NLP對(duì)個(gè)人發(fā)展大有幫助，對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)的作用也同樣卓越。今時(shí)今日，NLP已被廣泛應(yīng)用至商業(yè)范疇。

　　商界早已將NLP應(yīng)用在以下方面，并取得顯著進(jìn)步，如：溝通技巧、銷(xiāo)售表現(xiàn)、決策能力、演說(shuō)技巧、培養(yǎng)積極心態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)才能、建立親和感技巧、說(shuō)服能力、激勵(lì)士氣、目標(biāo)設(shè)定，及差不多所有你可以想象得到的領(lǐng)域里。

　　通過(guò)以下幾方面，NLP能令你在商界里更加成功︰

　　訂立有效的目標(biāo)

　　建立良好關(guān)系，以合作代替糾紛

　　發(fā)展更強(qiáng)的應(yīng)變能力，以面對(duì)周遭環(huán)境

　　提升處理情緒的能力，以達(dá)致更好的自我管理

　　NLP提供的工具和技巧，有助個(gè)人、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)邁向成功。

　　NLP著重實(shí)踐，關(guān)乎人們?nèi)绾我詫?shí)際技巧去應(yīng)付實(shí)際的工作環(huán)境，是一套追求卓越的學(xué)問(wèn)——對(duì)個(gè)人或企業(yè)亦然。NLP將商界人士的技能和價(jià)值觀連系至商業(yè)目標(biāo)與商業(yè)體系之上。那么，我們?cè)鯓訉⑦@些學(xué)問(wèn)聯(lián)系到個(gè)人在商業(yè)上的成功？

　　首先，個(gè)人取得成功即是享受自己的工作—與正在處理的工作身心一致以及感到激勵(lì)。做一些能滿足自己理想的工作，而不是一些會(huì)造成遺憾的。NLP對(duì)這些方面大有幫助—如溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)才能、闡明信念與價(jià)值觀的方法，那么我們便可以欣賞自己，并且更融入工作。

　　成功就是達(dá)到成果。成果，其實(shí)就是我們能力的反映，看我們?nèi)绾渭��?lì)自己與他人，怎樣有創(chuàng)意地在一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)工作。

　　上述兩方面是息息相關(guān)的。在任何企業(yè)的體制里，環(huán)境、常規(guī)、企業(yè)的價(jià)值與定位跟人們的技巧、行動(dòng)、信念與價(jià)值觀同樣重要。

　　NLP其中一個(gè)強(qiáng)處就是令人有辨明事物的能力，以及將日常有形的商業(yè)程序，與推動(dòng)這些程序的無(wú)形意念及價(jià)值觀扯上關(guān)系。

　　第三，NLP十分靈活，并不墨守成規(guī)。NLP絕非「不是全有，便是全無(wú)」的方法，它可以補(bǔ)足與改善其它方法。NLP關(guān)乎我們獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)以及如何創(chuàng)造這些經(jīng)驗(yàn)。

　　NLP的基礎(chǔ)是甚么？又怎樣聯(lián)系至商界？共有五大原則。

　　「知彼解己」

　　第一點(diǎn)是親和感——即成功管理的關(guān)鍵，一種信任且互相影響的關(guān)系。我們?cè)鯓訉?shí)質(zhì)地得到親和感？怎樣激勵(lì)別人？怎樣在人與人之間建立信任以及互相影響？

　　「以終為始」

　　第二個(gè)原則就是知道我們的結(jié)果。NLP不只讓我們能夠認(rèn)清商業(yè)目標(biāo)，更將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)連上關(guān)系，免得人人都在努力不懈的工作，但卻朝著互相沖突的目標(biāo)而行，使得企業(yè)內(nèi)的人不斷團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。

　　「沒(méi)有失敗，只有回饋」

　　第三個(gè)原則是對(duì)響應(yīng)訊息持開(kāi)放態(tài)度，就是說(shuō)，要對(duì)從別人身上看見(jiàn)的、聽(tīng)到的、感覺(jué)到的事，保持敏銳觸覺(jué)，以求更了解他們。

　　NLP有豐富且有效的模式去了解身體語(yǔ)言與用詞。很多商業(yè)上的問(wèn)題都由溝通不良而來(lái)。NLP的溝通技巧與提問(wèn)技巧，正能避免這樣的情況出現(xiàn)。

　　響應(yīng)訊息也是我們達(dá)到目標(biāo)與否的證據(jù)。響應(yīng)訊息告訴我們，我們是否在預(yù)定的方位之上。如果我們偏離正軌，那么從響應(yīng)訊息得出的結(jié)果就能告訴我們需要做些甚么，以重回軌道。

　　「如果我們不斷重復(fù)平時(shí)所做的事，那么也只會(huì)得到相同的結(jié)果」

　　第四個(gè)原則是靈活—就是有變通能力，會(huì)根據(jù)得到的響應(yīng)訊息，而改變現(xiàn)有做法。通常這指能夠從多個(gè)不同位置看事物—顧客的位置，管理階層的位置和其它團(tuán)隊(duì)成員的位置。

　　「思想與身體是一個(gè)整體」

　　最后，就是狀態(tài)管理。要達(dá)到個(gè)人與商業(yè)成功，能否將自己與他人保持在善于應(yīng)變的狀態(tài)是重要關(guān)鍵。

　　簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，經(jīng)理可以運(yùn)用NLP來(lái)培養(yǎng)團(tuán)員間優(yōu)良的合作精神，促進(jìn)正面的人際關(guān)系，以及改善談判與解決問(wèn)題等技巧。以解決問(wèn)題為本，取得雙贏局面。銷(xiāo)售人員可以運(yùn)用NLP的技巧去建立更深層的親和力，引導(dǎo)顧客說(shuō)出要求與價(jià)值觀，并去滿足及迎合客人的價(jià)值準(zhǔn)則，建立良好的方法去處理客人的冷漠或拒絕，藉此培養(yǎng)長(zhǎng)久及雙方都滿意的友好關(guān)系。

　　人力資源經(jīng)理也可以采用NLP的模式來(lái)主持面試、聘請(qǐng)、培訓(xùn)、人力管理以及應(yīng)付具挑戰(zhàn)性的學(xué)習(xí)環(huán)境。公司總裁甚至可以一個(gè)更宏觀的角度，將NLP技巧運(yùn)用在整個(gè)企業(yè)之上，使全個(gè)組織受惠。NLP的方法對(duì)一些要面臨轉(zhuǎn)變，或備受具大壓力的機(jī)構(gòu)，相當(dāng)有用。

　　NLP的技巧可以幫助任何企業(yè)達(dá)到并保持卓越的表現(xiàn)，甚至更勝一籌。將NLP運(yùn)用在商業(yè)機(jī)構(gòu)時(shí)，它可以發(fā)揮影響力與說(shuō)服力，用更少的努力、更少的時(shí)間來(lái)達(dá)成商業(yè)協(xié)議，取得事半功倍的成果。不管你是否想成為頂尖的銷(xiāo)售高手，抑或是一位正在等待升職的經(jīng)理、一位想要成為談判高手與領(lǐng)袖人馬的總裁，NLP提供給你一套完整的商業(yè)武器，讓你輕易在商場(chǎng)大展身手，提升公司表現(xiàn)，使你的公司成為業(yè)界翹楚。

 

本文來(lái)自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/12800.html

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