臺灣高科技產(chǎn)業(yè)所面對的競爭非常劇烈，產(chǎn)品的生命周期也越來越短，所以大家都在拼速度，交期要更短、產(chǎn)品推出要比別人早、服務要快、改善要更快…，什么都要快，搞得很多從業(yè)人員日以繼夜、壓力奇大，甚至，很多人連家庭生活都出現(xiàn)了狀況。

　　最近就有一位企業(yè)老板，他對臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的朋友提出這么一個問題："你們的成功，是建筑在很多的不幸上，你們經(jīng)營的價值在那里？"

　　這個問題實在很值得深入思考，不過，我想除了臺灣的高科技產(chǎn)業(yè)之外，其它各行各業(yè)，不妨也探討探討："我們的成功是不是建筑在很多的不幸上？如果是的話，那么，我們經(jīng)營的價值到底在那里？"

　　雖然每個人所要的不盡相同，但是，"追求幸福"應該是我們共同的方向，身為主管的我們?nèi)绱�，部屬、員工、消費者、社會大眾也是如此，企業(yè)主又何嘗不是呢？

　　每個人對"幸福"的定義都不一樣，剛剛提到的這位企業(yè)老板，他所追求的就很特別，他的公司是醫(yī)療用品制造商，規(guī)模并不大，知名度也不很高，但是，工廠里竟然設了幾條清一色雇用弱智員工的生產(chǎn)線。

　　我們知道，生產(chǎn)都必須與訂單密切搭配，才不致于造成庫存、資金積壓；我們也知道，每筆訂單都有交貨的期限，如果交貨延遲，可能遭受罰款或被取消訂單，也可能影響客戶日后的下單，甚至從此被拒絕往來，因此，生產(chǎn)進度的掌控就很重要。

　　但是，弱智員工的生產(chǎn)進度可不太容易掌控，除了他們的作業(yè)和學習效率比一般員工低之外，經(jīng)常還有很多一般人想象不到的狀況，會讓他們的工作停擺。

　　比如說，有一天早上，一位員工一直低著頭站在飲水機前，也未取用水，話也不說，就是不讓開；管理干部不能"指責"他，也不能"命令"他，更不能"強行"拉開他，因為，這么做，不但無法收到效果，還可能讓狀況更惡化，干部就只能耐心地關心他、了解他、疏導他，直到他的情緒化解開來，才會回到工作崗位；這段時間，他的工作當然都停擺了，別人也受到他的影響，干部還必須把其它工作擺一邊。

　　付出這么多，還要冒那么多風險，這位老板為什么要這么做呢？我們來聽聽他怎么說。

　　他說，這些員工每次領到薪水的時候，他們的表情真是讓人感動，薪水對他們的意義是："透過自己的勞力所得的一份報酬，讓自己感到在這個世界上有貢獻、有價值。"對他們而言，這不是金錢可以衡量的價值。至于薪水怎么支配使用，他們倒沒什么概念，就只知道交給父母，享受"回饋"父母的喜悅。

　　他又說，家里有弱智子女的父母，通常心理壓力很大，一方面要費心照顧子女，沒什么自己的生活，另一方面，又擔心自己百年之后，誰來照顧子女。但是，他們的子女來公司上班之后，有很多員工的父母告訴他，一早起床，孩子就殷切地想要早點到公司上班，到了公司，和同事有說有笑，這樣的情景看在眼里，內(nèi)心就由衷地感謝公司提供這份"工作"機會。

　　這位老板深有所感地說，讓弱智的人也能有一份工作，主要的意義是"讓他們能夠參與社會生活"，這比只給他們錢、照顧他們的生活起居，對他們的幫助更大；公司有能力這么做，看來像是在付出、在奉獻，其實，他和參與其中的同仁，心里所感受到的踏實，比什么都珍貴。

　　我從"NLP"的角度來觀察這位老板，他確實有很深度的幸福感，這種幸福感經(jīng)常還會感染別人，有一位任職于某單位的陳小姐對我說，她曾經(jīng)接待過很多友邦工商考察官員到這家公司參觀，她經(jīng)�？吹胶芏噘F賓看到現(xiàn)場后，感動得不禁掉下淚來。

　　企業(yè)界的主管，大家都在"追求幸福"，但是，很多人卻不能真正感到"幸福"，有些人花了大半輩子的時間，到頭來卻只覺得失落，甚至后悔，如果能夠早點關心自己的"終極幸福"，是不是就可能避免這樣的遺憾呢？

　　"追求幸福"，葛瑞葛利o貝特森(GregoryBateson)的"邏輯層次(LogicalLevel)"，就頗值得我們參考。

 

本文來自：逍遙右腦記憶 http://www.yy-art.cn/nlp/14016.html

相關閱讀：NLP策略的目的
心靈成長的學習如何轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
啟動量子NLP工具通過有效的目標設定實現(xiàn)你的夢想
[原創(chuàng)]NLP，人生轉(zhuǎn)折點
ABC法則