuán)隊(duì)有一個(gè)很奇怪的要求：要把研究結(jié)論總結(jié)成一句話。也就是說，要把一個(gè)價(jià)值超過10萬美元的方案用一分鐘表達(dá)出來。

　　這個(gè)要求看起來有些瘋狂，但如果你知道他們從開始研究到得出結(jié)論的整個(gè)過程，就會(huì)明白這個(gè)要求其實(shí)并不難實(shí)現(xiàn)，一切都是一個(gè)水到渠成的過程。也可以從中體會(huì)到思維導(dǎo)圖的巨大威力。

　　現(xiàn)在，讓我們走進(jìn)麥肯錫的會(huì)議室，他們的一個(gè)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)正在開會(huì)，試圖為阿爾法珠寶公司找出提高利潤(rùn)的方案。

　　項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)在黑板的中心畫了一個(gè)圈，中間寫著“增加利潤(rùn)”四個(gè)大字，提示在座的各位咨詢顧問，這是本次會(huì)議的主題，一切討論都必須圍繞這四個(gè)字來展開：

　　這時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)你走了進(jìn)來，上來問道：“請(qǐng)問閣下是誰？我們正在開會(huì)，有事請(qǐng)找我們的行政秘書。”

　　你可以對(duì)他說：“你不必知道我是誰，只需要知道是著名的李曉鵬先生叫我來的就行了。”

　　經(jīng)理聽了說：“啊，原來是著名的李曉鵬先生邀請(qǐng)你來的，失敬失敬。可惜我們從來沒聽說過李曉鵬這個(gè)人，請(qǐng)你出去吧。”

　　——麥肯錫在為客戶提供咨詢的時(shí)候，非常注意保密，不允許外人旁聽，連本公司的員工——只要他沒有參與這個(gè)項(xiàng)目——也不行。所以即使你把我的名頭搬出來，也是不管用的。不過你在走出去的時(shí)候，可以趁他們不注意，順手貼一個(gè)針孔攝像機(jī)在門把手上，然后回到家在電視上看看他們的討論過程。

　　從電視上，我們可以看見項(xiàng)目經(jīng)理說：“現(xiàn)在開始討論了，大家先想一下，要讓阿爾法公司的利潤(rùn)增加，我們需要從哪些方面入手？”

　　有人說：“我們可以從降低生產(chǎn)成本的角度考慮。”經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭，在黑板上又畫了一個(gè)圈，寫上“降低生產(chǎn)成本”，并把它和“增加利潤(rùn)”的圈用線條連接起來。

　　又有人說：“也許還可以減少中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用，改變阿爾法公司把珠寶賣給批發(fā)商的方式。”經(jīng)理又點(diǎn)點(diǎn)頭，又畫一個(gè)圈，寫上“改變批發(fā)方式”，也把它和“增加利潤(rùn)”的圈用線條連接起來。

　　這時(shí)一個(gè)帶著眼鏡的年輕男子站起來，還沒有開口，經(jīng)理就說：“比爾李，我們討論的時(shí)候不需要站起來，你坐下說吧。”比爾李有點(diǎn)不好意思地坐下說：“也許我們還可以討論一下降低阿爾法公司收購(gòu)黃金的成本，這樣它們的黃金首飾的成本就會(huì)降低，利潤(rùn)就會(huì)上升了。”

　　經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭說：“比爾李，我很高興你剛剛進(jìn)入公司就如此勇于發(fā)言，但你恐怕忘了我們畫這個(gè)圖的基本原則——互相獨(dú)立。降低收購(gòu)黃金的成本，和我們前面談的降低生產(chǎn)成本是互相獨(dú)立的嗎？”比爾李輕輕地?fù)u了搖頭。

　　這個(gè)時(shí)候又有人說：“別忘了消費(fèi)者，雖然阿爾法公司是把珠寶賣給批發(fā)商，批發(fā)商再賣給零售商，零售商再賣給消費(fèi)者。但公司每年都會(huì)花很多錢做廣告和開展促銷活動(dòng)，這些都是直接針對(duì)消費(fèi)者的，所以我們還應(yīng)該考慮，是否可以改變阿爾法公司針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷方式，從而降低成本，擴(kuò)大銷量。”

　　經(jīng)理點(diǎn)點(diǎn)頭，又在黑板上加了一個(gè)圈“改變針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷模式”，然后問：“接下來我們用‘完全包含’這個(gè)原則來檢查一下：降低生產(chǎn)成本、改變批發(fā)方式、改變針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷模式這三個(gè)方面，是否已經(jīng)完全包含了增加利潤(rùn)所有可能的方面？”

　　大家想了想，都一致表示暫時(shí)想不出別的方面了。

　　“那么，好，現(xiàn)在我們來看‘降低生產(chǎn)成本’又包含了哪些更細(xì)致的方面呢？”經(jīng)理想了一下，“剛才比爾李說的‘降低黃金的收購(gòu)成本’應(yīng)該是屬于‘降低原材料進(jìn)價(jià)’的，我們把它列上去吧。”于是又多畫了兩個(gè)圈。

　　大家繼續(xù)討論，在“降低生產(chǎn)成本”的問題上，提出了諸如“改善公司管理結(jié)構(gòu)”“改進(jìn)珠寶生產(chǎn)工藝”等建議�？傊�，每一個(gè)層次中那些并列的方面，都是互相獨(dú)立的，不會(huì)重疊。把它們加起來，又能夠包含“降低生產(chǎn)成本”的所有合理的方面。

　　討論完了“降低生產(chǎn)成本”，再討論如何改變批發(fā)方式，然后討論針對(duì)消費(fèi)者的營(yíng)銷模式。最后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)討論的情況，整理出了這么一幅圖，他們認(rèn)為阿爾法珠寶公司增加利潤(rùn)的所有可能的方面，基本上已經(jīng)被全部包含進(jìn)來了。

　　這就是一幅思維導(dǎo)圖，通過麥肯錫的咨詢顧問們畫出這幅圖的過程，我們就可以知道如何利用“逐級(jí)發(fā)散、相互獨(dú)立、全面包含”這三個(gè)原則來畫思維導(dǎo)圖：

　　現(xiàn)在，有了這張“思維導(dǎo)圖”作指引，咨詢顧問們開始到阿爾法公司深入調(diào)查它生產(chǎn)、批發(fā)、營(yíng)銷的所有方面，考察哪些方面出了問題，應(yīng)該如何改進(jìn)。然后再一次一次不斷地開會(huì)討論，交換各自獲得的信息和想法。

　　——這個(gè)珠寶公司咨詢案例并不是作者虛構(gòu)，它的核心內(nèi)容來自麥肯錫培訓(xùn)新員工的標(biāo)準(zhǔn)教材《麥肯錫方法（the Mckinsey Way）》，當(dāng)然，作者做了一些簡(jiǎn)單化和娛樂化的工作。

　　這三個(gè)原則很容易做，但不容易做好，即使像麥肯錫那些從名牌大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)的咨詢顧問們坐在一起討論，也不敢說最后畫出來的圖就100％地窮盡了問題的所有方面——這只是我們應(yīng)該努力的方向。

　　麥肯錫的咨詢顧問們都有很高的學(xué)歷，并且經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，我們自己在畫思維導(dǎo)圖的時(shí)候，不可能像他們一樣如此嚴(yán)謹(jǐn)。剛開始畫，肯定不會(huì)畫得很好，但每畫一次，就可以獲得一點(diǎn)進(jìn)步。大家一定要試一試。

本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/mindmap/22577.html

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