臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)非常劇烈，產(chǎn)品的生命周期也越來越短，所以大家都在拼速度，交期要更短、產(chǎn)品推出要比別人早、服務(wù)要快、改善要更快…，什么都要快，搞得很多從業(yè)人員日以繼夜、壓力奇大，甚至，很多人連家庭生活都出現(xiàn)了狀況。
最近就有一位企業(yè)老板，他對(duì)臺(tái)灣高科技產(chǎn)業(yè)的朋友提出這么一個(gè)問題："你們的成功，是建筑在很多的不幸上，你們經(jīng)營(yíng)的價(jià)值在那里？"
這個(gè)問題實(shí)在很值得深入思考，不過，我想除了臺(tái)灣的高科技產(chǎn)業(yè)之外，其它各行各業(yè)，不妨也探討探討："我們的成功是不是建筑在很多的不幸上？如果是的話，那么，我們經(jīng)營(yíng)的價(jià)值到底在那里？"
雖然每個(gè)人所要的不盡相同，但是，"追求幸福"應(yīng)該是我們共同的方向，身為主管的我們?nèi)绱耍繉�、員工、消費(fèi)者、社會(huì)大眾也是如此，企業(yè)主又何嘗不是呢？
每個(gè)人對(duì)"幸福"的定義都不一樣，剛剛提到的這位企業(yè)老板，他所追求的就很特別，他的公司是醫(yī)療用品制造商，規(guī)模并不大，知名度也不很高，但是，工廠里竟然設(shè)了幾條清一色雇用弱智員工的生產(chǎn)線。
我們知道，生產(chǎn)都必須與訂單密切搭配，才不致于造成庫存、資金積壓；我們也知道，每筆訂單都有交貨的期限，如果交貨延遲，可能遭受罰款或被取消訂單，也可能影響客戶日后的下單，甚至從此被拒絕往來，因此，生產(chǎn)進(jìn)度的掌控就很重要。
但是，弱智員工的生產(chǎn)進(jìn)度可不太容易掌控，除了他們的作業(yè)和學(xué)習(xí)效率比一般員工低之外，經(jīng)常還有很多一般人想象不到的狀況，會(huì)讓他們的工作停擺。
比如說，有一天早上，一位員工一直低著頭站在飲水機(jī)前，也未取用水，話也不說，就是不讓開；管理干部不能"指責(zé)"他，也不能"命令"他，更不能"強(qiáng)行"拉開他，因?yàn)�，這么做，不但無法收到效果，還可能讓狀況更惡化，干部就只能耐心地關(guān)心他、了解他、疏導(dǎo)他，直到他的情緒化解開來，才會(huì)回到工作崗位；這段時(shí)間，他的工作當(dāng)然都停擺了，別人也受到他的影響，干部還必須把其它工作擺一邊。
付出這么多，還要冒那么多風(fēng)險(xiǎn)，這位老板為什么要這么做呢？我們來聽聽他怎么說。
他說，這些員工每次領(lǐng)到薪水的時(shí)候，他們的表情真是讓人感動(dòng)，薪水對(duì)他們的意義是："透過自己的勞力所得的一份報(bào)酬，讓自己感到在這個(gè)世界上有貢獻(xiàn)、有價(jià)值。"對(duì)他們而言，這不是金錢可以衡量的價(jià)值。至于薪水怎么支配使用，他們倒沒什么概念，就只知道交給父母，享受"回饋"父母的喜悅。
他又說，家里有弱智子女的父母，通常心理壓力很大，一方面要費(fèi)心照顧子女，沒什么自己的生活，另一方面，又擔(dān)心自己百年之后，誰來照顧子女。但是，他們的子女來公司上班之后，有很多員工的父母告訴他，一早起床，孩子就殷切地想要早點(diǎn)到公司上班，到了公司，和同事有說有笑，這樣的情景看在眼里，內(nèi)心就由衷地感謝公司提供這份"工作"機(jī)會(huì)。
這位老板深有所感地說，讓弱智的人也能有一份工作，主要的意義是"讓他們能夠參與社會(huì)生活"，這比只給他們錢、照顧他們的生活起居，對(duì)他們的幫助更大；公司有能力這么做，看來像是在付出、在奉獻(xiàn)，其實(shí)，他和參與其中的同仁，心里所感受到的踏實(shí)，比什么都珍貴。
我從"NLP"的角度來觀察這位老板，他確實(shí)有很深度的幸福感，這種幸福感經(jīng)常還會(huì)感染別人，有一位任職于某單位的陳小姐對(duì)我說，她曾經(jīng)接待過很多友邦工商考察官員到這家公司參觀，她經(jīng)�？吹胶芏噘F賓看到現(xiàn)場(chǎng)后，感動(dòng)得不禁掉下淚來。
企業(yè)界的主管，大家都在"追求幸福"，但是，很多人卻不能真正感到"幸福"，有些人花了大半輩子的時(shí)間，到頭來卻只覺得失落，甚至后悔，如果能夠早點(diǎn)關(guān)心自己的"終極幸福"，是不是就可能避免這樣的遺憾呢？
"追求幸福"，葛瑞葛利o貝特森(GregoryBateson)的"邏輯層次(LogicalLevel)"，就頗值得我們參考。
本文來自：逍遙右腦記憶 http://yy-art.cn/nlp/14016.html
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